{"id":7339,"date":"2021-11-29T00:00:00","date_gmt":"2021-11-28T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/instrid.sk\/uncategorized\/clayton-christensen-dilema-inovatora\/"},"modified":"2021-11-29T00:00:00","modified_gmt":"2021-11-28T23:00:00","slug":"clayton-christensen-dilema-inovatora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/instrid.sk\/en\/archiv\/clayton-christensen-dilema-inovatora\/","title":{"rendered":"Ako prv\u00fd odhalil, ak\u00fd vplyv maj\u00fa inov\u00e1cie na firmy a \u010di dok\u00e1\u017eu pre\u017ei\u0165. Clayton Christensen"},"content":{"rendered":"CLAYTON CHRISTENSEN vo svojej prelomovej knihe DILEMA INOV\u00c1TORA op\u00edsal, ako by nov\u00e9 a inovat\u00edvne produkty mohli naru\u0161i\u0165 dominantn\u00e9 spolo\u010dnosti, ktor\u00e9 zanedb\u00e1vali spodn\u00fa hranicu svojho trhu. | Foto: World Economic Forum from Cologny, Switzerland @Wikimedia Commons, CC BY-SA 2.0\n<ul>\n<li><b>10. janu\u00e1ra 2022 prich\u00e1dza na Slovensko kniha \u201eDilema inov\u00e1tora\u201c od Claytona Christensena.<\/b><\/li>\n<li><strong>\u00daspe\u0161n\u00e9 podnikanie nepotrebujete v\u017edy jedine\u010dn\u00fd n\u00e1pad, ale schopnos\u0165 prisp\u00f4sobi\u0165 sa trhu a glob\u00e1lnym i lok\u00e1lnym zmen\u00e1m.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Ka\u017ed\u00e1 firma pritom \u010del\u00ed potrebe inovova\u0165 &#8211; a tu vznik\u00e1 paradox. <\/strong><strong>Inov\u00e1cie m\u00f4\u017eu by\u0165 priebe\u017en\u00e9 a konzervat\u00edvne, ale aj radik\u00e1lne a riskantn\u00e9.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Existuje recept na to, ak\u00e9 inov\u00e1cie sa oplat\u00ed robi\u0165 viac? Ktor\u00e9 s\u00fa u\u017e pr\u00edli\u0161 ve\u013ek\u00fdm rizikom? Odpovede na\u0161iel Clayton Christensen v bestselleri \u201eDilema inov\u00e1tora\u201c.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Harvardsk\u00fd profesor, ktor\u00fd m\u00f4\u017ee pom\u00f4c\u0165 aj slovensk\u00fdm firm\u00e1m<\/h3>\n<p>Clayton Christensen bol profesor z Harvardu, ktor\u00fd sa vo svete presl\u00e1vil v\u010faka svojim jedine\u010dn\u00fdm my\u0161lienkam. Tie ovplyvnili svet &#8211; dokonca aj ten v\u00e1\u0161, hoci o tom ani neviete. Napokon, aj <strong>Steve Jobs<\/strong> pravidelne citoval z Christensenovej knihy \u201eDilema inov\u00e1tora\u201c a <strong>Andy Grove z Intelu<\/strong> ju kedysi vyhl\u00e1sil za najd\u00f4le\u017eitej\u0161iu knihu, ktor\u00fa \u010d\u00edtal za posledn\u00fdch desa\u0165 rokov. <strong>Jeff Bezos<\/strong> hovor\u00ed svojim mana\u017e\u00e9rom v <strong>Amazone<\/strong>, aby si pre\u010d\u00edtali \u010fal\u0161iu Christensenovu knihu \u201e<em>The Innovator&#8217;s Solution<\/em>\u201c a k jeho dielu sa hl\u00e1si aj <strong>Reed Hastings<\/strong>, gener\u00e1lny riadite\u013e <strong>Netflixu<\/strong>.<\/p>\n<p>Pre\u010do spom\u00edname pr\u00e1ve t\u00fdchto v\u00fdznamn\u00fdch podnikate\u013eov? Preto\u017ee pr\u00e1ve oni s\u00fa vzormi aj pre slovensk\u00fdch startupistov a podnikav\u00fdch jednotlivcov, ktor\u00ed maj\u00fa nielen vysok\u00e9 amb\u00edcie, ale aj zodpovedaj\u00faci potenci\u00e1l.<\/p>\n<p><strong>Christensenova te\u00f3ria <em>prevratn\u00fdch inov\u00e1ci\u00ed<\/em><\/strong> mu zabezpe\u010dila k\u013e\u00fa\u010dov\u00fd vplyv na firmy zo Silicon Valley a dvakr\u00e1t mu vyniesla titul najvplyvnej\u0161ieho svetov\u00e9ho myslite\u013ea v oblasti mana\u017ementu. Nepochybne aj preto, \u017ee bol majstrovsk\u00fd rozpr\u00e1va\u010d a vedel svoje my\u0161lienky preda\u0165. Okrem toho so svojimi nanajv\u00fd\u0161 racion\u00e1lnymi postrehmi z praxe pri\u0161iel v spr\u00e1vnom \u010dase.<\/p>\n<p>&quot;<em>Bolo to na prelome tis\u00edcro\u010d\u00ed, dot-com firmy sa objavovali v\u0161ade, Digital Equipment Corporation, gigant po\u010d\u00edta\u010dov\u00e9ho veku, sa rozpadal a AOL mala zrazu a nevysvetlite\u013ene rovnak\u00fa hodnotu ako Time Warner<\/em>,\u201c uv\u00e1dza o Christensenovi <strong>New Yorker<\/strong> po jeho smrti v janu\u00e1ri minul\u00e9ho roka. \u201e<em>Samozrejme, ka\u017ed\u00fd musel by\u0165 na pozore, ale pred \u010d\u00edm? Do tohto chaosu a neistoty vst\u00fapil Christensen, ktor\u00fd rozpr\u00e1val svoj pr\u00edbeh o oceliarskom priemysle<\/em>.\u201c<\/p>\n <strong>Clayton Christensen zomrel v janu\u00e1ri 2020<\/strong> | Foto: claytonchristensen.com\n<p>Pr\u00edkladom z praxe, kedy princ\u00edpy od Christensa fungovali, je pr\u00edbeh spolo\u010dnosti Intel. T\u00e1 si l\u00e1mala hlavu nad t\u00fdm, ako svoj biznis udr\u017ea\u0165 v \u010dasoch, ktor\u00e9 pre \u0148u rozhodne neboli priazniv\u00e9. <strong>\u0160\u00e9f Intelu Andy Grove<\/strong> vtedy priviedol do firmy Christensena, podobne ako in\u00ed riaditelia in\u00fdch spolo\u010dnost\u00ed pred n\u00edm, aby sa porozpr\u00e1val s obrovsk\u00fdmi pracovn\u00fdmi skupinami. Grove napokon ozna\u010dil osobn\u00e9 <strong>po\u010d\u00edta\u010de ni\u017e\u0161ej kateg\u00f3rie za potenci\u00e1lnu ru\u0161iv\u00fa \u010di prevratn\u00fa inov\u00e1ciu<\/strong>, ktor\u00e1 ohrozuje v\u00fdrobcu \u0161pi\u010dkov\u00fdch po\u010d\u00edta\u010dov\u00fdch \u010dipov, a nariadil svojim mana\u017e\u00e9rom a marketingov\u00e9mu t\u00edmu, aby sa na ne zamerali. <strong>\u010coskoro Intel predstavil lacnej\u0161\u00ed \u010dip Celeron<\/strong>. V priebehu jedn\u00e9ho roka Intel vlastnil 35% podiel na trhu \u010dipov v lacnej\u0161\u00edch osobn\u00fdch po\u010d\u00edta\u010doch, z Celeronu sa stal fenom\u00e9n. Grove, ktor\u00fd zomrel v roku 2016, prip\u00edsal z\u00e1sluhy pr\u00e1ve Christensenovi.<\/p>\n<h3>Je potrebn\u00e9 tomu spr\u00e1vne rozumie\u0165<\/h3>\n<p>Christensen v\u0161ak b\u00fdval \u00fadajne nahnevan\u00fd na to, \u017ee jeho princ\u00edpy neboli v\u017edy pochopen\u00e9 spr\u00e1vne. Nie v\u0161ak iracion\u00e1lne, napokon s\u00e1m <strong>uzn\u00e1val kon\u0161trukt\u00edvnu kritiku<\/strong> a svoje te\u00f3rie postupne vylep\u0161oval.<\/p>\n<p>&quot;<em>Myln\u00e1 predstava o tomto term\u00edne je, \u017ee ide o inov\u00e1ciu alebo technol\u00f3giu, ktor\u00e1 je nejak\u00fdm sp\u00f4sobom jednoducho nov\u00e1 a \u0161pi\u010dkov\u00e1 v tom zmysle, \u017ee to e\u0161te nikto nikdy neurobil<\/em>,&#8220; povedal <strong>Clark Gilbert<\/strong>, b\u00fdval\u00fd prezident Deseret News. \u201e<em>Prevratn\u00e1 technol\u00f3gia v\u0161ak naj\u010dastej\u0161ie inovuje sp\u00f4sobom, ktor\u00fd vyzer\u00e1 menejcenne. Zd\u00e1 sa, \u017ee ru\u0161iv\u00e1\/prevratn\u00e1 inov\u00e1cia je podradnej\u0161ia ako tie od etablovan\u00fdch spolo\u010dnost\u00ed a m\u00e1 slab\u00fa v\u00fdkonnos\u0165 v porovnan\u00ed s tradi\u010dn\u00fdmi meradlami. Potom sa inov\u00e1cia vyv\u00edja a v skuto\u010dnosti otv\u00e1ra \u00faplne nov\u00fa kateg\u00f3riu spotreby pre pou\u017e\u00edvate\u013eov a spotrebite\u013eov, ktor\u00ed ju nikdy predt\u00fdm nemohli vyu\u017ei\u0165, preto\u017ee bola bu\u010f pr\u00edli\u0161 drah\u00e1, alebo si vy\u017eadovala pr\u00edli\u0161 ve\u013ea odborn\u00fdch znalost\u00ed na pou\u017eitie. Mnoh\u00ed si myslia, \u017ee to znamen\u00e1 nov\u0161ie, lep\u0161ie, r\u00fdchlej\u0161ie, ale <strong>Clay v skuto\u010dnosti zistil, \u017ee prevratn\u00e1 inov\u00e1cia sa nejav\u00ed ako lep\u0161\u00ed produkt, ale ako tak\u00fd, ktor\u00fd ho rob\u00ed dostupnej\u0161\u00edm alebo dostupnej\u0161\u00edm pre ove\u013ea \u0161ir\u0161ie publikum<\/strong><\/em>.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div style=\"padding: 10px; margin: 5px; border-radius: 10px; border: 0px solid green; background: #f7f7f7;\">\n<h3>\u010co o knihe Dilema inov\u00e1tora povedali experti<\/h3>\n<p>Povinn\u00e9 \u010d\u00edtanie v Silicon Valley, kde ho presadzovali \u013eudia ako Steve Jobs, George Gilder a Andy Grove.<br \/>\n&#8211; <strong>WIRED @wired<\/strong><\/p>\n<p>V\u010faka \u0161\u0165astiu som sa v roku 1998 ocitol na hodine Dr. Christensena pre gener\u00e1lnych riadite\u013eov na Harvard Business School, kde bol predmetom v\u00fdskum a obsah jeho pr\u00e1ve publikovanej knihy \u201eDilema inov\u00e1tora\u201c. Jeho charizmatick\u00fdm podan\u00edm, pozoruhodn\u00fdmi poznatkami a dobre podporen\u00fdmi pr\u00edkladmi sme z\u00edskali znalosti o tom, ako sa mal\u00e9 podniky m\u00f4\u017eu sta\u0165 v\u00e1\u017enou hrozbou pre zaveden\u00e9 podniky. T\u00e1to kniha rozhodne zost\u00e1va relevantn\u00e1 pre ved\u00facich podnikov, mana\u017e\u00e9rov, investorov a ka\u017ed\u00e9ho, kto sa pova\u017euje za podnikate\u013ea. Pod\u013ea m\u0148a je to povinn\u00e9 \u010d\u00edtanie.<br \/>\n&#8211; <strong>Stephen Brucker<\/strong> @stephenbrucker, ex-gener\u00e1lny riadite\u013e na d\u00f4chodku, mentor a investor a poradca Wanderer Capital<\/p>\n<\/div>\n<h3>Na ktor\u00fdch inov\u00e1ci\u00e1ch naozaj z\u00e1le\u017e\u00ed? Pr\u00e1ve to je t\u00e1 spr\u00e1vna ot\u00e1zka.<\/h3>\n<p><strong>Clayton Christensen ako prv\u00fd op\u00edsal proces, pri ktorom sa produkt alebo slu\u017eba udom\u00e1c\u0148uje spo\u010diatku v jednoduch\u00fdch aplik\u00e1ci\u00e1ch na spodnej \u010dasti trhu a potom sa ne\u00fanavne pos\u00fava nahor na trh, pr\u00edpadne vytl\u00e1\u010da etablovan\u00fdch konkurentov.<\/strong><\/p>\n<p>Ke\u010f\u017ee spolo\u010dnosti maj\u00fa tendenciu inovova\u0165 r\u00fdchlej\u0161ie, ako sa vyv\u00edjaj\u00fa potreby ich z\u00e1kazn\u00edkov, v\u00e4\u010d\u0161ina organiz\u00e1ci\u00ed nakoniec skon\u010d\u00ed v\u00fdrobou produktov alebo slu\u017eieb, ktor\u00e9 s\u00fa v skuto\u010dnosti pr\u00edli\u0161 sofistikovan\u00e9, pr\u00edli\u0161 drah\u00e9 a pr\u00edli\u0161 komplikovan\u00e9 pre mnoh\u00fdch z\u00e1kazn\u00edkov na ich trhu.<\/p>\n<p>Spolo\u010dnosti sa usiluj\u00fa o tieto \u201eudr\u017eate\u013en\u00e9 inov\u00e1cie\u201c na vy\u0161\u0161\u00edch \u00farovniach svojich trhov, preto\u017ee pr\u00e1ve to im historicky pom\u00e1ha uspie\u0165: \u00fa\u010dtovan\u00edm najvy\u0161\u0161\u00edch cien svojim najn\u00e1ro\u010dnej\u0161\u00edm a sofistikovanej\u0161\u00edm z\u00e1kazn\u00edkom na vrchole trhu spolo\u010dnosti dosiahnu najvy\u0161\u0161iu ziskovos\u0165.<\/p>\n<p>T\u00fdm v\u0161ak spolo\u010dnosti nevedomky otv\u00e1raj\u00fa dvere \u201eru\u0161iv\u00fdm inov\u00e1ci\u00e1m\u201c na spodnej \u010dasti trhu. Inov\u00e1cia, ktor\u00e1 je prevratn\u00e1, umo\u017e\u0148uje \u00faplne novej popul\u00e1cii spotrebite\u013eov na spodku trhu pr\u00edstup k produktu alebo slu\u017ebe, ktor\u00e1 bola historicky dostupn\u00e1 len spotrebite\u013eom s mno\u017estvom pe\u0148az\u00ed alebo s lep\u0161\u00edmi zru\u010dnos\u0165ami.<\/p>\n<p>Charakteristiky prevratn\u00fdch podnikov, aspo\u0148 v ich po\u010diato\u010dn\u00fdch f\u00e1zach, m\u00f4\u017eu zah\u0155\u0148a\u0165 ni\u017e\u0161ie hrub\u00e9 mar\u017ee, men\u0161ie cie\u013eov\u00e9 trhy a jednoduch\u0161ie produkty a slu\u017eby, ktor\u00e9 sa v porovnan\u00ed s tradi\u010dn\u00fdmi metrikami v\u00fdkonu nemusia javi\u0165 tak\u00e9 atrakt\u00edvne ako existuj\u00face rie\u0161enia. Preto\u017ee tieto ni\u017e\u0161ie \u00farovne trhu pon\u00fakaj\u00fa ni\u017e\u0161ie mar\u017ee, nie s\u00fa atrakt\u00edvne pre in\u00e9 firmy, ktor\u00e9 sa pohybuj\u00fa na trhu smerom nahor, \u010d\u00edm vytv\u00e1raj\u00fa priestor pre nov\u00fdch konkurentov, aby sa objavili a vyr\u00e1stli.<\/p>\n<h3>\u010coskoro u\u017e aj na Slovensku<\/h3>\n<p>My\u0161lienky a dielo Christensena spred takmer \u0161tvr\u0165 storo\u010dia je vysoko relevantn\u00e9 dodnes. Dokonca sa m\u00f4\u017ee zda\u0165, \u017ee pr\u00e1ve dnes s\u00fa e\u0161te aktu\u00e1lnej\u0161ie, preto\u017ee firiem je dnes nepomerne viac ako kedyko\u013evek predt\u00fdm, \u010delia tak v\u00e4\u010d\u0161iemu konkuren\u010dn\u00e9mu tlaku a s\u00fa n\u00faten\u00e9 zvl\u00e1da\u0165 inov\u00e1cie lep\u0161ie ako ich predchodcovia. Ktor\u00e9 inov\u00e1cie s\u00fa v\u0161ak tie spr\u00e1vne a ktor\u00e9 ich m\u00f4\u017eu prevalcova\u0165 a zni\u010di\u0165? Ako tieto typy inov\u00e1ci\u00ed rozl\u00ed\u0161i\u0165 v\u010das, ako ich cielene budova\u0165, udr\u017eiava\u0165 a kedy sa vybra\u0165 ktorou cestou? Na tieto ot\u00e1zky neexistuje jednozna\u010dn\u00e1 a jednoduch\u00e1 odpove\u010f. Odpovede si vy\u017eaduj\u00fa pochopenie s\u00favislost\u00ed, znalos\u0165 trhu, znalos\u0165 svojej spolo\u010dnosti a jej produktov a slu\u017eieb, z\u00e1kazn\u00edkov a mnoho \u010fal\u0161ieho. Tomu v\u0161etk\u00e9mu sa venuje <strong>Clayton Christensen<\/strong> vo svojej knihe <strong>Dilema inov\u00e1tora<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Kniha u\u017e \u010doskoro pr\u00edde aj n\u00e1\u0161 trh v slovenskom preklade v\u010faka Nad\u00e1cii United Philanthropy<\/strong>, ktor\u00e1 minul\u00fd rok priniesla do predaja aj v\u00fdnimo\u010dn\u00fa knihu <strong>Z tretieho sveta medzi elitu: \u00daspe\u0161n\u00fd pr\u00edbeh Singapuru od Lee Kuan Yewa<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Nie je to \u010d\u00edtanie pre ka\u017ed\u00e9ho<\/strong>, ale t\u00ed, ktor\u00ed maj\u00fa z\u00e1ujem o udr\u017eate\u013enos\u0165 svojho biznisu, chc\u00fa by\u0165 viac ako iba priemer, t\u00ed by mali toto dielo pova\u017eova\u0165 za k\u013e\u00fa\u010dov\u00fd prvok vo svojom vzdel\u00e1van\u00ed. Slovensk\u00e1 verzia knihy Dilema inov\u00e1tora od Claytona Christensena bude v predaji od 10. janu\u00e1ra 2022.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n <strong>INOV\u00c1CIE POM\u00c1HAJ\u00da, ALE AJ NI\u010cIA<\/strong>: Inovova\u0165 je d\u00f4le\u017eit\u00e9, ale z\u00e1le\u017e\u00ed aj na tom, ak\u00e9 tieto inov\u00e1cie vlastne s\u00fa. Trval\u00e1 udr\u017eate\u013enos\u0165 alebo riziko s eventu\u00e1lnou revol\u00faciou? Obe maj\u00fa svoje v\u00fdznamy. A aj o tomto je kniha Dilema inov\u00e1tora.\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[visual-link-preview encoded=&#8220;eyJ0eXBlIjoiaW50ZXJuYWwiLCJwb3N0IjoyMDIwOCwicG9zdF9sYWJlbCI6IsSMbMOhbm9rIDIwMjA4IC0gQWsgZmlybXkgbmV6YXJlYWd1asO6IG5hIHByZWJpZWhhasO6Y2Ugem1lbnksIHphanRyYSBtw7TFvnUgc2tvbsSNacWlIiwidXJsIjoiIiwiaW1hZ2VfaWQiOjIwMjMxLCJpbWFnZV91cmwiOiJodHRwczovL3d3dy51bml0ZWRsaWZlLnNrL3dwLWNvbnRlbnQvdXBsb2Fkcy8yMDIxLzExL0RpbGVtYS1pbm92YXRvcmEta25paGEtU0stMjAyMS0xLmpwZyIsInRpdGxlIjoiQWsgZmlybXkgbmV6YXJlYWd1asO6IG5hIHByZWJpZWhhasO6Y2Ugem1lbnksIHphanRyYSBtw7TFvnUgc2tvbsSNacWlIiwic3VtbWFyeSI6Ik8gdG9tLCBha28gbcO0xb51IGlub3bDoWNpZSBwb23DtGPFpSwgYWxlIGFqIHpuacSNacWlIHXFviBldGFibG92YW7DqSBmaXJteSwgYXV0b3IgQ2xheXRvbiBDaHJpc3RlbnNlbiBww61zYWwgdcW+IHYgcm9rdSAxOTk3LiBKZWhvIGRpZWxvIGplIG5hbmFqdsO9xaEgYWt0dcOhbG5lIGRvZG5lcy4iLCJ0ZW1wbGF0ZSI6InVzZV9kZWZhdWx0X2Zyb21fc2V0dGluZ3MifQ==&#8220;]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Clayton Christensen je pova\u017eovan\u00fd za najvplyvnej\u0161ieho podnikate\u013ea-myslite\u013ea na svete. Jeho dielo \u201eDilema inov\u00e1tora\u201c je nanajv\u00fd\u0161 aktu\u00e1lne pr\u00e1ve dnes, do slovensk\u00e9ho predaja prich\u00e1dza v janu\u00e1ri 2022.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-7339","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-archiv","two-columns"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7339","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7339"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7339\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7339"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7339"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/instrid.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7339"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}