{"id":7321,"date":"2021-11-15T00:00:00","date_gmt":"2021-11-14T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/instrid.sk\/uncategorized\/ak-firmy-nezareaguju-na-prebiehajuce-zmeny-zajtra-mozu-skoncit\/"},"modified":"2021-11-15T00:00:00","modified_gmt":"2021-11-14T23:00:00","slug":"ak-firmy-nezareaguju-na-prebiehajuce-zmeny-zajtra-mozu-skoncit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/instrid.sk\/en\/archiv\/ak-firmy-nezareaguju-na-prebiehajuce-zmeny-zajtra-mozu-skoncit\/","title":{"rendered":"Ak firmy nezareaguj\u00fa na prebiehaj\u00face zmeny, zajtra m\u00f4\u017eu skon\u010di\u0165"},"content":{"rendered":"<strong>PR\u00c1ZDNE RIADITE\u013dOVO KRESLO<\/strong>: Ve\u013emi \u013eahko sa m\u00f4\u017ee sta\u0165, \u017ee firma, ktor\u00e1 doteraz podnikala \u00faspe\u0161ne, u\u017e zajtra za\u010dne str\u00e1ca\u0165 z\u00e1kazn\u00edkov v prospech konkurenta, ktor\u00fd priniesol na trh revolu\u010dn\u00fa novinku.\n<ul>\n<li><b>10. janu\u00e1ra 2022 prich\u00e1dza na Slovensko kniha \u201eDilema inov\u00e1tora\u201c od Claytona Christensena.<\/b><\/li>\n<li><strong>K \u00faspe\u0161n\u00e9mu podnikaniu nepotrebujete v\u017edy jedine\u010dn\u00fd n\u00e1pad, ale schopnos\u0165 prisp\u00f4sobi\u0165 sa trhu a glob\u00e1lnym i lok\u00e1lnym zmen\u00e1m.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Ka\u017ed\u00e1 firma pritom \u010del\u00ed potrebe inovova\u0165 &#8211; a tu vznik\u00e1 paradox. <\/strong><strong>Inov\u00e1cie m\u00f4\u017eu by\u0165 priebe\u017en\u00e9 a konzervat\u00edvne, ale aj radik\u00e1lne a riskantn\u00e9.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Existuje recept na to, ak\u00e9 inov\u00e1cie sa oplat\u00ed robi\u0165 viac? Ktor\u00e9 s\u00fa u\u017e pr\u00edli\u0161 ve\u013ek\u00fdm rizikom? Odpovede na\u0161iel Clayton Christensen v bestselleri \u201eDilema inov\u00e1tora\u201c.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Clayton Magleby Christensen<\/strong> bol americk\u00fd akademick\u00fd a obchodn\u00fd konzultant, ktor\u00fd vyvinul te\u00f3riu \u201e<strong>ru\u0161iv\u00fdch inov\u00e1ci\u00ed<\/strong>\u201c. T\u00e1 je pova\u017eovan\u00e1 za jednu najvplyvnej\u0161\u00edch podnikate\u013esk\u00fdch my\u0161lienok za\u010diatku 21. storo\u010dia, uv\u00e1dza o Christensenovi, ktor\u00fd zomrel za\u010diatkom minul\u00e9ho roka, Wikipedia.<\/p>\n<p>Jeho my\u0161lienky a dielo spred takmer \u0161tvr\u0165 storo\u010dia je vysoko relevantn\u00e9 dodnes. Dokonca sa m\u00f4\u017ee zda\u0165, \u017ee pr\u00e1ve dnes s\u00fa e\u0161te aktu\u00e1lnej\u0161ie, preto\u017ee firmy \u010delia hrozbe v podobe tot\u00e1lnej automatiz\u00e1cie v\u00fdroby, rozsiahleho vyu\u017e\u00edvania umelej inteligencie \u010di internetu vec\u00ed, ktor\u00fd m\u00e1 potenci\u00e1l \u00faplne zmeni\u0165 ako v\u00fdrobu a v\u00fdvoj, tak aj spotrebite\u013esk\u00e9 spr\u00e1vanie. Jedno z najv\u00fdznamnej\u0161\u00edch diel autora m\u00e1 n\u00e1zov <strong>Dilema inov\u00e1tora<\/strong> (v origin\u00e1li <em>The Innovator&#8217;s Dilemma<\/em>) a ide o knihu popul\u00e1rnu predov\u0161etk\u00fdm medzi podnikate\u013emi s vysok\u00fdmi amb\u00edciami a cie\u013emi, ktor\u00e9 presahuj\u00fa priemer. Kniha u\u017e \u010doskoro pr\u00edde aj n\u00e1\u0161 trh v slovenskom preklade v\u010faka Nad\u00e1cii United Philanthropy, ktor\u00e1 minul\u00fd rok priniesla do predaja aj v\u00fdnimo\u010dn\u00fa knihu <strong>Z tretieho sveta medzi elitu: \u00daspe\u0161n\u00fd pr\u00edbeh Singapuru od Lee Kuan Yewa<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Pre\u010do by ste si t\u00fato knihu mali k\u00fapi\u0165<\/strong> alebo ju venova\u0165 svojim priate\u013eom, napr\u00edklad ako viano\u010dn\u00fd dar?<\/p>\n<div style=\"padding: 10px; margin: 5px; border-radius: 10px; border: 0px solid green; background: #f7f7f7;\">\n<h3>\u010co o knihe Dilema inov\u00e1tora povedali experti<\/h3>\n<p>Clayton Christensen je jedn\u00fdm z najvplyvnej\u0161\u00edch biznis teoretikov za posledn\u00fdch p\u00e4\u0165desiat rokov.<br \/>\n&#8211; <strong>Forbes @forbes<\/strong><\/p>\n<p>Jedine\u010dn\u00fd a praktick\u00fd poh\u013ead na to, ako m\u00f4\u017eu \u00faspe\u0161n\u00e9 spolo\u010dnosti vyu\u017ei\u0165 inovat\u00edvne technol\u00f3gie vo svoj prospech, a dlhodob\u00fd rast a vyhn\u00fa\u0165 sa tak osudu mnoh\u00fdch, kedysi ve\u013ek\u00fdch a \u00faspe\u0161n\u00fdch firiem. Z\u00e1very podlo\u017een\u00e9 viac ako 30-ro\u010dn\u00fdm v\u00fdskumom s\u00fa in\u0161pirat\u00edvne tak pre top mana\u017e\u00e9rov, ako aj ich investorov.<br \/>\n&#8211; <strong>Peter Dovhun<\/strong> @peterhovhun, predseda predstavenstva SEPS \u2013 Slovensk\u00e1 elektriza\u010dn\u00e1 prenosov\u00e1 s\u00fastava, a.s.<\/p>\n<\/div>\n <strong>CLAYTON CHRISTENSEN<\/strong> do svojej smrti v janu\u00e1ri 2020 p\u00f4sobil v neziskovom think-tanku Clayton Christensen Institute.\n<h3>Pr\u00edklad z praxe<\/h3>\n<p>Riskantn\u00e9 alebo konzervat\u00edvne inov\u00e1cie, trval\u00e1 udr\u017eate\u013enos\u0165, eventu\u00e1lne zisky z inovovania&#8230; znie to nudne. Pre be\u017en\u00e9ho \u010dloveka je priam ob\u0165a\u017euj\u00face venova\u0165 pozornos\u0165 tak\u00fdmto t\u00e9mam, len\u017ee osobnosti, ktor\u00e9 stoja za mal\u00fdmi, stredn\u00fdmi aj ve\u013ek\u00fdmi spolo\u010dnos\u0165ami, s\u00fa vn\u00fatornou motiv\u00e1ciou hnan\u00ed k tomu, aby svoj obchod zve\u013ea\u010fovali a udr\u017eiavali \u017eivotaschopn\u00fdm nielen po\u010das nieko\u013ek\u00fdch rokov. Konkurencia je pre nich v\u00fdzvou, ktorej prekon\u00e1van\u00edm rastie cel\u00e1 spolo\u010dnos\u0165. A t\u00edto \u013eudia <strong>princ\u00edpy objasnen\u00e9 v knihe Dilema inov\u00e1tora oce\u0148uj\u00fa<\/strong>. Problematika sa ich osobnostne t\u00fdka. <strong>Vytv\u00e1ra\u0165 hodnoty<\/strong> znamen\u00e1 prekona\u0165 seba sam\u00e9ho a vydolova\u0165 z \u013eud\u00ed to najlep\u0161ie nielen metaforicky, ale v ka\u017edom \u010fal\u0161om rozmere.<\/p>\n<p>Pre n\u00e1s ostatn\u00fdch, ktor\u00ed e\u0161te potrebujeme vn\u00fatorn\u00fa motiv\u00e1ciu objavova\u0165 a vzdel\u00e1va\u0165 sa my\u0161lienkami velik\u00e1nov, existuje dobr\u00fd pr\u00edklad od p\u00e1na Li Weia, mana\u017e\u00e9ra komercializ\u00e1cie technol\u00f3gi\u00ed v singapurskej Agent\u00fare pre vedu, technol\u00f3gie a v\u00fdskum (A*STAR Singapore):<\/p>\n<p>John je produktov\u00fd \u0161pecialista v dobre etablovanej technologickej spolo\u010dnosti. Jeho spolo\u010dnos\u0165 je l\u00eddrom trhu u\u017e nieko\u013eko desa\u0165ro\u010d\u00ed, ale jedn\u00e9ho d\u0148a Johnova firma skon\u010d\u00ed s podnikan\u00edm a on pr\u00edde o svoju pr\u00e1cu. Za jedin\u00fd rok spolo\u010dnos\u0165 stratila takmer v\u0161etk\u00fdch z\u00e1kazn\u00edkov &#8211; pre\u0161li ku konkurentovi, ktor\u00fd z\u00e1kazn\u00edkom pon\u00fakol <strong>prevratn\u00fa inov\u00e1ciu<\/strong>. John je, samozrejme, ne\u0161\u0165astn\u00fd, preto\u017ee jeho spolo\u010dnos\u0165 predsa nespravila ni\u010d zl\u00e9 &#8211; dokonca priebe\u017ene svoju ponuku inovovala, a to aj na z\u00e1klade re\u00e1lnej sp\u00e4tnej v\u00e4zby od z\u00e1kazn\u00edkov.<\/p>\n<p>\u010co si John neuvedomuje, existuje <strong>podstatn\u00fd rozdiel medzi udr\u017eiavac\u00edmi a prevratn\u00fdmi inov\u00e1ciami<\/strong>. Jeden aj druh\u00fd typ inov\u00e1ci\u00ed je nesmierne d\u00f4le\u017eit\u00fd, ale zatia\u013e \u010do tie udr\u017eiavacie s\u00fa oby\u010dajne konzervat\u00edvnej\u0161ie, tie prevratn\u00e9 s\u00fa riskantn\u00e9 s ur\u010ditou \u0161ancou, \u017ee sa stan\u00fa bud\u00facim \u0161tandardom a drvivou konkuren\u010dnou v\u00fdhodou. Johnova firma pritom m\u00f4\u017ee by\u0165 ak\u00e1ko\u013evek &#8211; v\u00fdrobca textilu, softv\u00e9rov\u00e1 alebo stavebn\u00e1 spolo\u010dnos\u0165, person\u00e1lna agent\u00fara, ale John m\u00f4\u017ee by\u0165 pokojne aj freelancer so zop\u00e1r spolupracovn\u00edkmi.<\/p>\n<p>Cit\u00e1t od Steva Jobsa, \u017ee <em>\u013eudia nevedia, \u010do chc\u00fa<\/em>, medzi\u010dasom z\u013eudovel a nie v\u017edy je ch\u00e1pan\u00fd spr\u00e1vne. Jobs v skuto\u010dnosti povedal \u201e<em>\u013dudia nevedia, \u010do chc\u00fa, k\u00fdm im to neuk\u00e1\u017eete,<\/em>\u201c reagoval tak na ot\u00e1zky, \u010di Apple inovuje na z\u00e1klade sp\u00e4tnej v\u00e4zby od z\u00e1kazn\u00edkov. Tak\u00fdto pr\u00edstup k inovovaniu produktov nie je nespr\u00e1vny, ale je pomerne striktne obmedzen\u00fd, preto br\u00e1ni skuto\u010dn\u00fdm inov\u00e1ci\u00e1m.<\/p>\n<p>Pr\u00edkladom modernej revolu\u010dnej inov\u00e1cie je internet, ktor\u00fd v\u00fdznamne zmenil sp\u00f4sob podnikania spolo\u010dnost\u00ed a ve\u013emi <strong>negat\u00edvne ovplyvnil tie firmy, ktor\u00e9 sa mu nechceli prisp\u00f4sobi\u0165<\/strong>. Len sa pozrite sa klasick\u00e9 kn\u00edhkupectv\u00e1 a Amazon. Amazon zmenil modern\u00fd svet a aj tie klasick\u00e9 kn\u00edhkupectv\u00e1, ktor\u00e9 napokon pre\u017eili, za to v\u010fa\u010dia predov\u0161etk\u00fdm internetu a koncepcii <em>podnikanie v \u0161t\u00fdle Amazonu<\/em>.<\/p>\n <strong>INOV\u00c1CIE POM\u00c1HAJ\u00da, ALE AJ NI\u010cIA<\/strong>: Inovova\u0165 je d\u00f4le\u017eit\u00e9, ale z\u00e1le\u017e\u00ed aj na tom, ak\u00e9 tieto inov\u00e1cie vlastne s\u00fa. Trval\u00e1 udr\u017eate\u013enos\u0165 alebo riziko s eventu\u00e1lnou revol\u00faciou? Obe maj\u00fa svoje v\u00fdznamy. A aj o tomto je kniha Dilema inov\u00e1tora.\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Pre\u010do je dilema inov\u00e1tora aktu\u00e1lna aj po 24 rokoch?<\/h3>\n<p>Najprv to bola vodn\u00e1 para, potom elektrifik\u00e1cia a masov\u00e1 v\u00fdroba vo fabrik\u00e1ch, napokon komputeriz\u00e1cia, ktor\u00e1 trv\u00e1 a\u017e dodnes. Dobre vieme, \u017ee ve\u013ekolep\u00e9 vyu\u017e\u00edvanie po\u010d\u00edta\u010dovej techniky vo v\u0161etk\u00fdch priemysloch \u010dochv\u00ed\u013ea naraz\u00ed na svoje limity, a \u017ee mus\u00ed pr\u00eds\u0165 nie\u010do \u010fal\u0161ie. Otvorene sa o tomto \u010fal\u0161om kroku hovor\u00ed ako o \u0161tvrtej industri\u00e1lnej revol\u00facii, pr\u00edpadne ako o priemysle 4.0. Tento neur\u010dit\u00fd pojem reprezentuje vy\u0161\u0161iu \u00farove\u0148 komputeriz\u00e1cie, sp\u00e1janie kybernetick\u00e9ho a fyzick\u00e9ho, Internet vec\u00ed (IoT) a Internet syst\u00e9mov (IoS). Stroje ak\u00e9hoko\u013evek charakteru doplnen\u00e9 o Internet vec\u00ed riaden\u00e9 umelou inteligenciou u\u017e nepotrebuj\u00fa \u010dloveka. Tak\u00e9to inov\u00e1cie existuj\u00fa u\u017e dnes a pre\u017e\u00edvaj\u00fa prudk\u00fd rozvoj. Jeden z d\u00f4sledkov tejto industri\u00e1lnej revol\u00facie m\u00e1 by\u0165 v\u00fdrazn\u00e9 zasiahnutie do zamestnanosti a zmena na\u0161ej pr\u00e1ce. <strong>T\u00fdka sa to nielen pracovn\u00edkov vo v\u00fdrobe, ale aj mana\u017ementu, v\u00fdvoj\u00e1rov a predajcov<\/strong>.<\/p>\n<p>Toto v\u0161etko s\u00fa pritom veci na vn\u00fatornej strane firiem &#8211; z\u00e1kazn\u00edk dostane aj pri plne automatizovanej v\u00fdrobe rovnak\u00fd produkt ako predt\u00fdm. Inov\u00e1cie vo vz\u0165ahu k z\u00e1kazn\u00edkom ost\u00e1vaj\u00fa na\u010falej v ruk\u00e1ch \u013eud\u00ed (\u010dastokr\u00e1t jednotlivcov) a pr\u00e1ve <strong>\u013eudia stanovuj\u00fa bud\u00face konkuren\u010dn\u00e9 v\u00fdhody<\/strong>. Preto sa nimi musia zaobera\u0165 v\u0161etky firmy, v\u0161etci l\u00eddri.<\/p>\n<p>Ako tieto typy inov\u00e1ci\u00ed rozl\u00ed\u0161i\u0165 v\u010das, ako ich cielene budova\u0165, udr\u017eiava\u0165 a kedy sa vybra\u0165 ktorou cestou? Na tieto ot\u00e1zky neexistuje jednozna\u010dn\u00e1 a jednoduch\u00e1 odpove\u010f. Odpovede si vy\u017eaduj\u00fa pochopenie s\u00favislost\u00ed, znalos\u0165 trhu, znalos\u0165 svojej spolo\u010dnosti a jej produktov a slu\u017eieb, z\u00e1kazn\u00edkov a mnoho \u010fal\u0161ieho. Tomu v\u0161etk\u00e9mu sa venuje <strong>Clayton Christensen<\/strong> vo svojej knihe <strong>Dilema inov\u00e1tora<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Nie je to \u010d\u00edtanie pre ka\u017ed\u00e9ho<\/strong>, ale t\u00ed, ktor\u00ed maj\u00fa z\u00e1ujem o udr\u017eate\u013enos\u0165 svojho biznisu, chc\u00fa by\u0165 viac ako iba priemer, t\u00ed by mali toto dielo pova\u017eova\u0165 za k\u013e\u00fa\u010dov\u00fd prvok vo svojom vzdel\u00e1van\u00ed. Slovensk\u00e1 verzia knihy Dilema inov\u00e1tora od Claytona Christensena bude v predaji u\u017e od 10. janu\u00e1ra 2022.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O tom, ako m\u00f4\u017eu inov\u00e1cie pom\u00f4c\u0165, ale aj zni\u010di\u0165 u\u017e etablovan\u00e9 firmy, autor Clayton Christensen p\u00edsal u\u017e v roku 1997. Jeho dielo \u201eDilema inov\u00e1tora\u201c je nanajv\u00fd\u0161 aktu\u00e1lne dodnes, do slovensk\u00e9ho predaja prich\u00e1dza v janu\u00e1ri 2022.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-7321","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-archiv","two-columns"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7321","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7321"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7321\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7321"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7321"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}