Po\u010das kari\u00e9ry v technologick\u00fdch odvetviach p\u00f4sobila v oblasti medic\u00ednskych pr\u00edstrojov, polovodi\u010dov a informatiky. Zast\u00e1vala in\u017einierske aj riadiace poz\u00edcie v \u00faspe\u0161n\u00fdch startupoch a vo ve\u013ek\u00fdch nadn\u00e1rodn\u00fdch spolo\u010dnostiach. V resum\u00e9 m\u00e1 Texas Instruments, Cypress Semiconductor a American Microsystems. Riadila a rozv\u00edjala multimili\u00f3nov\u00e9 spolo\u010dnosti s tis\u00edckami zamestnancov v mnoh\u00fdch krajin\u00e1ch. Pred Viziontechom bola Dr. Callahanov\u00e1 CEO United Silicon Structures (US2), startupu vyr\u00e1baj\u00faceho poloz\u00e1kazkov\u00e9 integrovan\u00e9 obvody (ASIC), kde na r\u00fdchlu tvorbu prototypov vyu\u017e\u00edvali priame zapisovanie elektronick\u00fdm l\u00fa\u010dom na silik\u00f3nov\u00fd wafer. Po \u00faspe\u0161nom integrovan\u00ed letov\u00fdch bezpe\u010dnostn\u00fdch protokolov pre Boeing 777 do silik\u00f3nov\u00e9ho \u010dipu predala US2 eur\u00f3pskej spolo\u010dnosti.<\/p>\n
V roku 2015 Asoci\u00e1cia Tau, Beta, P\u00ed, \u010destn\u00e1 spolo\u010dnos\u0165 in\u017einierov, udelila Dr. Callahanovej status v\u00fdnimo\u010dnej in\u017einierky (Eminent Engineer) za profesion\u00e1lne \u00faspechy v oblasti technol\u00f3gie, pr\u00edkladn\u00fd charakter a vysok\u00fa mieru profesion\u00e1lnej integrity. Dr. Callahanov\u00e1 podporila cez Fulbrightovo \u0161tipendium na Univerzite Santa Clara taliansku kohortu v programe podnikate\u013estva, vyst\u00fapila s predn\u00e1\u0161kou na Stanfordovej univerzite v Kalifornii, N\u00e1rodnej univerzite v Singapure, na troch univerzit\u00e1ch v Turecku (Sabanci, Ko\u04ab a Erciyes) a v programe Univerzity Santa Clara Glob\u00e1lny inkub\u00e1tor soci\u00e1lneho podnikania. Rada u\u010d\u00ed a vedie \u0161tudentov ako mentorka ku kari\u00e9re v biznise, in\u017einierstve, vede alebo technol\u00f3gii a je akt\u00edvna v programe STEM (Veda, technol\u00f3gia, in\u017einierstvo, matematika) pre \u0161tudentov 7.-8. ro\u010dn\u00edka Roz\u0161\u00edrte si obzory.<\/p>\n
<\/p>\n Dr. Karla Callahan (autor fotografie: Adam Hays)\n
Dr. Callahanov\u00e1: Vo v\u0161eobecnosti to boli tri d\u00f4vody, ktor\u00e9 ma pritiahli do univerzitn\u00e9ho prostredia a k vyu\u010dovaniu. Po prv\u00e9 je to d\u00f4le\u017eit\u00e9 miesto, kde sa dar\u00ed inov\u00e1cii. Po druh\u00e9 c\u00edtim ak\u00fasi synergiu medzi mojimi sk\u00fasenos\u0165ami a vysoko\u0161kolsk\u00fdmi \u0161tudentmi a inkub\u00e1torov\u00fdmi programami, ktor\u00e9 sa rozm\u00e1haj\u00fa po celom svete. Tzv. IMPACT Index (Index efektivity) Medzin\u00e1rodnej asoci\u00e1cie inov\u00e1ci\u00ed v podnikan\u00ed (InBIA) v roku 2016 uk\u00e1zal, \u017ee podiel inkub\u00e1torov\u00fdch programov napojen\u00fdch na univerzity nar\u00e1stol na rekordn\u00fdch 42%. Po tretie mne sa darilo, bola som \u00faspe\u0161n\u00e1 a nap\u013a\u0148a ma teraz pom\u00e1ha\u0165 druh\u00fdm dosiahnu\u0165 ich ciele. Z podnikate\u013esk\u00e9ho poh\u013eadu to tie\u017e pom\u00e1ha pri h\u013eadan\u00ed nov\u00fdch zamestnancov, testovan\u00ed n\u00e1padov a udr\u017eovan\u00ed presn\u00fdch \u00fadajov. V startupoch aj vo ve\u013ek\u00fdch spolo\u010dnostiach je k\u013e\u00fa\u010dov\u00e9, aby sa ohe\u0148 nov\u00fdch n\u00e1padov udr\u017eiaval z\u00edskan\u00fdmi sk\u00fasenos\u0165ami. Tak spolo\u010dnos\u0165 neprestane inovova\u0165, ostane \u00faspe\u0161n\u00e1 pri ni\u017e\u0161ej spotrebe \u010dasu aj pe\u0148az\u00ed.<\/p>\n
Vyr\u00e1stla som v rodine, kde sme sa v\u017edy p\u00fdtali „pre\u010do“. A hne\u010f sme to i\u0161li „zisti\u0165“, pri\u010dom sme toho ve\u013ea kon\u0161truovali, experimentovali, rozoberali v\u0161etko mo\u017en\u00e9 na s\u00fa\u010diastky, \u010d\u00edtali a kl\u00e1dli mnoho ot\u00e1zok. Toto ma priviedlo ku kari\u00e9re v in\u017einierstve, designe a vo v\u00fdrobe. Ako vid\u00edte v mojom resum\u00e9, pracovala som vo ve\u013ek\u00fdch spolo\u010dnostiach a v \u0161tyroch startupoch, ktor\u00e9 sa v\u017edy zameriavali na navrhovanie produktu a jeho implement\u00e1ciu. Vy\u017eadovalo to rie\u0161enie mnoh\u00fdch probl\u00e9mov. Vytvori\u0165 nie\u010do nov\u00e9, rie\u0161i\u0165 probl\u00e9my a budova\u0165 biznis vy\u017eaduje ve\u013ea kritick\u00e9ho myslenia.<\/p>\n
Po\u010das svojej kari\u00e9ry som zamestnala a riadila doslova tis\u00edcky \u013eud\u00ed v 22 krajin\u00e1ch. M\u00f4\u017eem poveda\u0165, \u017ee som str\u00e1vila ve\u013ea \u010dasu a zdrojov s d\u00f4razom bu\u010f na vyh\u013ead\u00e1vanie \u013eud\u00ed, alebo na tr\u00e9ning kritick\u00e9ho myslenia. By\u0165 vynikaj\u00faci je zru\u010dnos\u0165 a ako tak\u00e1 vy\u017eaduje prax. Pevne ver\u00edm, \u017ee kritick\u00e9 myslenie treba za\u010da\u0165 vyu\u010dova\u0165 na univerzit\u00e1ch sk\u00f4r. Gartner, popredn\u00e1 svetov\u00e1 spolo\u010dnos\u0165 zaoberaj\u00faca sa v\u00fdskumom v oblasti informa\u010dn\u00fdch technol\u00f3gi\u00ed a poradenstvom, ned\u00e1vno robil prieskum u nieko\u013eko sto firiem o schopnostiach \u010derstvo zamestnan\u00fdch absolventov. Chceli vedie\u0165, ktor\u00e9 z t\u00fdchto zru\u010dnost\u00ed boli \u017eiadan\u00e9 a ktor\u00e9 ch\u00fdbali. Kritick\u00e9 myslenie bolo medzi naj\u017eiadanej\u0161\u00edmi, ale ch\u00fdbaj\u00facimi. Aj preto som sa rozhodla ovplyvni\u0165 t\u00fato zmenu a sta\u0165 sa s\u00fa\u010das\u0165ou rie\u0161enia ako profesorka na Univerzite Santa Clara.<\/p>\n
<\/p>\n
Dr. Callahanov\u00e1: Na t\u00fato t\u00e9mu u\u017e bolo to\u013eko konferenci\u00ed, inkub\u00e1torov, kn\u00edh at\u010f. \u2013 zjavne nikto nem\u00e1 spr\u00e1vnu odpove\u010f, ani ja. Ist\u00e9 z\u00e1kladn\u00e9 aspekty v\u0161ak platia, \u010do mi potvrdzuje vlastn\u00e1 sk\u00fasenos\u0165 z podnikania aj z posudzovania biznis prezent\u00e1ci\u00ed a konzult\u00e1ci\u00ed pre nieko\u013eko podnikate\u013eov.
\nDvoma k\u013e\u00fa\u010dov\u00fdmi faktormi s\u00fa pravdepodobne h\u013abka motiv\u00e1cie a odolnos\u0165 zakladate\u013eov. Mus\u00edte ma\u0165 v\u00edziu a veri\u0165 jej, z\u00e1rove\u0148 denno-denne odpoveda\u0165 na tvrd\u00e9 ot\u00e1zky a rie\u0161i\u0165 probl\u00e9my zo v\u0161etk\u00fdch sektorov. Mus\u00edte preda\u0165 to, \u010do e\u0161te neexistuje, \u010do mo\u017eno nikdy predt\u00fdm neexistovalo, mus\u00edte si by\u0165 absol\u00fatne ist\u00fd, \u017ee to uskuto\u010dn\u00edte, nech sa stane \u010doko\u013evek \u2013 pritom \u010del\u00edte obrovsk\u00e9mu strachu a pochybnostiam o sebe samom, hoci len na p\u00e1r sek\u00fand, k\u00fdm ste schopn\u00fd znovu vysiela\u0165 pozit\u00edvnu energiu. Je \u00fa\u017easn\u00e9, \u017ee tieto vlastnosti vid\u00edme u \u00faspe\u0161n\u00fdch podnikate\u013eov na celom svete. Motiv\u00e1cia a odolnos\u0165 s\u00fa kritick\u00e9 pre s\u00fastavn\u00e9 ne\u00fanavn\u00e9 \u00fasilie ovplyvni\u0165 ekosyst\u00e9m alebo kultur\u00e1lne „trenie“ \u010di odpor, ktor\u00fd sa v\u017edy vyskytne a men\u00ed sa v z\u00e1vislosti od odvetvia a zemepisnej lokality.<\/p>\n
Charakterizova\u0165 \u00faspech pre startupov\u00fa spolo\u010dnos\u0165 je dnes \u0165a\u017e\u0161ie ako v minulosti. Zakladatelia rozhodne musia venova\u0165 \u010das tomu, aby si zav\u010dasu zadefinovali \u00faspech sami pre seba. Pre podnikate\u013ea v Indii alebo v Afrike je \u00faspechom poskytova\u0165 sol\u00e1rnu energiu pre ich dedinu a dosahova\u0165 ur\u010dit\u00fd zisk. Podnikate\u013eovi, ktor\u00fd \u017eije v Kalifornii, m\u00e9di\u00e1 hovoria, \u017ee \u00faspech znamen\u00e1 sta\u0165 sa cez noc milion\u00e1rom pri prvej verejnej ponuke akci\u00ed alebo by\u0165 tzv. startupov\u00fdm jednoro\u017ecom.<\/p>\n
Toto s\u00fa d\u00f4le\u017eit\u00e9 ot\u00e1zky a v\u0161etci by sme chceli pozna\u0165 odpovede! Videla som rozdiely pri ka\u017edej z mojich spolo\u010dnost\u00ed, ako aj pri t\u00fdch, kde som mentorom alebo odhadcom. Ve\u013emi ve\u013ea faktorov m\u00f4\u017ee ovplyvni\u0165, \u010di startup pre\u017eije, najm\u00e4 v prvom kritickom roku. Defin\u00edcia \u00faspechu je \u0165a\u017ek\u00e1 a \u010dasto sa v priebehu \u017eivota spolo\u010dnosti men\u00ed \u2013 ak patr\u00edte k t\u00fdm \u0161\u0165astn\u00fdm, \u010do pre\u017eili! Aj faktory \u00faspechu sa menia, ako sa firma vyv\u00edja, lebo v dne\u0161nom prostred\u00ed mus\u00edte r\u00fdchlo reagova\u0165.<\/p>\n
Ke\u010f u\u017e spolo\u010dnos\u0165 rozbehnete, \u010fal\u0161\u00edm z\u00e1kladn\u00fdm faktorom \u00faspechu je, \u017ee v\u00e1\u0161 produkt alebo slu\u017eba mus\u00ed zap\u013a\u0148a\u0165 potrebu trhu a z\u00e1kazn\u00edci musia by\u0165 ochotn\u00ed za \u0148u plati\u0165. K\u013e\u00fa\u010dovou ot\u00e1zkou je \u2013 hovor\u00ed t\u00edm so z\u00e1kazn\u00edkmi priamo? V dne\u0161nom svete obrovsk\u00e9ho mno\u017estva d\u00e1t s\u00fa stretnutia tv\u00e1rou v tv\u00e1r kritick\u00e9, aby ste vedeli, \u010di sa pre va\u0161u v\u00edziu \u013eudia rozl\u00fa\u010dia s peniazmi. Ka\u017ed\u00fd n\u00e1vrh a rozhodnutie mus\u00ed ma\u0165 za cie\u013e posilnenie spolo\u010dnosti v dlhodobom meradle. Osobn\u00e9 z\u00e1mery a vlastn\u00e9 z\u00e1ujmy musia by\u0165 druhotn\u00e9.<\/p>\n
<\/p>\n
Dr. Callahanov\u00e1: V\u0161eobecn\u00e9 znalosti hovoria, \u017ee 90% startupov zanikne v priebehu roka. Rozsiahle \u0161t\u00fadie a anal\u00fdzy d\u00e1t ukazuj\u00fa, \u017ee po prvom roku maj\u00fa nov\u00e9 startupy \u0161ancu na pre\u017eitie 0,3 \u2013 26%. Skuto\u010dnos\u0165 a m\u00e1gia podnikate\u013eov spo\u010d\u00edva v tom, \u017ee my v\u0161etci vieme, \u017ee uspejeme! Financovanie je v tejto diskusii kritick\u00fdm \u00fastredn\u00fdm bodom. Financie s\u00fa pre pre\u017eitie startupu a jeho pohyb vpred ako \u017eivotodarn\u00e1 tekutina. Schopnos\u0165 dosiahnu\u0165 \u00faspech s\u00favis\u00ed so schopnos\u0165ou pritiahnu\u0165 dostatok financi\u00ed na postup po jednotliv\u00fdch medzn\u00edkoch a na udr\u017eanie si predstihu pred konkurenciou. Svet finan\u010dnej podpory je komplexn\u00fd, ustavi\u010dne sa men\u00ed a je subjektom s\u00e1m osebe. V s\u00fa\u010dasnosti akvizi\u010dn\u00fd tlak z ve\u013ek\u00fdch spolo\u010dnost\u00ed sa ch\u00e1pe ako dobr\u00fd sp\u00f4sob pre startupy, aby mali finan\u010dn\u00fd exit pre svojich investorov. Deje sa ve\u013ea akviz\u00edci\u00ed, lebo firmy maj\u00fa ve\u013ea pe\u0148az\u00ed a z\u00e1rove\u0148 h\u013eadaj\u00fa inov\u00e1cie, aby sa udr\u017eali konkurencieschopn\u00e9.<\/p>\n
<\/p>\n
Dr. Callahanov\u00e1: Pri anal\u00fdze, ako firmy pre\u017eij\u00fa 50 \u2013 100 rokov, si m\u00f4\u017eeme pom\u00f4c\u0165 pou\u017eit\u00edm \u0161tyroch rozli\u010dn\u00fdch glob\u00e1lnych „\u0161o\u0161oviek“. D\u00edvame sa sp\u00e4\u0165 alebo dopredu na obodobie 70 rokov. Tieto glob\u00e1lne spolo\u010densk\u00e9 \u0161o\u0161ovky s\u00fa komunik\u00e1cia, doprava, vzdelanie a pr\u00e1vne prostredie. Ka\u017ed\u00e1 „\u0161o\u0161ovka“ m\u00e1 variabiln\u00fa r\u00fdchlos\u0165 zmeny v tomto \u010dasovom obdob\u00ed.<\/p>\n
Ale v prvom rade najz\u00e1kladnej\u0161ou ot\u00e1zkou je \u00fa\u010del alebo poslanie firmy. Som presved\u010den\u00e1, \u017ee v s\u00fa\u010dasnosti akceptovan\u00e1 misia a z\u00e1kladn\u00fd ekonomick\u00fd model „zvy\u0161ovania bohatstva akcion\u00e1rov“ je v z\u00e1klade chybn\u00fd. Ve\u013ea sa u\u017e pop\u00edsalo o nezam\u00fd\u0161\u013ean\u00fdch d\u00f4sledkoch tak\u00e9hoto cie\u013ea. Mnoh\u00e9 korpor\u00e1tne a s\u00fakromn\u00e9 akviz\u00edcie vy\u00fastili do z\u00e1niku alebo bankrotu ve\u013ek\u00e9ho po\u010dtu firiem.<\/p>\n
Hist\u00f3ria n\u00e1m ukazuje, \u010do sa v USA stalo spolo\u010dnostiam Baby Bell a \u017eelezni\u010dn\u00fdm firm\u00e1m. S\u00fa\u010dasn\u00e1 ikona Amazon je \u00faspe\u0161n\u00e1 u\u017e 26 rokov, od zalo\u017eenia v roku 1992. Ostane rovnako impozantn\u00e1 \u010fal\u0161\u00edch 26 rokov, ke\u010f bude musie\u0165 \u010deli\u0165 kvantov\u00fdm po\u010d\u00edta\u010dom, novovznikaj\u00facim ekonomik\u00e1m a meniacim sa glob\u00e1lnym z\u00e1konom? Pom\u00f4\u017eu jej implantovan\u00e9 telef\u00f3ny, samojazdiace aut\u00e1, robotika a umel\u00e1 inteligencia r\u00e1s\u0165 e\u0161te r\u00fdchlej\u0161ie? Vedenie bude musie\u0165 by\u0165 na\u010falej pru\u017en\u00e9, proakt\u00edvne v\u00edta\u0165 zmeny a rozdeli\u0165 zisky do invest\u00edci\u00ed potrebn\u00fdch z dlhodob\u00e9ho h\u013eadiska \u2013 to, \u010do Jeff Bezos rob\u00ed, odkedy zalo\u017eil Amazon.<\/p>\n
<\/p>\n
Dr. Callahanov\u00e1: Startupov\u00e9 spolo\u010dnosti samy sp\u00f4sobuj\u00fa sektorov\u00fd rozvrat, ktor\u00fd s\u00fa\u010dasne otv\u00e1ra pr\u00edle\u017eitosti na \u010fal\u0161iu inov\u00e1ciu. Pr\u00edklady moment\u00e1lne nach\u00e1dzame vo finan\u010dn\u00fdch technol\u00f3gi\u00e1ch (fintech), 3D tla\u010di, v medic\u00ednskej robotike a logistike. To s\u00fa len nieko\u013ek\u00e9 oblasti s dobr\u00fdm pr\u00edlevom rizikov\u00e9ho kapit\u00e1lu a n\u00e1padov. Vr\u00e1\u0165me sa k \u0161tyrom \u0161o\u0161ovk\u00e1m. Technologick\u00fd rozvrat v komunik\u00e1cii u\u017e pokro\u010dil tak \u010faleko, \u017ee zariadenia s\u00fa dostupn\u00e9 takmer v\u0161ade na Zemi. Toto bol dobr\u00fd \u010das vyv\u00e1\u017ei\u0165 tento rozvrat startupmi s pe\u0148a\u017en\u00fdmi aplik\u00e1ciami. V roku 2017 bolo v Indii vy\u0161e 85 mili\u00f3nov akt\u00edvnych indivdiu\u00e1lnych pou\u017e\u00edvate\u013eov mobilnej pe\u0148a\u017eenky.<\/p>\n
<\/p>\n
Dr. Callahanov\u00e1: Kauffmanova nad\u00e1cia (Kauffman Foundation) a ve\u013ea in\u00fdch skup\u00edn na univerzit\u00e1ch, vo vl\u00e1dach, v inkub\u00e1toroch aj v menej form\u00e1lnych \u0161trukt\u00farach \u0161tuduje kvalitu form\u00e1lneho vzdel\u00e1vania a jej vplyv na \u00faspech startupov. D\u00e1ta ukazuj\u00fa, \u017ee hoci kvalita vzdel\u00e1vania je d\u00f4le\u017eit\u00fdm faktorom, nie je dostato\u010dn\u00e1 sama osebe. V hist\u00f3rii je nieko\u013eko pr\u00edkladov, ktor\u00e9 sl\u00fa\u017eia ako argument obom stran\u00e1m. Skuto\u010dnos\u0165 je zatia\u013e tak\u00e1, \u017ee tradi\u010dn\u00e9 form\u00e1lne vzdelanie samo osebe z\u010faleka nepredpoved\u00e1 \u00faspech startupu.<\/p>\n
Moje sk\u00fasenosti ukazuj\u00fa, \u017ee pre \u00faspech startupu treba vzdelanie, poznatky, sk\u00fasenosti a kreativitu posudzova\u0165 kolekt\u00edvne v t\u00edme zakladate\u013eov, zamestnancov, poradcov, investorov at\u010f. Ak chceme pochopi\u0165, ako podnikate\u013e m\u00f4\u017ee prispie\u0165 k \u00faspechu startupu, mus\u00edme v\u0161etko, \u010do prin\u00e1\u0161a, sk\u00fama\u0165 nad \u00fazky r\u00e1mec in\u0161tit\u00faci\u00ed. Z tohto poh\u013eadu kolekt\u00edvne „ment\u00e1lne zdroje“ za spolo\u010dn\u00fdm \u00fasil\u00edm hraj\u00fa ve\u013ek\u00fa rolu.<\/p>\n
<\/p>\n
Dr. Callahanov\u00e1: N\u00e1vratnos\u0165 pou\u017eit\u00e9ho kapit\u00e1lu, invest\u00edcie a ich n\u00e1vratnos\u0165, ziskovos\u0165, rast podielu na trhu, akviz\u00edcie, obchodn\u00e9 vojny a \u0161pecifik\u00e1 da\u0148ovej legislat\u00edvy predstavuj\u00fa komplexn\u00fd s\u00fabor krit\u00e9ri\u00ed. V s\u00favislosti s inov\u00e1ciami, startupov\u00fdmi spolo\u010dnos\u0165ami, vl\u00e1dnymi programami a rozli\u010dn\u00fdmi stimulmi sa tu otv\u00e1ra mnoho \u010fal\u0161\u00edch mo\u017enost\u00ed. T\u00edm alebo ekosyst\u00e9m jednotlivcov so spektrom vedomost\u00ed takto m\u00f4\u017ee pos\u00fadi\u0165 ka\u017ed\u00fa pr\u00edle\u017eitos\u0165 z poh\u013eadu najrelevantnej\u0161\u00edch faktov.<\/p>\n
<\/p>\n Dr. Karla Callahan (autor fotografie: Adam Hays)\n
Dr. Callahanov\u00e1: Geografick\u00e1 lokalita a krajina s\u00fa ve\u013emi d\u00f4le\u017eit\u00e9. Kult\u00fara spolo\u010dnosti v danej lokalite bude rozhodne hra\u0165 \u00falohu pri motiv\u00e1cii a odolnosti zakladate\u013eov. Hovorila som o tom vy\u0161\u0161ie. Stupe\u0148 vytrvalosti, ktor\u00e1 je potrebn\u00e1, sa tie\u017e l\u00ed\u0161i pod\u013ea ekosyst\u00e9mu alebo miery kultur\u00e1lneho „trenia“ \u010di rezistencie vo\u010di zmen\u00e1m, a to v z\u00e1vislosti od odvetvia a zemepisnej lokality. Viacer\u00e9 krajiny maj\u00fa skvel\u00e9 vl\u00e1dne grantov\u00e9 programy na financovanie inov\u00e1ci\u00ed, ktor\u00e9 dosahuj\u00fa ciele len ve\u013emi pomaly pr\u00e1ve v d\u00f4sledku kultur\u00e1lne ovplyvnenej kompatibility, \u010do sa a\u017e teraz za\u010d\u00edna sk\u00fama\u0165.
\n\u0160tyri \u0161o\u0161ovky komunik\u00e1cie, vzdelania, dopravy a pr\u00e1vnej legislat\u00edvy sa bud\u00fa tie\u017e odli\u0161ova\u0165 v z\u00e1vislosti od lokality, bud\u00fa teda vy\u017eadova\u0165 dlh\u0161iu anal\u00fdzu a konverz\u00e1ciu. Moc a rados\u0165 podnikania je v tom, \u017ee existuj\u00face potreby chc\u00fa by\u0165 naplnen\u00e9 a t\u00fdm vytv\u00e1raj\u00fa \u00fa\u017easn\u00fa energiu pre startupy.<\/p>\n
<\/p>\n
Dr. Callahanov\u00e1: Rozli\u010dn\u00e9 vertik\u00e1lne \u0161trukt\u00fary existuj\u00fa v mnoh\u00fdch odvetviach a firm\u00e1ch. Vertik\u00e1lna \u0161trukt\u00fara v hierarchii man\u017ementu v USA rozhodne v\u00fdznamnou mierou ust\u00fapila do pozadia s rozvojom komunika\u010dn\u00fdch technol\u00f3gi\u00ed, datab\u00e1z a organiza\u010dnej softv\u00e9rovej integr\u00e1cie ako CRM, ERP a SCM. Pr\u00edkladom m\u00f4\u017eu by\u0165 zmeny v IBM, kde pre\u0161li z 18 \u00farovn\u00ed mana\u017ementu pred nieko\u013ek\u00fdmi desa\u0165ro\u010diami na s\u00fa\u010dasn\u00fdch 8. Vertik\u00e1lna \u0161trukt\u00fara, kde spolo\u010dnosti roz\u0161iruj\u00fa alebo zu\u017euj\u00fa svoje dod\u00e1vate\u013esk\u00e9 re\u0165azce, je v s\u00fa\u010dasnosti ve\u013emi premenliv\u00e1 a z\u00e1vis\u00ed od odvetvia, konkurencie a rozsahu. Ako pr\u00edklady posl\u00fa\u017eia Walmart, Amazon a Taiwan Semiconductor Manufacturing Corp (TSMC). Tieto oblasti sa bud\u00fa na\u010falej meni\u0165, ako sme videli pri zo\u0161t\u00edhlen\u00ed General Electric a pokra\u010duj\u00facom raste Apple.<\/p>\n
<\/p>\n
Dr. Callahanov\u00e1: Som presved\u010den\u00e1, \u017ee je dobr\u00e9 o\u010dak\u00e1va\u0165 komplik\u00e1cie ako normu, lebo \u013eudia, spolo\u010dnosti, vl\u00e1dy, my v\u0161etci odol\u00e1vame zmene v z\u00e1ujme zachovania sam\u00e9ho seba. Ale len do ur\u010dit\u00e9ho bodu. \u013dahko si vieme predstavi\u0165, \u017ee kov\u00e1\u010di odol\u00e1vali aut\u00e1m, a\u017e k\u00fdm si nek\u00fapili svoje vlastn\u00e9! Ke\u010f efektivita, bezpe\u010dnos\u0165, jednoduchos\u0165 a \u00faspornos\u0165 za\u010dn\u00fa hovori\u0165 samy za seba, niekedy cel\u00e9 odvetvie zanikne s men\u0161ou rezistenciou. Napr\u00edklad antibiotik\u00e1 vo v\u0161etk\u00fdch smeroch pred\u010dia obklady z minulosti. Z\u00e1rove\u0148 po\u010das prechodov\u00fdch obdob\u00ed komplik\u00e1cie \u010dasto m\u00f4\u017ee „vytv\u00e1ra\u0165“ sama konkurencia, aby si ponechala otvoren\u00e9 dvere pre vlastn\u00fd produkt \u010di slu\u017ebu.<\/p>\n
<\/p>\n
Dr. Callahanov\u00e1: Toto je naj\u0165a\u017e\u0161ia ot\u00e1zka, preto\u017ee si nie som ist\u00e1, \u010di sa to d\u00e1 uskuto\u010dni\u0165… \u017delala by som si, aby sa pri v\u00fdvine technol\u00f3gi\u00ed a pri formulovan\u00ed noriem a z\u00e1konov etika brala do \u00favahy ove\u013ea sk\u00f4r. Aby mala rovnak\u00fa v\u00e1hu ako \u00fastredn\u00e1 snaha o zisk, bohatstvo a moc. Ve\u013ea nad t\u00fdm rozm\u00fd\u0161\u013eam, ako sa \u010doraz r\u00fdchlej\u0161ie bl\u00ed\u017eime ku konvergencii robotiky, strojov\u00e9ho u\u010denia, umelej alebo syntetickej inteligencie a k \u010fal\u0161\u00edm m\u00e9tam pred nami.<\/p>\n
<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dr. Karla Callahanov\u00e1 je zakladate\u013ekou a CEO startupu Vizyontech vyr\u00e1baj\u00facecho lek\u00e1rske pr\u00edstroje, okrem toho vyu\u010duje informa\u010dn\u00e9 syst\u00e9my a analytiku ako z\u00e1stupky\u0148a dekana na Univerzite Santa<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-6046","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-archiv","two-columns"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6046","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6046"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6046\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6046"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6046"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6046"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}