Category: Archive

   Cloud. Nový pojem, ktorý sa v priebehu posledných dvoch rokov dostal do slovníka mnohých ľudí pracujúcich v kancelárii alebo
home-office. Cloudové služby predstavujú v prvom rade radikálne uľahčenie komunikácie medzi pracovníkmi a efektívnejšiu činnosť firmy.

  Cloud je vo svojej podstate priestor na veľkokapacitnom serveri vyhradený špeciálne pre potreby konkrétneho klienta. Tento cloud potom slúži ako celkom bežné FTP úložisko, avšak s možnosťou širšej podpory zo strany aplikácií a doplnkových služieb. V praxi sa cloud osvedčuje najmä ako odpadnutie potreby odosielania rovnakého súboru viacerým ľuďom cez e-mail. V článku predstavíme niekoľko takých cloudových služieb, ktoré by mal poznať každý IT pracovník, manažér technického oddelenia, grafik alebo freelancer a prípadne zvážiť ich používanie.

   Google Drive

  Služba Drive patrí medzi tie najpopulárnejšie a najspoľahlivejšie. Každý používateľ získava bezplatne 15 GB priestoru, pričom služba umožňuje priame prehrávanie alebo dokonca editáciu súborov. Ide o výborné riešenie najmä pre spoločnosti, ktoré pracujú s veľkým množstvom dokumentov a potrebujú ich operatívne upravovať (napríklad zdieľané reporty v Exceli). Okrem štandardného uploadovania na server služba Drive ponúka aj integrovanie so systémom Windows, MacOS, Android a iOS. V systéme potom figuruje Google Drive ako ďalší disk a presúvať na neho súbory môžete jednoducho, ako keď kopírujete súbory v rámci systému. Súbory uložené v Google Drive sa dajú zdieľať buď iba s konkrétnymi ľuďmi alebo s hocikým, kto má k súboru odkaz. Jeden súbor môže mať veľkosť až 10 GB a za mesačný paušál je možné cloudový priestor zväčšiť až na 200 TB.

drive.google.com

   Dropbox

   Jedna z najlepších cloudových služieb sveta, podľa mnohých dokonca najlepšia. Dropbox je rýchly, spoľahlivý a s trochou snahy ponúkne množstvo priestoru navyše. Základný bezplatný balík 2 GB je možné rozširovať buď postupným pozývaním kolegov do služby, odporúčaním alebo prepojením so sociálnymi sieťami, prípadne za relatívne malý poplatok umožňuje rozšíriť priestor od 50 do 100 GB. Pre firmy existuje platený program Teams pre päť a viacero používateľov, pričom každému z nich pritom pripadne až 200 GB.

   Prostredie Dropboxu je veľmi jednoduché, miestami až triviálne minimalistické. Aj vďaka tomu je Dropbox tak populárny. Súbory uložené v Dropboxe sa dajú zdieľať buď iba s konkrétnymi ľuďmi alebo s hocikým, kto má k súboru odkaz. Službu je možné rovnako ako Google Drive integrovať so systémom v počítači alebo smartfóne a veľmi pohodlne naň presúvať dokumenty k zdieľaniu.

dropbox.com

   Box

   Ak vo firme alebo osobne používate smartfóny Sony Xperia, služba Box vám poskytne až 50 GB priestoru celkom bezplatne a bez časového obmedzenia. Ak Sony Xperia nevyužívate, dostanete 10 GB zdarma a ďalšie gigabajty za príplatok. Pre firmy je pripravený aj balíček Business s mesačným paušálom 12 € a priestorom až 1 TB. Služba Box je rovnako dve predchádzajúce spoľahlivá, mimoriadne rýchla a bezpečná, dá sa integrovať so systémom v počítači a ponúka interné aplikácie pre pokročilú správu obsahu. V závislosti od poskytovaných nástrojov a veľkosti úložiska sa delia do kategórií Personal, Business a Enterprise. Pre firmy a ich efektívnu činnosť môže byť zaujímavé priraďovanie štítkov (tagov) k uploadnutým súborom, ktoré zlepšujú ich prehľadnosť. Pri bezplatnej verzii môže mať jeden súbor maximálnu veľkosť 100 MB, v platenej verzii sa toto maximum zvyšuje na 1 GB.

box.com

   Skydrive

   Microsoft sa tiež snaží o to, aby bol lídrom nielen v offline priestore, ale aj tom online. Zatiaľ sa nevie celkom dobre vysporiadať s novým používateľským správaním úzko spätým s používaním internetových služieb, ale snaží sa. Jedným z dôkazov tejto snahy je služba Skydrive, ktorá funguje na rovnakom princípe ako všetky ostatné cloudy. Skydrive ponúka zadarmo až 7 GB priestoru pre ľubovoľné využitie, má zabudovanú galériu fotografií a dokáže spolupracovať s webovým kancelárskym balíkom Office Web Apps. Zdieľať súbory môžete prostredníctvom e-mailovej pozvánky, priameho odkazu a aj sociálnych sietí. Za príplatky od 8 do 74 € na rok je možné tento priestor rozšíriť od 20 do 200 GB.

   V prostredí Skydrive si môžete tvoriť vlastné priečinky, súbory a nahrávať aj vlastné. Skydrive umožňuje aj priamu tvorbu dokumentov v prehliadači, presne ako Google Drive, avšak so všetkými funkciami známymi z prostredia MS Office.

skydrive.com

   Na prehliadke historických automobilov Piešťanské Zlaté Stuhy 2013 sme mali možnosť vidieť záplavu krásnych vozidiel známych značiek, ale aj množstvo takých, ktoré vo svojej dobe patrili k automobilovej špičke. Na spomínanej výstave v Piešťanoch nás v množstve vyleštených veteránov zaujali aj elegantné Packardy, najmä model 38. Luxusné automobily značky Packard sú hudbou minulosti. Tej minulosti, ktorú poznáme iba z čierno-bielych fotografií a dobových krátkych filmov. Aj práve preto majú tieto mohutné vozidlá nezameniteľné čaro a eleganciu, s ktorou sa dodnes nevedia vysporiadať ani prémioví výrobcovia.

   Automobily Packard majú nie veľmi dlhú, ale za to pestrú a bohatú minulosť. V priebehu veľmi krátkej doby sa stali predstaviteľmi prestíže, vysokého spoločenského postavenia a prvotriedneho vkusu. Prvý automobil so značkou Packard vzišiel z výroby v roku 1899 ako produkt spoločnosti Packard Electric Company. Jej zakladateľmi boli bratia William Doud Packard a James Ward Packard, ktorí sa rozhodli po prvotnom úspechu svojho vozidla založiť ďalšiu firmu výhradne pre účel stavby automobilov – Ohio Automobile Company. Táto spoločnosť sa napokon ešte v roku 1902 premenovala na Packard Motor Car Company, čím bol vytvorený základ pre výrobu vtedajšieho najluxusnejšieho automobilu sveta.

   Veľkosť, sila, luxus, vysoká predajná cena, mimoriadna technická spoľahlivosť a konzervatívny elegantný dizajn. Tieto vlastnosti určovali neskromný odbyt po vozidlách Packard, ktoré sa stali typickými pre americkú smotánku, ale aj štátnikov a dokonca bossov podsvetia, skutočných gangstrov. Model Packard Twelve Sedan z roku 1934 vlastnil aj slávny Al Capone. Technickou špecialitou automobilky bolo využívanie radového osemvalcového motora aj v čase, keď ostatní výrobcovia veľkých vozidiel začali s používaním motorov typu V8 – teda tých s V-usporiadaním valcov.

    Packard ponúkal v čase svojej najväčšej slávy ponúkal veľké množstvo vozidiel rozdelených do modelových sérií a triedy, pričom využíval veľké množstvo konštrukčných variantov. Veľké množstvo modelových sérií sa vyrábalo aj ako klasický sedan (v tom čase s iným dizajnom ako dnes), Touring a aj ako Convertible kabriolet. Súčet všetkých vozidiel vrátane tých zakázkových je ohromujúci – Packard vyrobil od roku 1899 do 1958 až 1553 typov vozidiel. Prvým bol dnes zberateľský a extrémne hodnotný Packard Model A a posledný Packard Series 58L vo verzii Station Wagon.

Počas druhej svetovej vojny sa aktivity spoločnosti Packard Motor Car Company odklonili od výroby automobilov a začala s produkciou leteckých motorov. Od vtedajšieho a aj dnešného lídra vo výrobe veľkých motorov, Rolls-Royce, získal Packard licenciu na výrobu motora Merlin V-1650 a ten sa mu podarilo predávať s mimoriadnym úspechom. Motor typu Merlin sa nasadil do amerických i britských lietadiel. Napriek tomu, že druhá svetová vojna bola neuveriteľným zásahom do svetovej ekonomiky a mala za následok dlhotrvajúce obdobie neúspechov, pre Packard sa toto obdobie ukázalo ako ziskové.

   Vojna skončila v roku 1945 a pre Packard to znamenalo ukončenie veľmi úspešných časov. Spoločnosť sa vrátila k výrobe veľkých luxusných automobilov, avšak dopyt po nich už nebol tak veľký, ako sa očakávalo. Obdobie, ktoré pre ľudstvo znamenalo nový začiatok, znamenalo pre Packard začiatok konca. Napriek tomu, že od roku 1946 Packard vyrobil až 146 modelov automobilov, nenašiel pre ne zákazníkov. V roku 1954 Packard Motor Car Company fúzovala s firmou Studenbaker s cieľom zlepšenia finančnej situácie a vozidlá sa premenovali na Packardbaker. Posledný vyrobený automobil 58L v roku 1958 znamenal koniec značky, ktorej vozidlá dnes patria k špičke vo svete veteránov. Packard paradoxne nepoložila na kolená vojna, ale jej neskoršie dôsledky a veľmi aktívne úsilie spoločností ako Ford.

   John Pierpont Morgan bol americkým finančníkom, bankárom, filantropom a zberateľom umenia. Jeho najväčší prínos pre Ameriku spočíval v získaní prostriedkov na vybudovanie železničnej siete v USA počas veľkej krízy v roku 1907. Amerike tiež pomohol splatiť veľký štátny dlh a spolufinancoval založenie US Steel. Podporoval aj známeho vynálezcu Nikola Teslu a bol dlhoročným správcom Metropolitan Museum of Art. Vďaka nemu sa zrušilo clo na dovoz umeleckých predmetov, čím sa zaslúžil o získanie najkrajších zbierok pre toto múzeum. Vzbudil záujem vyšších vrstiev o financovanie umenia, čím presiahol svoje finančné zameranie.

J. P. Morgan, ktorého v detstve nazývali Pierpont, sa narodil 17. apríla 1837 v Hartforde, v Connecticute, kde strávil aj značnú časť svojho detstva. Absolvoval strednú školu English High School of Boston, ktorá sa zameriavala na metematiku a pripravovala mladých mužov na kariéru v obchodníctve. O rok neskôr však musel školu opustiť kvôli reumatickej horúčke, ktorá mu spôsobovala také veľké bolesti, že nemohol chodiť. Po roku liečenia sa však vrátil a školu dokončil. Keďže mal jeho otec záujem na tom, aby bol J.P. vzdelaný a čo najlepšie pripravený na budúcu kariéru, poslal ho študovať ďalej do Švajčiarska, kde sa naučil plynule po francúzsky a následne na univerzitu v Göttingene, kde sa zdokonaľoval v nemčine.

   Keďže Morganov otec bol bankár a spolumajiteľ obchodníckej bankovej firmy, bolo prirodzené, že mladý Morgan začal svoju kariéru bankára práve u otca. Neskôr pôsobil vo viacerých firmách rovnakého zamerania a na žiadosť jeho otca sa stal jeho mentorom a zároveň obchodným partnerom Anthony J. Drexel, s ktorým si v roku 1871 založili súkromnú bankovnícku firmu Drexel, Morgan & Company. Po Drexelovej smrti sa firma v roku 1895 premenovala na J. P. Morgan & Company, ktorá sa neskôr stala jednou z najmocnejších bánk vo svete a vedúcou finančnou firmou v krajine. Americkej vláde dokonca pomohla počas krízy v roku 1895 a aj v roku 1907.

   Jedným z hlavných cieľov, ktoré si Morgan stanovil, bolo zmodernizovanie manažmentu podnikov a ich návrat k profitabilite. Jeho proces reorganizácie problémových podnikov je často nazývaný aj „morganizácia“. Morganova reputácia lákala mnohých investorov. Vďaka Morganovmu financovaniu mohol Adolph Ochs odkúpiť New York Times, z ktorých sa stali jedny z najznámejších amerických novín.

   Ďalším z Morganových cieľov bolo odkúpiť Carnegieho oceliarstvo, spojiť ho s podobnými podnikmi a vytvoriť United States Steel Corporation. V roku 1901 založil U.S. Steel, prvú miliardovú spoločnosť na svete, ktorá bola svojou veľkosťou porovnateľná s najväčšími železnicami. U.S. Steel sa snažila o zníženie nákladov, rozšírenie produktových línií a zlepšenie distribúcie. Časom začal podnik dominovať nielen v oceliarstve, ale aj vo výstavbe mostov, lodí a železníc, čím sa stal monopolom. Jeho pozícia bola taká stabilná, že bolo ťažké konkurovať mu a spoločnosť U.S. Steel sa stala najväčším výrobcom ocele na svete.

   Úspechy neostali nepovšimnuté a v roku 1911 podala vláda žalobu na Morgana kvôli vytvoreniu monopolu. O rok neskôr sa Morgan a jeho obchodní partneri stali predmetom kongresového vyšetrovania a Morgan svedčil pred komisiou, ktorá napokon uzniesla, že malý počet finančných lídrov uplatňoval značnú kontrolu nad mnohými podnikmi.

   Vo svojom osobnom živote sa Morgan venoval plachteniu a zúčastnil sa niekoľkých amerických jachtárskych súťaží. Bol vášnivým zberateľom umenia a vytvoril jednu z najvýznamnejších zbierok svojej doby. Jeho prvá žena Amelia Sturges zomrela pár mesiacov po svadbe, ale so svojou druhou ženou Frances Tracy vychovali štyri deti.

   J. P. Morgan zomrel počas zahraničnej cesty 30. apríla 1913 vo veku 76 rokov počas spánku v Grand Hoteli v Ríme. V ten deň viali vlajky na Wall Street na pol žrde, počas prevozu jeho tela bol akciový trh na dve hodiny zatvorený a firmu zdedil jeho mladší syn J. P. Morgan. Dnes je J. P. Morgan starší považovaný za jedného z vedúcich amerických obchodníkov a má zásluhu na formovaní národa do dnešnej podoby s prívlastkom majster financií.

Maria Synakova

Autumn is coming, when we are most susceptible to colds and various viral diseases affecting mainly the respiratory tract, which makes our everyday life very unpleasant. We feel generally tired, inefficient, we are constantly forced to clear our noses and the cough does not allow us to rest even during a night's sleep. The time of the flu has come.

   Influenza is an acute viral disease that spreads rapidly from person to person through the air. It is a serious health problem that can cause serious health conditions and even death in high-risk groups. According to the World Health Organization, about 1 billion people get influenza every year, of which 3 to 5 million people have a severe course of the disease. The risk of developing serious complications is highest in young children, the elderly and people with serious chronic diseases of the respiratory tract, cardiovascular system, metabolic, renal and immune disorders.

   Who should get vaccinated?

   Vaccination should be primarily aimed at people who are most likely to develop complications, or those who are most exposed to the risk of infection. The high probability of developing complications is in people with other, especially chronic, diseases, in people with reduced immunity, as well as in people older than 65 years.

   In healthy people, vaccination is equally effective, reducing morbidity by 70 to 90%.

   Flu vaccination is recommended for all children between the ages of 6 months and 3 years. Athletes and those traveling abroad during an expected flu epidemic should also be protected by vaccination.

   Who should not be vaccinated?

   Vaccination should be postponed in patients with a febrile illness or acute infection. People allergic to chicken eggs should not be vaccinated. However, vaccines for allergy sufferers are now available, in which the virus is produced in cells other than those of chicken origin. Vaccination is generally not recommended for women in the first trimester of pregnancy and for children younger than 6 months.

   Why is it recommended to get vaccinated every year?

   The level of antibodies produced after vaccination declines over time and may be too low to provide protection the following year. Flu viruses are also constantly changing genetically, and immunity acquired from a previous flu infection or vaccination in the previous year may not protect against the changed flu viruses. Because the flu virus changes, the vaccine must be updated each year to include the most current strains of the flu virus.

   How does the vaccine protect you?

   Following vaccination, the immune system begins to produce antibodies against the viral proteins of the vaccine strains. If a person becomes infected with the real virus, these antibodies bind to the virus particles that have entered the body and are removed before they can damage tissue, so that people do not get sick or the disease is only mild. Sufficient protective levels of antibodies are developed 10-14 days after vaccination.

   When is the best time to get vaccinated?

   In the northern hemisphere, the best time to get vaccinated is between mid-September and the end of November. If you get vaccinated later, the vaccine may not have enough time to provide an immune response. For more information, contact your GP who will administer the vaccination.

   How effective is the flu vaccine?

   The effectiveness of a vaccine lies in preventing or reducing the course of the disease. The effectiveness of a vaccine against influenza depends on the immune status of the person, the age of the person vaccinated, the degree of similarity between the vaccine virus and the virus circulating in the population, the (sub)type of the virus, and the length of time between vaccination and exposure to the influenza virus. These factors make it difficult to say with certainty how effective an influenza vaccine is. In general, vaccination will prevent illness in 80% young adults and is somewhat less effective in older people.

    Is it possible to get the flu if you have been vaccinated?

   This is possible, especially in older adults, if they become infected shortly after vaccination. However, in those who become infected after vaccination, the disease is likely to be milder, without complications, and is less likely to require hospitalization or result in death.

   To support the body's immunity and prevent viral diseases, we also recommend the application of high-dose vitamin C (7.5 gr.), which is applied in repeated small short-term infusions into a vein. However, before applying it, it is necessary to ask your treating doctor whether its application is not inappropriate for you. For example, patients with a tendency to form urinary stones should not use this treatment, and may need certain additional examinations before its application.

   Finally, it is important to remind travelers who decide to visit exotic countries during the fall and winter that they should not forget to get vaccinated against diseases that could make their stay in that country unpleasant.

   If you think about your health and its prevention, autumn will be beautiful for you and full of fresh colors, which you can enjoy with the arrival of this year's Indian summer!

 1. About half of all mental disorders begin before the age of 14. It is estimated that approximately 20% children and adolescents worldwide, across cultures, have a mental disorder or similar problems. Yet the regions of the world with the highest proportion of people under the age of 19 have the worst levels of resources for treating such disorders. Most low- and middle-income countries have only one psychiatrist for every 1 to 4 million children.

  2. Depression is characterized by persistent sadness and loss of interest, with psychological, behavioral, and physical symptoms. However, the causes of depression are primarily physiological, not psychological.

  3. On average, about 800,000 people commit suicide each year, 861,000 of them in low- and middle-income countries. More than half of those who kill themselves are between the ages of 15 and 44. The highest number of suicides among people is in Eastern European countries. One of the most significant and treatable causes of suicide is mental disorders.

  4. Speech problems occur mainly in lower-income families. The reason is the gradual loss of interest of parents in correcting their own children's shortcomings, as they have to deal with existential problems.

  5. Governments, donors and groups representing mental health professionals, patients and their families must work together to improve mental health, particularly in low- and middle-income countries. The financial resources needed are relatively modest: US$2 per capita per year in low-income countries and US$3-4 in lower-middle-income countries.

Computer genius, top businessman and manager, multiple times the richest person in the world, and the most active philanthropist today. These are just a few of the titles that belong to Bill Gates, one of the most iconic figures of the 20th and 21st centuries. 

   An exclusive foundation for personal development

   Bill Gates, whose full name is William Henry Gates III, was born into a family of a corporate lawyer and a teacher and a member of the board of directors of First Interstate Bank. In addition, his mother, Mary Maxwell Gates, also held the position of a member of the national board of the international non-profit organization United Way. Bill thus received an exceptionally good family, financial and moral background, thanks to which he became a student at an early age at the prestigious private high school Lakeside School and later at the renowned Harvard University.

   His interest in electronic devices was already evident during his high school studies. In the 1970s, computers were still at the beginning of their journey, which even today has not yet reached its destination. Young Bill already got a job at one of the local computer companies, which provided him with access to the then mini-computer PDP-10. Working with it became so interesting and valuable for Bill that soon, at the age of seventeen, he was able to prepare a complete program for creating a school timetable. For this program, he even received a scholarship of 4200 USD, which at that time represented a significant financial amount.

   In 1973, he enrolled at Harvard University, where he met Steve Ballmer, later the CEO of Microsoft. He brought another acquaintance from high school, Paul Allen, with whom he managed to create the so-called Altair BASIC programming language interpreter for the first commercially successful computer, the Altair 8800. It is here that the basic building block of the current Microsoft Corporation can be found.

   Micro-Soft

   In order for Gates and Allen to sell their programming language, they had to start a company. Therefore, in 1975, Micro-Soft was founded with a single product – the Microsoft BASIC programming language. The success of their work was so great that it determined the future direction of the company and created capital for aggressive expansion. This required all of Gates' time, so in his third year he left the prestigious Harvard and began to devote himself fully to the company. The most significant turning point in Microsoft's history came in the late 1970s, when it entered into cooperation with the giant IBM. At that time, IBM was preparing to enter the world of personal computers, and Gates became the supplier of the MS-DOS operating system. For a long time after that, this system was the basis of all personal computers in the world. Later disagreements with IBM led to the fact that Microsoft had to start building its own operating system, today's Windows. Microsoft first introduced the Windows operating system in November 1985 as an extension to the MS-DOS operating system in an attempt to respond to the growing popularity of graphical user interfaces. Windows eventually gained a dominant position in the global personal computer market and brought Gates immense wealth. Today, its share is around 90% and is declining, and Bill Gates has regularly ranked among the richest people in the world between 1996 and 2011, mostly in the first position.

   Bill and Melinda Gates Foundation

   Over time, Gates' wealth became a phenomenon that even started to be joked about. He could have used this wealth to provide for his family and devote himself to the rest of his life, but instead, the need to make the world a better place prevailed. And Gates fulfills this need to an unprecedented extent. With his wife, he runs the Bill and Melinda Gates Foundation, which covers over 20 different humanitarian goals. These include fighting diseases prevalent in third world countries, including HIV, pneumonia, malaria and tuberculosis, helping the homeless, developing new drugs, controlling the tobacco industry and providing financial assistance to the poor.

   The foundation was symbolically established on January 1, 2000, as if to suggest that just before the end of the 20th century, even the very rich should share their wealth with those who did not have it so easy in life. The turn of the 20th and 21st centuries became the most significant in Gates' life, because other talented people took over big business for him and he began to devote himself almost entirely to altruism. However, he still retained his analytical thinking and the desire to look into the future, which is why his foundation addresses not only the consequences, but also the causes of human misfortune.

   The foundation's efforts to improve the lives of people in third world countries through education and healthcare are unparalleled. However, the scope of the foundation's activities is much broader - for all its marginal activities, we will recall the huge volume of plant seeds preserved for future generations in specialized warehouses.

   To be good at all costs

   Like every great figure in history, Bill Gates has been the target of harsh criticism, especially on the topic of population reduction. He has been criticized for his activities related to controlled parenthood in poor countries. Despite this, Gates chooses the path of open discussion and emphasizing the importance of responsible parenthood. The fact that the world's philanthropists do not let themselves be discouraged has the potential to make the world an increasingly better place to live.

   "We believe that every person deserves the chance to live a healthy, productive life."

   Bill and Melinda Gates Foundation motto

Maria Synakova

   Who am I?
• I am a representative of J&T Finance Group, for which I have worked since 1996.
• I am one of the founding members of J&T Finance Group.
• In 1998, I was involved in the acquisition of Podnikateľská banka in the Czech Republic, which later became J&T BANK.
• In 2006, I founded J&T BANK in Slovakia. For the next few years, I was the bank's director and currently I am the vice president of J&T.
• During my leadership at J&T Banka, we built a well-known and respected private bank on the market with more than 10 thousand clients and an interesting market share in the wealthiest sector.

1. What does your job mean to you?

    My job? What I enjoy.
I have always been close to banking. Shortly after graduating from college, I started working for J & T, then a securities trader, now a successful private bank and a large financial holding. My work has also become my hobby. I am convinced that in order for a person to perform at their best, it is essential to find a hobby in their work. I worked for many years as a director of J & T Banka, currently I am the Vice President of the J & T Group and every day I encounter new tasks that are a challenge for me. I travel a lot, meet new people and constantly gain valuable experience that moves me forward in life.

2. What career did you dream of when you graduated from college?

   I always wanted to do what fulfills me, has meaning and I enjoy it, and that's when you can be better and more successful at what you do. Then you don't look at the time you spend working, because it's something you could do all the time. But after graduating from college, I had no idea that I would end up as a banker/financier. It's important to find your place in life where you feel "at home", where you are better than average and go that way. And at the same time, don't forget to constantly work on yourself, move forward and have new challenges ahead of you so that you don't stay in one place, and I'm doing well at that so far.

3. What is your opinion on the saying "money corrupts character"?

  Unfortunately, I have to partially agree. Nevertheless, I know many successful people who, thanks to their work and determination, have achieved a lot, which was naturally reflected in their income. However, they remained themselves. Money certainly makes our lives more pleasant, but real life is about other values. However, few people are aware of this fact, or rather, they understand the fact that money is not of primary importance only when they lose their real values.

4. Do you think it is possible to build a country similar to Switzerland in Slovakia?

  In my life, I am guided by the principle that nothing is impossible. Slovakia is a small country, but with great potential. However, becoming the "second" Switzerland will be a very long and difficult journey, on which it will be necessary to adopt many fundamental systemic changes, anti-corruption measures and many other interventions. Without them, Slovakia will remain at the stage before the founding of the republic, that is, only at the level of promises and wishes.

 5. What do you think is the difference between poor, middle class and rich people? What fundamentally sets them apart?

     Since J & T Banka focuses on private banking and, one might say, the richest people in the country, I personally know a few of them very well. And I must say that in general, I am very enriched by talking to them about their views on life, their hobbies, and the paths they took to success and wealth. And by wealth I don't just mean the amount of money in a bank account, but mainly the life experiences they had to go through in life to be who they are today. The rich certainly have more options, they can afford a more comfortable life, they can provide their children with better education or above-standard health care. The poor or the middle class often cannot afford that, or at least not to such an extent. However, money is only a means to a more pleasant life and does not indicate or guarantee a person's happiness or satisfaction.

 6. In your opinion, is the development and establishment of financial groups in Slovakia unique from the perspective of surrounding countries?

   The emergence of financial groups in Slovakia is mainly associated with the times of privatization. Their operation in our country is not unusual compared to the situation abroad. It was just a group of young people who were not afraid to start a business in the short time after the "gentle revolution", when entrepreneurship was a very unknown concept for many people who had lived for a long time under socialism. In our territory, people look at financial groups "through the fingers", so to speak, and perceive them more or less negatively. However, the fact is that they have an impact on our economy, employ many people, pay considerable taxes and, last but not least, invest in development in our territory.

7. Do you think it is possible to help others by changing their thinking?

    Of course, yes, but you will never change someone unless they want to change themselves. I am convinced that a person's life depends on their internal setting, their psyche and thinking. We cannot influence certain things in them, but thinking positively is the basis of a person's satisfaction. Feedback is very important, a person should have someone with them who can guide them or show them a different path. In this regard, our parents, friends or partners play an important role. As part of the primary social group, they perhaps influence our thinking the most and can help us in this way.

8. Do you think it's possible that admiration will one day overcome envy?

   I believe so 🙂 Although one of the not very flattering traits of Slovaks is envy and looking at what someone else has and I don't. I think that over time there will be a shift for the better in this direction. There are more and more successful people in Slovakia who can and should be an example for us. I believe that it will be so one day.

9. Can a leader as a personality be irreplaceable in the management of a company?

   From a general economic point of view, every person is replaceable. However, not every manager in business becomes a natural leader. Leadership is something that a person must have within themselves, something they must be born with. From this point of view, leaders play a very important role in the management of companies and therefore they are certainly more difficult to replace, but in my opinion certainly not irreplaceable.

10. If you had a magic wand and one wish, what would you wish for?

   To have only happy and smiling people around you. And I believe that soon this wish will not be just a wish, but a reality;)

Vladimir Orth

Skalica is a city known not only in Slovakia, but also far beyond its borders. It is admired for its wines, delicious Skalica trdelník, rich history and valuable historical monuments. Personally, I am convinced that it is also gaining favor thanks to the atmosphere, hospitality and a diverse range of activities that tourists can try in Skalica. And just three years ago, golf was added to the list of leisure activities offered by the city.

Katarína Chovancová for UnitedLife

   For those who have not been to Skalica yet and are planning to, but also for those who have not heard of the course – Skalica is the first urban golf resort in Slovakia with a full-fledged infrastructure of an 18-hole course, located in the wine-growing part of the free royal city of Skalica. The Skalica course offers golfers the best training areas in the country, a pleasant homely atmosphere, beautiful views of the Skalica vineyards and of course a top-quality course that is a challenge for all age and handicap categories. Since we have moved into the last third of this year, I think it is the right time to recapitulate and evaluate the slowly ending 2013 season.

   From my perspective as a domestic player and a player with a plus handicap, the season in Skalica was different from the previous one. The first reason for this statement is the quality of the course. The greens were a stable 9 feet not only during tournaments, but also during the season, which I appreciated especially when preparing for valuable foreign tournaments. My second reason was the decision and subsequent implementation of the water well. All golfers who played in Skalica last summer and found their way there this summer must agree with me that it was an incomparable difference. The third reason for my bold statement is the riffles. The decision to let them grow was, in my view, one of the best that could have been made. Not only did the course get new contours thanks to them, but it also became much more attractive for the game. Even the player on the tee realizes that it is not enough to just stand up, hit and "I'll find it somewhere". He has to think a lot more, play tactically, choose different sticks and maybe even change his game strategy compared to last season.

   The Skalické course organized countless commercial tournaments throughout the year. It was the organizer of the Slovak Junior Championship, the Slovak Senior Championship, association tournaments, and hosted the prestigious PilsnerUrquell Czech PGA Tour, which, in addition to professionals from all over Europe, also allowed Slovak amateur players to participate.

   However, what the course had been preparing for all year was the tournament under the auspices of the European Golf Association (EGA), the European Boy's Challenge Trophy 2013. 11 countries, including Slovakia, participated in the tournament and the top three qualified for next year's European Boys' Championship under 18. I participated in this tournament as a referee and one day as a starter. Personally, I consider this tournament not only a very interesting experience, but also a great one.

   This was the first time I participated in a tournament like this, not as a player, but as part of the organizing team. The entire tournament took place in a peaceful atmosphere and despite the lower temperatures, the weather was kind to the players, the field was in top condition and everything went without the slightest problem. Not only the players, but also the captains of the individual teams confirmed that the tournament was a success beyond expectations and that everyone was extremely satisfied.

Behind the success of the entire tournament is the entire greenkeeping team of Vojtech Mrňa, the referees led by the head referee Ján Peč II., the entire team of Golf Resort Skalica and especially every single volunteer who decided to come and help in their free time.

Photo: archive Golf Resort Skalica

Každý by mal mať príležitosť rozvíjať seba, svoje schopnosti, vzdelanie a nadanie. Avšak vieme, že talent a nadanie samé o sebe niekedy nestačia a na rozvoj týchto daností sú potrebné aj peniaze. Preto chceme prostredníctvom našich programov podporiť takéto aktivity finančne. Nadácia United Philanthropy (UP) chce pomáhať ľuďom, ktorí majú záujem v živote niečo dosiahnuť a zároveň sú ochotní na sebe pracovať a rozvíjať to, v čom sú dobrí.

1. Program VUP: podpora vzdelávania, najmä vo vzťahu k mladým a nadaným študentom formou vyplácania štipendií
2. Program ZUP: rozvoj a zlepšovanie kvality zdravotnej starostlivosti
3. Program ŠUP: podpora športových aktivít mládeže
4. Program KUP: podpora rozvoja a ochrany kultúrnych hodnôt
5. Program HUP: ochrana ľudských práv a iných humanitárnych cieľov

   Program VUP: Uvedomujeme si zásadný význam vzdelania pre jednotlivca i celú spoločnosť. Preto naším prvotným a prvoradým nadačným programom bude program „Vzdelanie UP“, ktorý bude dlhodobo podporovať aktivity v tejto oblasti. Ľudský potenciál je najväčším kapitálom spoločnosti a podpora vzdelávacích projektov môže výrazne prispieť ku kvalitatívnej zmene celej spoločnosti. Chceme pomôcť odstraňovať ekonomické a geografické bariéry pri získavaní vedomostí a napomôcť rozvoju jednotlivcov a tým aj celej spoločnosti. Cieľom našej činnosti je podpora mladých ľudí, ktorí majú ambíciu naplno využiť svoj potenciál, rozvíjať svoj talent a aktívne hľadajú spôsoby vzdelávania nad rámec bežného štúdia.

   Program ZUP: Jedine zdravý jedinec, telesne i duševne, je schopný naplno rozvíjať svoj talent, nadanie a schopnosti a prispievať tak k naplneniu základného ľudského poslania – dosiahnuť šťastie tak pre seba, ako aj pre svojich najbližších, či ostatných ľudí. Našou snahou bude aj podpora projektov zameraných predovšetkým na udržanie a ochranu existujúceho zdravia jednotlivca a tiež na preventívne predchádzanie a skoré odhaľovanie ochorení.

    Program ŠUP: Šport, zdravá súťaživosť zbavená jednoznačnej snahy byť „nad druhým“, ale snaha byť aktívny a súťažiť s druhým, sú prioritou našej podpory športových aktivít detí a mládeže. Vzdelaný jedinec so „zdravým duchom“ si potrebuje športom udržať nielen zdravú a funkčnú telesnú schránku, ale aj spoznať a vedieť adekvátne zhodnotiť a riešiť víťazné situácie i prehry. Preto máme snahu podporovať športové aktivity na amatérskej úrovni, ako aj alternatívne športové aktivity.

    Program KUP: Vzdelaný, zdravý a športovo úspešný môže byť v dnešnej dobe už i počítač, či robot. Až kultúra a kultivovanosť z nás robí osobnosti a skutočne „veľkých ľudí“. Zdá sa nám, že dnešná spoločnosť, často pretechnizovaná, uponáhľaná a hľadiaca len po rentabilite či rýchlom zisku, zabúda na potrebu tejto stránky všestranne rozvinutého jedinca. Preto by sme chceli našimi programami podporiť i túto oblasť rozvoja ľudského jedinca, aby bol celostný.

  Program HUP: Jedným z princípov ľudstva, ktorý nás drží spolu a umožní nám prežiť do budúcnosti je spolupatričnosť, solidarita a pomoc odkázaným. Sú jedinci, ktorých prírodné živly, spoločenské pomery či iné okolnosti dostali do situácie, z ktorej sa bez pomoci ostatných ľudí a spoločenstva nedokážu dostať samotní a sú odkázaní na pomoc ostatných. Tým, ktorí sa do takýchto pomerov nedostali vlastným pričinením, nedbanlivosťou, závislosťou či nezodpovednosťou, chceme podať pomocnú ruku a finančne, materiálne, či inak zmysluplne podporiť ich vrátenie sa do normálneho života.

Vladimir Orth

Karibský ostrov Portoriko je známy aj ako Porto Rico alebo Puerto Rico, v preklade „bohatý prístav“. Domáci ho však nazývajú „La Isla del Encanto“, čo znamená „pôvabný ostrov“. Každý návštevník rozumie, prečo domorodci svoj ostrov označujú ako pôvabný. Snúbi sa v ňom pestrosť čistej prírody, luxusných hotelov, ale aj jednoduchého životného štýlu miestnych obyvateľov. Tento neveľký ostrov s rozlohou iba necelých dvanásťtisíc kilometrov štvorcových som krátko navštívil počas plavby Karibikom.

Vladimír Mego pre UnitedLife

   Požičaným autom vyrážame z hlavného mesta San Juan na severo-východe smerom na západ ostrova. Ešte pred vstupom do vnútrozemia už na okraji mesta zastavujeme v údajne najväčšom Bacardi liehovare sveta. Rodina Bacardiovcov sem presťahovala výrobu svetoznámeho rumu z Kuby po Castrovom prevrate v šesťdesiatych rokoch minulého storočia. Vôňa rumu a vanilky sa šíri až za plot obrovského areálu s vlastným prístavom. Zvažujeme prehliadku liehovaru, ktorú je tu možné podniknúť so sprievodcami, avšak pokračujeme ďalej na západ ostrova.

 Neďaleko mesta Arecibo, v pahorkatine medzi kopcami, je v priehlbine vyhasnutého krátera uložený najväčší rádioteleskop na svete s priemerom 305 metrov a plochou ekvivalentnou k rozlohe 26 futbalových ihrísk. Rádioteleskop je spätý s výskumom ďalekého vesmíru, mimozemských civilizácií, ale tiež Piercom Brosnanom alias Jamesom Bondom z filmu Golden Eye.

   Po obhliadke observatória sa presúvame ešte viac do vnútrozemia k ďalšiemu „naj“ ostrova Portoriko –
tretiemu najväčšiemu jaskynnému komplexu na svete. V parku Rio Camuy je 220 jaskýň a niekoľko priepastí. Z nich najväčšia, Tres Pueblos, má priemer jeden kilometer a hĺbku 120 metrov. Pre momentálne záplavy nie je možné ísť do vnútra jaskýň, tak sledujeme aspoň priepasť. Vraciame sa späť, osviežiť sa na pláži Isla Verde – údajne najkrajšej na ostrove.

  Pláž široká asi sto metrov sa tiahne v dĺžke niekoľko kilometrov, priamo v hlavnom meste. Je tu všetko, čo očakáva od známej destinácie náročný návštevník i oddychujúci dobrodruh – hotely, bary, reštaurácie. Snáď jediné, čo tu chýba, sú krásne Portoričanky. V disharmónii so všeobecnou predstavou o tmavých štíhlych čiernovlasých kráskach je väčšina tunajších „krások“ totiž dosť obézna a nepekná.

  Po vykúpaní v mori zostáva čas a tak vyrážame do rezervácie El Yunque. Opäť, ako množstvo iných krás tohto ostrova, aj El Yunque je čímsi výnimočný. Ide totiž o jediný dažďový prales na území USA a cesta z pláže hlavného mesta k nemu trvá autom iba trištvrte hodinu. Zamračená obloha a blížiaci sa večer dodávajú džungli, prístupnej asfaltovou cestou, tajomný ráz. Zo zákrut sa kde tu naskytá krásny výhľad na členité pobrežie. Míňame niekoľko vodopádov a džungľu plnú papradí s veľkosťou našich dubov, bambus s výškou elektrických stĺpov a rastliny, ktoré u nás pestujeme ako izbové, tu dosahujú neuveriteľnú veľkosť stromov. Je tu krásne, ale loď na nás nepočká, musíme sa vrátiť späť. Ostáva nám nalodiť a na plavbu k ďalším nádherným ostrovom Karibiku…