[insert page=’koronavirus-spravodajstvo‘ display=’content‘]<\/p>\n
Ned\u00e1vno sme mali v\u00a0United Life \u010dl\u00e1nok o\u00a0bratoch Samwerovcov, ktor\u00ed sa \u017eivia t\u00fdm, \u017ee buduj\u00fa vlastn\u00e9 nemeck\u00e9 k\u00f3pie zv\u00e4\u010d\u0161ia americk\u00fdch firiem a zar\u00e1baj\u00fa t\u00fdm, \u017ee tieto k\u00f3pie zahrani\u010dn\u00e9 spolo\u010dnosti odk\u00fapia za nieko\u013ekon\u00e1sobok p\u00f4vodne investovanej sumy. Ich zisky z tak\u00fdchto oper\u00e1ci\u00ed sa pohybuj\u00fa r\u00e1dovo v nieko\u013ek\u00fdch mili\u00f3noch eur.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u010c\u00edna m\u00e1 dlhodobo poves\u0165 krajiny, ktor\u00e1 skop\u00edruje v\u0161etko, \u010do sa skop\u00edrova\u0165 d\u00e1. V 90. rokoch a na za\u010diatku nov\u00e9ho mil\u00e9nia bola nesl\u00e1vne zn\u00e1ma kv\u00f4li (takmer) dokonal\u00fdm k\u00f3pi\u00e1m zna\u010dkov\u00e9ho textilu. Za v\u00fdhodn\u00e9 ceny sa dali v \u010c\u00edne zohna\u0165 v\u0161etky tovary od \u0161portov\u00fdch top\u00e1nok Nike a\u017e po luxusn\u00e9 kabelky zna\u010diek Dior alebo Channel. <\/span><\/p>\n S ekonomick\u00fdm napredovan\u00edm krajiny za\u010dali \u010d\u00ednske firmy t\u00fa\u017ei\u0165 po produkcii sofistikovanej\u0161\u00edch v\u00fdrobkov. To vy\u00fastilo do vzniku \u010d\u00ednskych firiem ako <\/span>Haier<\/b>, ktor\u00e1 vyr\u00e1ba bielu techniku a <\/span>automobilky Geely<\/b>, ktor\u00e1 vlastn\u00ed Volvo. S\u00fabe\u017ene s nimi vznikli aj firmy <\/span>Huawei, Lenovo, a<\/b> Xiaomi<\/b> zameran\u00e9 na spotrebite\u013esk\u00fa elektroniku.\u00a0<\/span><\/p>\n Huawei<\/strong> za\u010d\u00ednal v 80. rokoch ako v\u00fdrobca telekomunika\u010dn\u00fdch k\u00e1blov. Postupne pridal do produktov\u00e9ho portf\u00f3lia telef\u00f3ny, laptopy a \u010fal\u0161iu spotrebite\u013esk\u00fa elektroniku. Dnes je v\u0161ak svetovo zn\u00e1my aj kv\u00f4li extenz\u00edvnemu zav\u00e1dzaniu 5G siet\u00ed, v ktorej je na svetovej \u0161pi\u010dke. <\/span><\/p>\n Firma Lenovo<\/strong>, tie\u017e zalo\u017een\u00e1 v 80. rokoch, za\u010d\u00ednala ako dod\u00e1vate\u013e pre americk\u00fa firmu IBM. Zakladatelia firmy si ale \u010doskoro uvedomili, \u017ee kl\u00e1vesnice pre po\u010d\u00edta\u010de, ktor\u00e9 vyr\u00e1baj\u00fa na export do USA, nefunguj\u00fa s \u010d\u00ednskymi znakmi. Rozhodli sa to operat\u00edvne rie\u0161i\u0165 zlo\u017een\u00edm t\u00edmu a vytvoren\u00edm syst\u00e9mu p\u00edsania v \u010d\u00ednskych znakoch, ktor\u00fd sa dnes pou\u017e\u00edva nielen na po\u010d\u00edta\u010doch, ale aj vo v\u0161etk\u00fdch mobiln\u00fdch zariadeniach vr\u00e1tane smartf\u00f3nov. Firme sa n\u00e1sledne biznis rozbehol nato\u013eko, \u017ee v roku 2004 k\u00fapila od firmy IBM cel\u00fa div\u00edziu osobn\u00fdch po\u010d\u00edta\u010dov.\u00a0<\/span><\/p>\n S\u00a0rast\u00facou d\u00f4le\u017eitos\u0165ou slu\u017eieb v\u00a0\u010d\u00ednskej ekonomike za\u010dali v\u00a0\u010c\u00edne na prelome mil\u00e9nia vznika\u0165 spolo\u010dnosti, ktor\u00e9 u\u017e dnes patria medzi svetov\u00fdch gigantov (nielen) v\u00a0elektronickom obchodovan\u00ed. Ka\u017ed\u00fd po\u010dul o\u00a0Alibabe<\/strong> a\u00a0jej B2C odno\u017ei Aliexpress<\/strong>. M\u00e1lokto v\u0161ak vie, \u017ee Alibabu zalo\u017eil Jack Ma v\u00a0roku 1999 s\u00a0cie\u013eom vytvori\u0165 online adres\u00e1r v \u0161t\u00fdle Zlat\u00fdch str\u00e1nok<\/strong>, ktor\u00fd by zdru\u017eoval na jednom mieste n\u00e1zvy v\u0161etk\u00fdch \u010d\u00ednskych firiem, ktor\u00e9 by mohli dod\u00e1va\u0165 tovar americk\u00fdm firm\u00e1m.<\/span><\/p>\n Jack Ma, zakladate\u013e spolo\u010dnosti Alibaba Group (foto: screenshot z Youtube)\n Prepravn\u00fa spolo\u010dnos\u0165 JD<\/strong>, ktor\u00e1 zabezpe\u010duje expresn\u00e9 doru\u010dovanie z\u00e1sielok v r\u00e1mci \u010c\u00edny, mo\u017eno pova\u017eova\u0165 za \u010d\u00ednsku verziu DHL. Youku je zasa \u201e\u010d\u00ednsky Youtube\u201c. Konkurencia od americkej webstr\u00e1nky Youku netr\u00e1pi, nako\u013eko Youtube je v \u010c\u00edne zak\u00e1zan\u00fd. \u010c\u00edna m\u00e1 aj vlastn\u00fd Starbucks<\/strong>, firmu Luckin Coffee, ktor\u00e1 moment\u00e1lne vyhlasuje vojnu Starbucks, ktor\u00fd bol v \u010c\u00edne ove\u013ea sk\u00f4r a d\u00e1va si za cie\u013e Starbucks v rozmedz\u00ed nieko\u013ek\u00fdch rokov \u00faplne vytla\u010di\u0165 z miestneho trhu. Pr\u00edkladom firmy, ktorej sa tak\u00fdto krok podaril je \u201e\u010d\u00ednsky Uber\u201c, firma Didi Chuxing<\/strong>. Tej sa podarilo skuto\u010dn\u00fd Uber z \u010c\u00edny vytla\u010di\u0165 po nieko\u013ekoro\u010dnej vojne, ktor\u00e1 st\u00e1la obe firmy desiatky mili\u00f3nov dol\u00e1rov<\/strong>. Podobn\u00fd probl\u00e9m m\u00e1 v \u010c\u00edne viacero americk\u00fdch technologick\u00fdch startupov, medzi in\u00fdmi aj Airbnb, ktor\u00fd \u010del\u00ed okrem firmy Xiaozhu aj nieko\u013ek\u00fdm \u010fal\u0161\u00edm \u010d\u00ednskym k\u00f3pi\u00e1m.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Sie\u0165 kaviarn\u00ed LUCKIN COFFEE je \u010d\u00ednskou alternat\u00edvou k Starbucksu (foto: luckincoffee.com)\n Vr\u00e1\u0165me sa sp\u00e4\u0165 k\u00a0Alibabe. Zo spom\u00ednan\u00fdch \u201e\u010d\u00ednskych Zlat\u00fdch st\u00e1nok\u201c vytvorila firma za menej ako dve desa\u0165ro\u010dia glob\u00e1lnu jednotku v\u00a0elektronickom obchodovan\u00ed. Na z\u00e1pade po\u010dul m\u00e1lokto o\u00a0platforme Taobao<\/strong>, ktor\u00e1 je ak\u00fdmsi Aliexpressom pre \u010d\u00ednske obyvate\u013estvo. Platforma patr\u00ed pod skupinu Alibaba a\u00a0generuje jej zna\u010dn\u00e9 tr\u017eby. <\/span><\/p>\n Pri jej rozbiehan\u00ed \u010delil Jack Ma probl\u00e9mu s\u00a0\u00fahradami za tovar, preto\u017ee v \u010c\u00edne e\u0161te ani v roku 2005 nebolo roz\u0161\u00edren\u00e9 platenie kartami,<\/strong> nako\u013eko v\u00e4\u010d\u0161ina transakci\u00ed medzi obyvate\u013estvom prebiehala v\u00a0hotovosti. Jacka to in\u0161pirovalo k\u00a0vytvoreniu platformy Alipay<\/strong>, ktor\u00e1 sprac\u00fava bezhotovostn\u00e9 platby a umo\u017e\u0148uje posla\u0165 finan\u010dn\u00e9 prostriedky ka\u017ed\u00e9mu, kto vlastn\u00ed mobiln\u00fd telef\u00f3n. <\/span><\/p>\n Tento \u201evyn\u00e1lez\u201c umo\u017enil \u010c\u00edne \u00faplne presko\u010di\u0165 \u00e9ru pou\u017e\u00edvania platobn\u00fdch kariet<\/strong> a prejs\u0165 z plne hotovostn\u00fdch na takmer \u00faplne bezhotovostn\u00e9 platby v priebehu nieko\u013ek\u00fdch mesiacov. Alibaba je v s\u00fa\u010dasnosti siln\u00e1 aj v cloudov\u00fdch rie\u0161eniach, expresnej don\u00e1\u0161ke jed\u00e1l, poskytovan\u00ed \u00faverov<\/strong> pre mal\u00fdch a stredn\u00fdch podnikate\u013eov a reklamnom biznise. M\u00e1 dokonca aj vlastn\u00e9 filmov\u00e9 \u0161t\u00fadia Alibaba Pictures, ktor\u00e9 sa podie\u013eaj\u00fa aj na dvoch posledn\u00fdch \u010dastiach svetov\u00e9ho blockbusteru Mission Impossible.\u00a0<\/span><\/p>\n Nemenej zn\u00e1mou je v \u010c\u00edne spolo\u010dnos\u0165 Tencent<\/strong>, ktor\u00e1 p\u00f4vodne prev\u00e1dzkovala emailov\u00e9 kont\u00e1 a\u00a0chatov\u00fa platformu. Obe slu\u017eby, ktor\u00e9 sa takmer nel\u00ed\u0161ili od Yahoo email a\u00a0ICQ, zastre\u0161ovala pod n\u00e1zvom QQ. Postupne do portf\u00f3lia pridala reklamn\u00e9 slu\u017eby, po\u010d\u00edta\u010dov\u00e9 a\u00a0mobiln\u00e9 hry, hudbu a\u00a0filmy. Jej najzn\u00e1mej\u0161\u00edm produktom je WeChat<\/strong>, ktor\u00fd sa z \u010d\u00ednskej k\u00f3pie WhatsAppu rozvinul do akejsi super aplik\u00e1cie, cez ktor\u00fa m\u00f4\u017eete napr\u00edklad:<\/span><\/p>\n <\/p>\n Zoznam vec\u00ed, ktor\u00e9 dok\u00e1\u017eete robi\u0165 cez WeChat, by mohol pokojne zabra\u0165 priestor cel\u00e9ho tohto \u010dl\u00e1nku.\u00a0<\/span><\/p>\n Treticu \u010d\u00ednskych technologick\u00fdch gigantov uzatv\u00e1ra firma Baidu<\/strong>, ktor\u00e1 prev\u00e1dzkuje \u010d\u00ednsku verziu internetov\u00e9ho vyh\u013ead\u00e1va\u010da Google, ktor\u00fd je v \u010c\u00edne rovnako ako Youtube zak\u00e1zan\u00fd. Baidu m\u00e1 vlastn\u00e9 mapy (Baidu Maps), prev\u00e1dzkuje \u010d\u00ednsku verziu Wikipedie (Baike) a pon\u00faka cloudov\u00e9 rie\u0161enia. Najprofitabilnej\u0161\u00edm segmentom pre Baidu je internetov\u00e1 reklama. Moment\u00e1lne firma extenz\u00edvne investuje do umelej inteligencie a vyv\u00edja napr\u00edklad aj vlastn\u00e9 bezpilotn\u00e9 vozidl\u00e1.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u010c\u00ednsky vyh\u013ead\u00e1va\u010d Baidu\n S\u00a0rast\u00facou k\u00fapnou silou obyvate\u013estva a\u00a0napreduj\u00facim elektronick\u00fdm obchodovan\u00edm vznikaj\u00fa v\u00a0\u010c\u00edne tis\u00edce startupov, z\u00a0ktor\u00fdch mnoh\u00e9 sa der\u00fa na popredn\u00e9 prie\u010dky svetovo exkluz\u00edvneho klubu tzv. \u201ejednoro\u017ecov\u201c, \u010di\u017ee spolo\u010dnost\u00ed s\u00a0trhovou hodnotou presahuj\u00facou 1 miliardu americk\u00fdch dol\u00e1rov.<\/span><\/p>\n Svetovo najhodnotnej\u0161\u00edm jednoro\u017ecom<\/strong>, ocenen\u00fdm na 75 mili\u00e1rd dol\u00e1rov, je v tomto roku \u010d\u00ednska spolo\u010dnos\u0165 ByteDance<\/strong>, ktor\u00e1 sa orientuje na prep\u00e1janie umelej inteligencie so slu\u017ebami vytv\u00e1rania obsahu pre pou\u017e\u00edvate\u013eov. Druhou v rebr\u00ed\u010dku je u\u017e spom\u00ednan\u00fd \u010d\u00ednsky Uber, spolo\u010dnos\u0165 Didi Chuxing.\u00a0<\/span><\/p>\n Medzi najdiskutovanej\u0161ie \u010d\u00ednske startupy tento rok patria spolo\u010dnosti Pinduoduo, iQiyi a Scale AI. Pinduoduo<\/strong> integruje nakupovanie online a\u00a0soci\u00e1lne m\u00e9dia a\u00a0umo\u017e\u0148uje \u013eu\u010fom vytvori\u0165 si vlastn\u00fa \u201en\u00e1kupn\u00fa skupinu\u201c, ktor\u00e1 m\u00f4\u017ee svojou ve\u013ekos\u0165ou a\u00a0k\u00fapnou silou vy\u0165a\u017ei\u0165 \u010do najviac z\u00a0dostupn\u00fdch zliav. Skupinov\u00e1 z\u013eava umo\u017e\u0148uje individu\u00e1lnym z\u00e1kazn\u00edkom z\u00edska\u0165 z\u013eavu na produkty a\u017e do v\u00fd\u0161ky 90 percent. <\/span><\/p>\n Startup iQiyi<\/strong> integrovan\u00edm kr\u00e1tkych a dlh\u00fdch vide\u00ed zasa pripom\u00edna kombin\u00e1ciu Youtube a Netflixu, rozdiel je v\u0161ak v tom, \u017ee pon\u00faka mo\u017enos\u0165 roz\u0161\u00edren\u00e9ho product placementu, kde si v r\u00e1mci platformy dok\u00e1\u017eete oble\u010denie alebo doplnky nosen\u00e9 hercami v epiz\u00f3dach jednotliv\u00fdch seri\u00e1lov priamo zak\u00fapi\u0165 v e-shope u\u017e po\u010das pozerania. <\/span><\/p>\n Zauj\u00edmav\u00fdm \u010d\u00ednskym startupom je aj Neolix<\/strong>, ktor\u00fd pred\u00e1va jedl\u00e1 a n\u00e1poje na kr\u00e1tke vzdialenosti v\u00a0z\u00e1bavn\u00fdch parkoch a\u00a0in\u00fdch verejn\u00fdch priestranstv\u00e1ch na b\u00e1ze pojazdnej predajne, ktor\u00e1 je ale unik\u00e1tna t\u00fdm, \u017ee predaj prebieha bez zapojenia \u013eud\u00ed \u2013 \u010di u\u017e ide o\u00a0predajcov, ktor\u00fdch nahr\u00e1dzaj\u00fa online platby prostredn\u00edctvom QR k\u00f3du alebo \u0161of\u00e9rov, ktor\u00ed nie s\u00fa potrebn\u00ed nako\u013eko ide o\u00a0auton\u00f3mne vozidl\u00e1. Amb\u00edciou startupu je umo\u017eni\u0165 auton\u00f3mny predaj aj na t\u00fdch najru\u0161nej\u0161\u00edch uliciach \u010c\u00edny. Bude zauj\u00edmav\u00e9 sledova\u0165 ako sa im to podar\u00ed. <\/span><\/p>\n Unik\u00e1tny je aj startup Scale AI<\/strong>, ktor\u00fd vyv\u00edja integrovan\u00fd syst\u00e9m na tr\u00e9novanie bezpilotn\u00fdch vozidiel<\/strong>. Firma integruje desiatky tis\u00edcov fotiek a vide\u00ed situ\u00e1ci\u00ed z\u00a0re\u00e1lneho \u017eivota ako aj simul\u00e1ci\u00ed a\u00a0prep\u00e1ja ich za \u00fa\u010delom vytvorenia inteligentn\u00e9ho auton\u00f3mneho riadiaceho softv\u00e9ru, ktor\u00fd bude schopn\u00fd rozpozna\u0165 nebezpe\u010denstvo na ceste a\u00a0rozhodn\u00fa\u0165 lep\u0161ie ako skuto\u010dn\u00ed \u013eudia.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Expoz\u00edcia firmy na technologickom ve\u013etrhu v \u010c\u00edne (foto: arch\u00edv autorky)\n Ak v\u00e1m dal tento \u010dl\u00e1nok n\u00e1dej a\u00a0predstavu, \u017ee v\u00a0dne\u0161nej dynamickej dobe sa d\u00e1 dok\u00e1za\u0165 skuto\u010dne v\u0161etko, sk\u00faste sa na chv\u00ed\u013eu zastavi\u0165. Netvrd\u00edm, \u017ee je nemo\u017en\u00e9 replikova\u0165 \u00faspechy spom\u00ednan\u00fdch \u010d\u00ednskych firiem, mus\u00edte si v\u0161ak uvedomi\u0165, \u017ee ich \u00faspechy s\u00fa do zna\u010dnej miery podporen\u00e9 ekonomick\u00fdm syst\u00e9mom, v\u00a0ktorom vznikli.\u00a0<\/span><\/p>\n Protekcionistick\u00e1 politika \u010c\u00edny<\/strong> vo\u010di vonkaj\u0161\u00edm technologick\u00fdm spolo\u010dnostiam (napr\u00edklad z\u00e1kaz Google, WhatsApp, Facebooku, \u010di Twitter) nechala na trhu za\u010diatkom tohto tis\u00edcro\u010dia obrovsk\u00fa medzeru, ktor\u00fa bolo potrebn\u00e9 vyplni\u0165. Spom\u00ednan\u00e9 firmy sa tejto roly ujali a postupne vytvorili cel\u00e9 online spolo\u010densk\u00e9 ekosyst\u00e9my, ktor\u00e9 s\u00fa s\u00edce obdivuhodn\u00e9 a funk\u010dnej\u0161ie ako ak\u00e9ko\u013evek online platformy zo z\u00e1padu, nie s\u00fa v\u0161ak prenosn\u00e9 na na\u0161e eur\u00f3pske podmienky, predov\u0161etk\u00fdm kv\u00f4li nes\u00faladu v oblasti ochrany s\u00fakromia pou\u017e\u00edvate\u013eov.\u00a0<\/span><\/p>\n Absencia legislat\u00edvnych obmedzen\u00ed<\/strong> umo\u017e\u0148uje \u010d\u00ednskym startupom r\u00e1s\u0165 bez nutnosti rie\u0161i\u0165 GDPR a \u010fal\u0161iu byrokraciu, ktorou sme za\u0165a\u017eovan\u00ed na z\u00e1pade. V\u00fdhodou je aj obrovsk\u00fd trh, ktor\u00fd umo\u017e\u0148uje r\u00fdchle dosiahnutie kritickej masy pou\u017e\u00edvate\u013eov a relat\u00edvna dostupnos\u0165 financovania. Pod\u013ea Boston Consulting Group trv\u00e1 \u010d\u00ednskym startupom dosiahnutie statusu tzv. \u201ejednoro\u017eca\u201c v priemere 4 roky, k\u00fdm v USA potrebuj\u00fa startupy na dosiahnutie tejto obdivuhodnej m\u00e9ty zvy\u010dajne a\u017e 7 rokov.\u00a0<\/span><\/p>\n O\u00a0\u010d\u00ednskych startupoch a\u00a0ich inova\u010dnej kapacite budeme e\u0161te ur\u010dite ve\u013ea po\u010du\u0165. Sama som zvedav\u00e1 na to, s\u00a0\u010d\u00edm n\u00e1s prekvapia v bud\u00facnosti.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vedeli ste, \u017ee Alibaba stojaca za Aliexpressom pon\u00faka v \u010c\u00edne aj \u00favery pre podnikate\u013eov?<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-6258","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-archiv","two-columns"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6258","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6258"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6258\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6258"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6258"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}K\u00f3pie, zlep\u0161ovatelia a\u00a0\u010fal\u0161\u00ed \u010d\u00ednski bratia Samwerovci<\/h3>\n
\u201eSuper aplik\u00e1cie\u201c a\u00a0in\u00e9 \u010d\u00ednske technologick\u00e9 unik\u00e1ty\u00a0<\/span><\/h3>\n
\n
Rozmach \u010d\u00ednskych jednoro\u017ecov<\/h3>\n
Ako je mo\u017en\u00fd tak\u00fdto rast startupov?<\/h3>\n