Kategória: Archív

   Cloud. Nový pojem, ktorý sa v priebehu posledných dvoch rokov dostal do slovníka mnohých ľudí pracujúcich v kancelárii alebo
home-office. Cloudové služby predstavujú v prvom rade radikálne uľahčenie komunikácie medzi pracovníkmi a efektívnejšiu činnosť firmy.

  Cloud je vo svojej podstate priestor na veľkokapacitnom serveri vyhradený špeciálne pre potreby konkrétneho klienta. Tento cloud potom slúži ako celkom bežné FTP úložisko, avšak s možnosťou širšej podpory zo strany aplikácií a doplnkových služieb. V praxi sa cloud osvedčuje najmä ako odpadnutie potreby odosielania rovnakého súboru viacerým ľuďom cez e-mail. V článku predstavíme niekoľko takých cloudových služieb, ktoré by mal poznať každý IT pracovník, manažér technického oddelenia, grafik alebo freelancer a prípadne zvážiť ich používanie.

   Google Drive

  Služba Drive patrí medzi tie najpopulárnejšie a najspoľahlivejšie. Každý používateľ získava bezplatne 15 GB priestoru, pričom služba umožňuje priame prehrávanie alebo dokonca editáciu súborov. Ide o výborné riešenie najmä pre spoločnosti, ktoré pracujú s veľkým množstvom dokumentov a potrebujú ich operatívne upravovať (napríklad zdieľané reporty v Exceli). Okrem štandardného uploadovania na server služba Drive ponúka aj integrovanie so systémom Windows, MacOS, Android a iOS. V systéme potom figuruje Google Drive ako ďalší disk a presúvať na neho súbory môžete jednoducho, ako keď kopírujete súbory v rámci systému. Súbory uložené v Google Drive sa dajú zdieľať buď iba s konkrétnymi ľuďmi alebo s hocikým, kto má k súboru odkaz. Jeden súbor môže mať veľkosť až 10 GB a za mesačný paušál je možné cloudový priestor zväčšiť až na 200 TB.

drive.google.com

   Dropbox

   Jedna z najlepších cloudových služieb sveta, podľa mnohých dokonca najlepšia. Dropbox je rýchly, spoľahlivý a s trochou snahy ponúkne množstvo priestoru navyše. Základný bezplatný balík 2 GB je možné rozširovať buď postupným pozývaním kolegov do služby, odporúčaním alebo prepojením so sociálnymi sieťami, prípadne za relatívne malý poplatok umožňuje rozšíriť priestor od 50 do 100 GB. Pre firmy existuje platený program Teams pre päť a viacero používateľov, pričom každému z nich pritom pripadne až 200 GB.

   Prostredie Dropboxu je veľmi jednoduché, miestami až triviálne minimalistické. Aj vďaka tomu je Dropbox tak populárny. Súbory uložené v Dropboxe sa dajú zdieľať buď iba s konkrétnymi ľuďmi alebo s hocikým, kto má k súboru odkaz. Službu je možné rovnako ako Google Drive integrovať so systémom v počítači alebo smartfóne a veľmi pohodlne naň presúvať dokumenty k zdieľaniu.

dropbox.com

   Box

   Ak vo firme alebo osobne používate smartfóny Sony Xperia, služba Box vám poskytne až 50 GB priestoru celkom bezplatne a bez časového obmedzenia. Ak Sony Xperia nevyužívate, dostanete 10 GB zdarma a ďalšie gigabajty za príplatok. Pre firmy je pripravený aj balíček Business s mesačným paušálom 12 € a priestorom až 1 TB. Služba Box je rovnako dve predchádzajúce spoľahlivá, mimoriadne rýchla a bezpečná, dá sa integrovať so systémom v počítači a ponúka interné aplikácie pre pokročilú správu obsahu. V závislosti od poskytovaných nástrojov a veľkosti úložiska sa delia do kategórií Personal, Business a Enterprise. Pre firmy a ich efektívnu činnosť môže byť zaujímavé priraďovanie štítkov (tagov) k uploadnutým súborom, ktoré zlepšujú ich prehľadnosť. Pri bezplatnej verzii môže mať jeden súbor maximálnu veľkosť 100 MB, v platenej verzii sa toto maximum zvyšuje na 1 GB.

box.com

   Skydrive

   Microsoft sa tiež snaží o to, aby bol lídrom nielen v offline priestore, ale aj tom online. Zatiaľ sa nevie celkom dobre vysporiadať s novým používateľským správaním úzko spätým s používaním internetových služieb, ale snaží sa. Jedným z dôkazov tejto snahy je služba Skydrive, ktorá funguje na rovnakom princípe ako všetky ostatné cloudy. Skydrive ponúka zadarmo až 7 GB priestoru pre ľubovoľné využitie, má zabudovanú galériu fotografií a dokáže spolupracovať s webovým kancelárskym balíkom Office Web Apps. Zdieľať súbory môžete prostredníctvom e-mailovej pozvánky, priameho odkazu a aj sociálnych sietí. Za príplatky od 8 do 74 € na rok je možné tento priestor rozšíriť od 20 do 200 GB.

   V prostredí Skydrive si môžete tvoriť vlastné priečinky, súbory a nahrávať aj vlastné. Skydrive umožňuje aj priamu tvorbu dokumentov v prehliadači, presne ako Google Drive, avšak so všetkými funkciami známymi z prostredia MS Office.

skydrive.com

   Na prehliadke historických automobilov Piešťanské Zlaté Stuhy 2013 sme mali možnosť vidieť záplavu krásnych vozidiel známych značiek, ale aj množstvo takých, ktoré vo svojej dobe patrili k automobilovej špičke. Na spomínanej výstave v Piešťanoch nás v množstve vyleštených veteránov zaujali aj elegantné Packardy, najmä model 38. Luxusné automobily značky Packard sú hudbou minulosti. Tej minulosti, ktorú poznáme iba z čierno-bielych fotografií a dobových krátkych filmov. Aj práve preto majú tieto mohutné vozidlá nezameniteľné čaro a eleganciu, s ktorou sa dodnes nevedia vysporiadať ani prémioví výrobcovia.

   Automobily Packard majú nie veľmi dlhú, ale za to pestrú a bohatú minulosť. V priebehu veľmi krátkej doby sa stali predstaviteľmi prestíže, vysokého spoločenského postavenia a prvotriedneho vkusu. Prvý automobil so značkou Packard vzišiel z výroby v roku 1899 ako produkt spoločnosti Packard Electric Company. Jej zakladateľmi boli bratia William Doud Packard a James Ward Packard, ktorí sa rozhodli po prvotnom úspechu svojho vozidla založiť ďalšiu firmu výhradne pre účel stavby automobilov – Ohio Automobile Company. Táto spoločnosť sa napokon ešte v roku 1902 premenovala na Packard Motor Car Company, čím bol vytvorený základ pre výrobu vtedajšieho najluxusnejšieho automobilu sveta.

   Veľkosť, sila, luxus, vysoká predajná cena, mimoriadna technická spoľahlivosť a konzervatívny elegantný dizajn. Tieto vlastnosti určovali neskromný odbyt po vozidlách Packard, ktoré sa stali typickými pre americkú smotánku, ale aj štátnikov a dokonca bossov podsvetia, skutočných gangstrov. Model Packard Twelve Sedan z roku 1934 vlastnil aj slávny Al Capone. Technickou špecialitou automobilky bolo využívanie radového osemvalcového motora aj v čase, keď ostatní výrobcovia veľkých vozidiel začali s používaním motorov typu V8 – teda tých s V-usporiadaním valcov.

    Packard ponúkal v čase svojej najväčšej slávy ponúkal veľké množstvo vozidiel rozdelených do modelových sérií a triedy, pričom využíval veľké množstvo konštrukčných variantov. Veľké množstvo modelových sérií sa vyrábalo aj ako klasický sedan (v tom čase s iným dizajnom ako dnes), Touring a aj ako Convertible kabriolet. Súčet všetkých vozidiel vrátane tých zakázkových je ohromujúci – Packard vyrobil od roku 1899 do 1958 až 1553 typov vozidiel. Prvým bol dnes zberateľský a extrémne hodnotný Packard Model A a posledný Packard Series 58L vo verzii Station Wagon.

Počas druhej svetovej vojny sa aktivity spoločnosti Packard Motor Car Company odklonili od výroby automobilov a začala s produkciou leteckých motorov. Od vtedajšieho a aj dnešného lídra vo výrobe veľkých motorov, Rolls-Royce, získal Packard licenciu na výrobu motora Merlin V-1650 a ten sa mu podarilo predávať s mimoriadnym úspechom. Motor typu Merlin sa nasadil do amerických i britských lietadiel. Napriek tomu, že druhá svetová vojna bola neuveriteľným zásahom do svetovej ekonomiky a mala za následok dlhotrvajúce obdobie neúspechov, pre Packard sa toto obdobie ukázalo ako ziskové.

   Vojna skončila v roku 1945 a pre Packard to znamenalo ukončenie veľmi úspešných časov. Spoločnosť sa vrátila k výrobe veľkých luxusných automobilov, avšak dopyt po nich už nebol tak veľký, ako sa očakávalo. Obdobie, ktoré pre ľudstvo znamenalo nový začiatok, znamenalo pre Packard začiatok konca. Napriek tomu, že od roku 1946 Packard vyrobil až 146 modelov automobilov, nenašiel pre ne zákazníkov. V roku 1954 Packard Motor Car Company fúzovala s firmou Studenbaker s cieľom zlepšenia finančnej situácie a vozidlá sa premenovali na Packardbaker. Posledný vyrobený automobil 58L v roku 1958 znamenal koniec značky, ktorej vozidlá dnes patria k špičke vo svete veteránov. Packard paradoxne nepoložila na kolená vojna, ale jej neskoršie dôsledky a veľmi aktívne úsilie spoločností ako Ford.

   John Pierpont Morgan bol americkým finančníkom, bankárom, filantropom a zberateľom umenia. Jeho najväčší prínos pre Ameriku spočíval v získaní prostriedkov na vybudovanie železničnej siete v USA počas veľkej krízy v roku 1907. Amerike tiež pomohol splatiť veľký štátny dlh a spolufinancoval založenie US Steel. Podporoval aj známeho vynálezcu Nikola Teslu a bol dlhoročným správcom Metropolitan Museum of Art. Vďaka nemu sa zrušilo clo na dovoz umeleckých predmetov, čím sa zaslúžil o získanie najkrajších zbierok pre toto múzeum. Vzbudil záujem vyšších vrstiev o financovanie umenia, čím presiahol svoje finančné zameranie.

J. P. Morgan, ktorého v detstve nazývali Pierpont, sa narodil 17. apríla 1837 v Hartforde, v Connecticute, kde strávil aj značnú časť svojho detstva. Absolvoval strednú školu English High School of Boston, ktorá sa zameriavala na metematiku a pripravovala mladých mužov na kariéru v obchodníctve. O rok neskôr však musel školu opustiť kvôli reumatickej horúčke, ktorá mu spôsobovala také veľké bolesti, že nemohol chodiť. Po roku liečenia sa však vrátil a školu dokončil. Keďže mal jeho otec záujem na tom, aby bol J.P. vzdelaný a čo najlepšie pripravený na budúcu kariéru, poslal ho študovať ďalej do Švajčiarska, kde sa naučil plynule po francúzsky a následne na univerzitu v Göttingene, kde sa zdokonaľoval v nemčine.

   Keďže Morganov otec bol bankár a spolumajiteľ obchodníckej bankovej firmy, bolo prirodzené, že mladý Morgan začal svoju kariéru bankára práve u otca. Neskôr pôsobil vo viacerých firmách rovnakého zamerania a na žiadosť jeho otca sa stal jeho mentorom a zároveň obchodným partnerom Anthony J. Drexel, s ktorým si v roku 1871 založili súkromnú bankovnícku firmu Drexel, Morgan & Company. Po Drexelovej smrti sa firma v roku 1895 premenovala na J. P. Morgan & Company, ktorá sa neskôr stala jednou z najmocnejších bánk vo svete a vedúcou finančnou firmou v krajine. Americkej vláde dokonca pomohla počas krízy v roku 1895 a aj v roku 1907.

   Jedným z hlavných cieľov, ktoré si Morgan stanovil, bolo zmodernizovanie manažmentu podnikov a ich návrat k profitabilite. Jeho proces reorganizácie problémových podnikov je často nazývaný aj „morganizácia“. Morganova reputácia lákala mnohých investorov. Vďaka Morganovmu financovaniu mohol Adolph Ochs odkúpiť New York Times, z ktorých sa stali jedny z najznámejších amerických novín.

   Ďalším z Morganových cieľov bolo odkúpiť Carnegieho oceliarstvo, spojiť ho s podobnými podnikmi a vytvoriť United States Steel Corporation. V roku 1901 založil U.S. Steel, prvú miliardovú spoločnosť na svete, ktorá bola svojou veľkosťou porovnateľná s najväčšími železnicami. U.S. Steel sa snažila o zníženie nákladov, rozšírenie produktových línií a zlepšenie distribúcie. Časom začal podnik dominovať nielen v oceliarstve, ale aj vo výstavbe mostov, lodí a železníc, čím sa stal monopolom. Jeho pozícia bola taká stabilná, že bolo ťažké konkurovať mu a spoločnosť U.S. Steel sa stala najväčším výrobcom ocele na svete.

   Úspechy neostali nepovšimnuté a v roku 1911 podala vláda žalobu na Morgana kvôli vytvoreniu monopolu. O rok neskôr sa Morgan a jeho obchodní partneri stali predmetom kongresového vyšetrovania a Morgan svedčil pred komisiou, ktorá napokon uzniesla, že malý počet finančných lídrov uplatňoval značnú kontrolu nad mnohými podnikmi.

   Vo svojom osobnom živote sa Morgan venoval plachteniu a zúčastnil sa niekoľkých amerických jachtárskych súťaží. Bol vášnivým zberateľom umenia a vytvoril jednu z najvýznamnejších zbierok svojej doby. Jeho prvá žena Amelia Sturges zomrela pár mesiacov po svadbe, ale so svojou druhou ženou Frances Tracy vychovali štyri deti.

   J. P. Morgan zomrel počas zahraničnej cesty 30. apríla 1913 vo veku 76 rokov počas spánku v Grand Hoteli v Ríme. V ten deň viali vlajky na Wall Street na pol žrde, počas prevozu jeho tela bol akciový trh na dve hodiny zatvorený a firmu zdedil jeho mladší syn J. P. Morgan. Dnes je J. P. Morgan starší považovaný za jedného z vedúcich amerických obchodníkov a má zásluhu na formovaní národa do dnešnej podoby s prívlastkom majster financií.

Mária Synáková

Prichádza jesenný čas, v ktorom sme najviac náchylní na prechladnutie a rôzne vírusové ochorenia postihujúce najmä dýchacie cesty, čo nám veľmi znepríjemňuje bežný život. Cítime sa celkovo unavení, nevýkonní, neustále sme nútení čistiť si nos a kašeľ nám nedovolí oddýchnuť si ani počas nočného spánku. Nastal čas chrípky.

   Chrípka je akútne vírusové ochorenie, ktoré sa rýchlo šíri z človeka na človeka vzdušnou cestou. Patrí k závažným zdravotným problémom, ktoré môžu spôsobiť ťažké zdravotné stavy až smrť u vysoko rizikových skupín. Podľa Svetovej zdravotníckej organizácie každoročne ochorie na chrípku okolo 1 miliardy ľudí, z čoho 3 až 5 miliónov ľudí má závažný priebeh ochorenia. Riziko vzniku závažných komplikácií je najvyššie u malých detí, seniorov a ľudí so závažnými chronickými ochoreniami dýchacích ciest, srdcovo-cievneho systému, metabolickými, renálnymi a imunitnými poruchami.

   Kto by sa mal dať zaočkovať?

   Očkovanie má byť v prvom rade zamerané na ľudí, u ktorých je najvyššia pravdepodobnosť vzniku komplikácií, resp. tých, ktorí sú najväčšmi vystavení riziku nákazy. Vysoká pravdepodobnosť vzniku komplikácií je u osôb s iným, najmä chronickým ochorením, u osôb so zníženou obranyschopnosťou organizmu ako aj u osôb starších ako 65 rokov.

   U zdravých ľudí je očkovanie rovnako efektívne, chorobnosť sa znižuje o 70 až 90%.

   Očkovanie proti chrípke sa odporúča všetkým deťom od 6 mesiacov do troch rokov. Chránení očkovaním by mali byť aj športovci, ale aj cestujúci do cudziny v čase predpokladanej epidémie chrípky.

   Kto by nemal byť očkovaný?

   Očkovanie by sa malo odložiť u pacientov s horúčkovým ochorením alebo akútnou infekciou. Očkované by nemali byť osoby alergické na slepačie vajcia. Dnes sú už však k dispozícii vakcíny pre alergikov, pri výrobe ktorých sa vírus pomnožuje na iných bunkách ako slepačieho pôvodu. Očkovanie sa všeobecne neodporúča ženám v prvom trimestri tehotenstva a deťom mladším než 6 mesiacov.

   Prečo sa odporúča dať sa zaočkovať každý rok?

   Hladina protilátok, ktorá sa vytvorí po očkovaní, časom klesá a môže byť príliš nízka na to, aby poskytla ochranu aj na nasledujúci rok. Chrípkové vírusy taktiež neustále podliehajú genetickým zmenám a imunita získaná po predchádzajúcej chrípkovej infekcii alebo po očkovaní v predchádzajúcom roku nemusí ochrániť pred zmenenými chrípkovými vírusmi. Keďže sa chrípkový vírus mení, očkovacia látka musí byť každý rok aktualizovaná, aby obsahovala najaktuálnejšie kmene vírusu chrípky.

   Ako vás očkovacia látka ochraňuje?

   Následne po očkovaní začne imunitný systém produkovať protilátky proti vírusovým bielkovinám vakcinálnych kmeňov. Ak sa človek infikuje skutočným vírusom, tieto protilátky sa naviažu na častice vírusu, ktoré vnikli do organizmu a sú odstránené skôr než poškodia tkanivo, takže následkom je, že ľudia neochorejú alebo ochorenie prebehne len mierne. Dostatočná ochranná hladina protilátok sa vytvorí za 10-14 dní po očkovaní.

   Kedy je najvhodnejšia doba dať sa zaočkovať?

   Na severnej pologuli je najvhodnejšie dať sa zaočkovať od polovice septembra do konca novembra. Ak sa očkuje neskôr, môže sa stať, že očkovacia látka nemá dostatok času, aby zabezpečila imunitnú odpoveď. Viac informácii vám poskytne váš všeobecný lekár, ktorý očkovanie i zrealizuje.

   Aká účinná je očkovacia látka proti chrípke?

   Účinnosť vakcíny spočíva v prevencii alebo zmiernení priebehu ochorenia. Účinnosť očkovacej látky proti chrípke závisí od imunitného stavu danej osoby, od veku očkovanej osoby, od stupňa podobnosti vakcinálneho vírusu a vírusu cirkulujúceho v populácii, od (sub) typu vírusu a od dĺžky času medzi očkovaním a expozíciou chrípkovému vírusu. Tieto faktory spôsobujú, že je ťažké s určitosťou povedať, aká účinná je chrípková vakcína. Všeobecne sa dá povedať, že očkovanie zabráni ochoreniu u 80% mladých dospelých a o niečo menej účinná je u starších osôb.

    Je možné ochorieť na chrípku, ak ste boli očkovaní?

   Možné to je, zvlášť u starších dospelých, ak sa infikovali krátko po zaočkovaní. Avšak u tých osôb, ktoré sa infikovali po očkovaní je pravdepodobné, že ochorenie bude prebiehať miernejšie, bez komplikácií a je menej pravdepodobné, že by vyžadovalo hospitalizáciu alebo že by vyústilo do úmrtia.

   V rámci podpory imunity organizmu a pred vírusovými ochoreniami odporúčame i aplikáciu vysoko dávkového vitamínu C (7,5 gr.), ktorý sa aplikuje v opakovaných malých krátkodobých infúziách do žily. Pred jeho aplikáciou je však potrebné sa informovať u svojho ošetrujúceho lekára, či jeho aplikácia nie je pre vás nevhodná. Napríklad pacienti so sklonom k tvorbe močových kameňov túto liečbu nesmú užiť, eventuálne potrebujú pred jej aplikáciou určité doplňujúce vyšetrenia.

   No a na záver treba ešte pripomenúť cestovateľom, ktorí sa rozhodnú počas jesene a zimy navštíviť exotické krajiny, že by nemali zabudnúť na očkovanie proti nákazám, ktoré by im mohli znepríjemniť ich pobyt v danej krajine.

   Ak budete myslieť na svoje zdravie a jeho prevenciu, jeseň bude i pre Vás krásna a plná sviežich farieb, ktoré si môžete vychutnať už s príchodom tohtoročného babieho leta!

 1. Asi polovica duševných porúch začína pred dosiahnutím 14. roku života. Odhaduje sa, že približne 20% detí a dospievajúcich na svete v rôznych kultúrach má duševné poruchy alebo problémy s podobnými typmi porúch. Napriek tomu regióny sveta s najvyšším podielom obyvateľov vo veku do 19 rokov majú najhoršiu úroveň zdrojov pre liečbu takýchto porúch. Väčšina krajín s nízkymi a strednými príjmami obyvateľstva má iba jedného psychiatra na 1 až 4 milióny detí.

  2. Depresia je charakteristická neustálym smútkom a stratou záujmu so psychologickými, behaviorálnymi a fyzickými príznakmi. Príčiny depresie sú však prvom rade fyziologické, nie psychologické.

  3. V priemere asi 800 tisíc ľudí spácha samovraždu každý rok, 86% z nich v krajinách s nízkymi a strednými príjmami. Viac ako polovica ľudí, ktorí zabíjajú sami, sú vo veku medzi 15 a 44 rokov. Najvyšší počet samovrážd medzi ľuďmi je v krajinách východnej Európy. Jedným z najvýznamnejších a liečiteľných príčin samovrážd sú duševné poruchy.

  4. Rečové problémy sa vyskytujú najmä v rodinách s nižšími príjmami. Dôvodom je postupná strata záujmu rodičov o korigovanie nedostatkov vlastných detí, pretože sa musia zaoberať existenčnými problémami.

  5. Vlády, darcovia a skupiny zastupujúce pracovníkov duševného zdravia, pacientov a ich rodiny musia pracovať spoločne na zvýšenie duševného zdravia, a to najmä v krajinách s nízkymi a strednými príjmami. Potrebných finančných zdrojov sú pomerne skromné : 2 USD na obyvateľa na rok v krajinách s nízkymi príjmami a 3-4 USD v nižších krajín so strednými príjmami.

Počítačový génius, špičkový obchodník a manažér, niekoľkonásobný najbohatší človek sveta a najaktívnejší súčasný filantrop. To je iba niekoľko prívlastkov, ktoré patria Billovi Gatesovi, jednej z najikonickejších osobností 20. a 21. storočia. 

   Exkluzívny základ pre osobnostný rozvoj

   Bill Gates, celým menom William Henry Gates III, sa narodil do rodiny firemného právnika a učiteľky a členky správnej rady First Interstate Bank. Okrem toho jeho matka, Mary Maxwell Gatesová, zastávala aj pozíciu členky národnej rady medzinárodnej neziskovej organizácie United Way. Bill sa tak dočkal mimoriadne dobrého rodinného, finančného a morálneho zázemia, vďaka čomu sa v skorom veku stal študentom prestížnej súkromnej strednej školy Lakeside School a neskôr zvučnej Harvardskej univerzity.

   Ešte počas štúdií na strednej škole sa prejavil jeho záujem o elektronické zariadenia. V 70. rokoch 20. storočia boli počítače ešte iba na začiatku svojej cesty, ktorá ešte ani dnes nedovidí na cieľ. Mladý Bill už vtedy získal prácu v jednej z lokálnych počítačových firiem, čím si zabezpečil prístup k vtedajšiemu mini-počítaču PDP-10. Práca s ním sa stala pre Billa natoľko zaujímavá a hodnotná, že onedlho, vo svojich sedemnástich rokoch, bol schopný pripraviť kompletný program pre tvorbu školského rozvrhu. Za tento program dostal dokonca aj štipendium vo výške 4200 USD, čo v danom čase predstavovalo významný finančný obnos.

   V roku 1973 nastúpil na Harvardskú univerzitu, na ktorej spoznal aj Steva Ballmera, neskoršieho šéfa Microsoftu. Zo strednej školy si so sebou priniesol ešte jedného známeho, Paula Allena, s ktorým sa mu podarilo vytvoriť takzvaný interpreter programovacieho jazyka Altair BASIC pre prvý komerčne úspešný počítač Altair 8800. Práve tu je možno hľadať základný stavebný kameň súčasného Microsoft Corporation.

   Micro-Soft

   Aby mohla dvojica Gates a Allen svoj programovací jazyk predať, museli si založiť firmu. Preto v roku 1975 vznika spoločnosť Micro-Soft s jediným produktom – programovacím jazykom Microsoft BASIC. Úspech tohto ich diela bol taký veľký, že určil ďalšie smerovanie firmy a vytvoril kapitál pre agresívnu expanziu. Tá si vyžadovala všetok Gatesov čas, preto v treťom ročníku opustil prestížny Harvard a začal sa naplno venovať firme. Najvýznamnejší zlom v histórii Microsoftu nastal koncom 70. rokov, kedy uzavrel spoluprácu s gigantom IBM. IBM sa v tom čase pripravovalo na vstup do sveta osobných počítačov a Gates sa stal dodávateľom operačného systému MS-DOS. Dlho potom bol tento systém základom všetkých osobných počítačov sveta. Neskoršie nezhody s IBM dospeli k tomu, že si Microsoft musel začať budovať vlastný operačný systém, dnešný Windows. Microsoft prvýkrát uviedol pod názvom Windows operačné prostredie v novembri 1985 ako nadstavbu pre operačný systém MS-DOS v snahe odpovedať na narastajúcu popularitu grafických používateľských rozhraní. Windows časom získal dominantné postavenie na celosvetovom trhu osobných počítačov a Gatesovi priniesol nesmierne bohatstvo. V súčasnosti je jeho podiel okolo 90 % s klesajúcou tendenciou a Bill Gates sa medzi rokmi 1996 až 2011 pravidelne zaraďoval na popredné priečky najbohatších ľudí sveta, prevažne na prvej pozícii.

   Nadácia Billa a Melindy Gatesových

   Postupom času sa stalo Gatesovo bohatstvo fenoménom, o ktorom začali aj kolovať vtipy. Toto bohatstvo mohol využiť na to, aby zabezpečil svoju rodinu a do konca života sa venoval iba sám sebe, miesto toho zvíťazila potreba spraviť svet lepší. A Gates túto potrebu napĺňa v nevídanej miere. So svojou manželkou vedie Bill and Melinda Gates Foundation, ktorej rozmer zasahuje až vyše 20 rôznych humanitárnych cieľov. Sú medzi nimi boj s chorobami panujúcimi v krajinách 3. sveta vrátane HIV, pneumónie, malárie či tuberkulózy, pomoc ľuďom bez domova, vývoj nových liekov, kontrola tabakového priemyslu či finančná pomoc chudobným.

   Nadácia vznikla symbolicky 1. januára roku 2000, čím akoby naznačila, že tesne pred koncom 20. storočia by sa mali aj veľmi bohatí podeliť o svoje bohatstvo s tými, ktorí to v živote nemali také jednoduché. Prelom 20. a 21. storočia sa stal pre Gatesa najvýznamnejším v jeho živote, pretože veľký biznis za neho prebrali ostatní talentovaní ľudia a on sa začal takmer úplne venovať altruizmu. Naďalej si však zachoval analytické myslenie a snahu pozerať do budúcnosti, preto jeho nadácia rieši nielen dôsledky, ale aj príčiny ľudského nešťastia.

   Priam bezkonkurenčná je snaha nadácie zlepšiť životy ľudí v krajinách tretieho sveta prostredníctvom vzdelávania a zdravotnej starostlivosti. Rozsah aktivít nadácie je však oveľa širší – za všetky marginálne aktivity pripomenieme obrovský objem rastlinných semien zachovaných pre budúce generácie v špecializovaných skladoch.

   Byť dobrý za každú cenu

   Ako pri každom jednom velikánovi dejín, aj Bill Gates sa stáva terčom ostrých vyjadrení predovšetkým na tému redukcie populácie. Vyčítajú sa mu najmä jeho aktivity spojené s kontrolovaným rodičovstvom v chudobných krajinách. Napriek tomu Gates volí cestu otvorenej diskusie a kladenia dôrazu na dôležitosť zodpovedného rodičovstva. Práve skutočnosť, že sa svetoví filantropi nenechávajú znechutiť, má potenciál robiť svet čoraz lepším priestorom pre život.

   „Veríme, že každý človek si zaslúži šancu žiť zdravý produktívny život.“

   motto Nadácie Billa a Melindy Gatesových

Mária Synáková

   Kto som?
• Som zástupkyňa J&T Finance Group, pre ktorú pracujem od roku 1996.
• Som jednou zo zakladajúcich členov J&T Finance Group.
• V roku 1998 som bola pri akvizícii Podnikateľskej banky v Českej republike, ktorá sa neskôr stala J&T BANKou.
• V roku 2006 som založila J&T BANKu na Slovensku. Ďalšie roky som bola riaditeľkou banky a momentálne som viceprezidentkou J&T.
• Počas môjho vedenia v J&T Banke sme vybudovali známu a rešpektovanú súkromnú banku na trhu s viac než 10 tisíc klientmi a zaujímavý trhový podiel v najbohatšom sektore.

1. Čo pre vás znamená vaša práca?

    Moja práca? To, čo ma baví.
K bankovníctvu som mala odjakživa blízko. Krátko po skončení vysokej školy som začala pracovať pre J & T, vtedy ešte obchodníka s cennými papiermi, teraz úspešnú privátnu banku a veľký finančný holding. Moja práca sa stala aj mojím koníčkom. Som presvedčená, že na to, aby človek podával najlepší výkon, je nevyhnutné nájsť si vo svojej práci hobby. Dlhé roky som pôsobila na pozícii riaditeľky J & T Banky, v súčasnosti som viceprezidentkou skupiny J & T a denno-denne sa stretávam s novými úlohami, ktoré sú pre mňa výzvou. Veľa cestujem, spoznávam nových ľudí a stále získavam cenné skúsenosti, ktoré ma v živote posúvajú ďalej.

2. O akej kariére ste snívali, keď ste skončili vysokú školu?

   Vždy som chcela robiť to, čo ma napĺňa, má zmysel a baví ma, a práve vtedy viete byť v tom čo robíte lepší a úspešný. Vtedy nepozeráte na čas ktorý strávite prácou, lebo je to niečo, čo by ste mohli robiť stále. Po skončení vysokej školy som ale nemala predstavu, že nakoniec skončím ako bankár/finančník. Je dôležité nájsť v živote svoje miesto kde sa cítite „doma“, kde ste lepší ako priemer a tou cestou ísť. A pritom nezabúdať stále na sebe pracovať, posúvať sa a mať nové výzvy pred sebou, aby ste neostali stáť na jednom mieste, a to sa mi zatiaľ darí.

3. Aký je váš názor na výrok „peniaze kazia charakter“?

  Čiastočne musím, žiaľ, súhlasiť. No napriek tomu poznám mnoho úspešných ľudí, ktorí vďaka svojej práci a odhodlaniu veľa dosiahli, čo sa prirodzene premietlo aj do ich príjmov. Ostali však sami sebou. Peniaze nám určíte spríjemňujú život, avšak skutočný život je o iných hodnotách. Túto skutočnosť si však málo ľudí uvedomuje, respektíve fakt, že peniaze nie sú prvoradé pochopia, až keď prídu o skutočné hodnoty.

4. Je podľa vás možné na Slovensku vybudovať krajinu podobnú Švajčiarsku?

  Vo svojom živote sa riadim zásadou, že nič nie je nemožné. Slovensko je síce malá krajina, ale s veľkým potenciálom. Stať sa „druhým“ Švajčiarskom však bude veľmi dlhá a náročná cesta, na ktorej bude nevyhnutné pristúpiť k mnohým zásadným systémovým zmenám, protikorupčným opatreniam a mnohým ďalším zásahom. Bez nich zostane Slovensko i naďalej v štádiu z pred založenia republiky, teda len na úrovni sľubov a želaní.

 5. Aký je podľa vás rozdiel medzi chudobnými, strednou triedou a bohatými ľuďmi? Čo ich v zásade odlišuje?

     Tým, že J & T Banka sa zameriava na privátne bankovníctvo a dá sa povedať na tých najbohatších ľudí v krajine, tak osobne veľmi dobre zopár z nich aj poznám. A musím povedať že vo všeobecnosti ma veľmi obohacuje sa s nimi rozprávať o ich názoroch na život, ich záľubách, o cestách ako prišli k úspechu a bohatstvu. A bohatstvom teraz nemyslím len výšku peňazí na účte v banke, ale hlavne životné skúsenosti, čím si museli v živote prejsť, aby dnes boli tým, čím sú. Bohatí majú určite viac možností, môžu si dopriať pohodlnejší život, vedia zabezpečiť svojím deťom kvalitnejšie vzdelanie, či nadštandardnú zdravotnú starostlivosť. To si chudobní, či stredná vrstva často nemôžu dovoliť, resp. nie v takej miere. Peniaze sú však len prostriedkom k príjemnejšiemu životu a nevypovedajú, resp. nie sú zárukou šťastia, či spokojnosti človeka.

 6. Je podľa vás vývoj a vznik finančných skupín na Slovensku z pohľadu okolitých krajín jedinečný?

   Vznik finančných skupín sa na Slovensku spája najmä s časmi privatizácie. Ich pôsobenie u nás nie je v porovnaní so situáciou v zahraničí ničím neobvyklým. Bolo to len zoskupenie mladých ľudí, čo sa nebáli začať podnikať v krátkom čase po „nežnej revolúcii“, kedy podnikanie bolo pre mnohých ľudí dlho žijúcich v socializme veľmi neznámym pojmom. Na našom území sa ľudia na finančné skupiny pozerajú takpovediac „cez prsty“ a vnímajú ich viac menej negatívne. Fakt je však ten, že majú dopad na našu ekonomiku, zamestnávajú množstvo ľudí, platia nemalé dane a v neposlednom rade investujú do rozvoja na našom území.

7. Myslíte si, že je možné pomôcť druhým tým, že zmeníte ich myslenie?

    Určite áno, ale nikdy nezmeníte niekoho pokiaľ sa nechce zmeniť on sám. Som presvedčená, že od vnútorného nastavenia človeka, jeho psychiky a myslenia sa odvíja aj jeho život. Určité vecí v ňom síce neovplyvníme, ale myslieť pozitívne je základom spokojnosti človeka. Veľmi dôležitá je spätná väzba, človek by mal mať pri sebe niekoho, kto ho vie usmerniť, prípadne ukázať mu inú cestu. V tomto smere zohrávajú dôležitú úlohu najmä naši rodičia, priatelia, či partneri. Ako súčasť primárnej sociálnej skupiny ovplyvňujú naše myslenie azda najviac a tým nám vedia pomôcť.

8. Je podľa vás možné, že obdiv jedného dňa prekoná závisť?

   Verím tomu 🙂 Aj keď jednou z nie veľmi lichotivých vlastností Slovákov je práve závisť a pozeranie sa na to, čo má niekto iný a ja nie. Myslím si, že časom nastane v tomto smere posun k lepšiemu. Na Slovensku pribúda stále viac úspešných ľudí, ktorí nám môžu a mali by byť príkladom. Verím, že tomu tak raz bude.

9. Môže byť líder ako osobnosť v riadení spoločnosti nenahraditeľný?

   Zo všeobecno – ekonomického pohľadu je každý človek nahraditeľný. Nie každý manažér v biznise sa však stane aj prirodzeným lídrom. Líderstvo je niečo, čo musí mať človek v sebe, s čím sa musí narodiť. Z tohto hľadiska zohrávajú lídri v riadení spoločností veľmi dôležitú úlohu a preto sú určite ťažšie nahraditeľní, no podľa môjho názoru určite nie nenahraditeľní.

10. Ak by ste mali čarovný prútik a jedno želanie, čo by ste si priali?

   Mať okolo seba len šťastných a usmiatych ľudí. A verím, že už za krátko toto želanie nebude len želaním, ale skutočnosťou;)

Vladimír Orth

Skalica je mesto známe nielen na Slovensku, ale aj ďaleko za jeho hranicami. Obdiv si získava vďaka svojim vínam, chutnému skalickému trdelníku, bohatým dejinám i hodnotným historickým pamiatkam. Osobne som presvedčená, že si získava priazeň aj vďaka atmosfére, pohostinnosti a pestrej škále aktivít, ktoré si turista môže v Skalici vyskúšať. A práve pred tromi rokmi pribudol do záznamu mestom ponúkaných voľnočasových aktivít aj golf.

Katarína Chovancová pre UnitedLife

   Pre tých, ktorí v Skalici ešte neboli a chystajú sa, ale aj pre tých, ktorí ešte o ihrisku nepočuli – Skalica je prvý mestský golfový areál na Slovensku s plnohodnotnou infraštruktúrou 18-jamkového ihriska, lokalizovaný je do vinohradníckej časti slobodného kráľovského mesta Skalica. Skalické ihrisko ponúka golfistom najlepšie tréningové plochy v krajine, príjemnú domácu atmosféru, nádherné výhľady na skalické vinohrady a samozrejme špičkovo pripravené ihrisko, ktoré je výzvou pre všetky nielen vekové, ale aj hendikepové kategórie. Kedže sme sa prehupli do poslednej tretiny tohto roka, myslím, že je správny čas na rekapituláciu a zhodnotenie pomaly končiacej sa sezóny 2013.

   Z môjho pohľadu domáceho hráča a hráča s plusovým hendikepom bola sezóna v Skalici odlišná od tej predošlej. Prvým dôvodom na toto tvrdenie je kvalita ihriska. Greeny už nielen počas turnajov, ale aj počas sezóny, mali stabilných 9 stôp, ktoré som ocenila najmä pri príprave na hodnotné zahraničné turnaje. Druhým mojím dôvodom bolo rozhodnutie a následne aj realizácia vodného vrtu. Všetci golfisti, ktorí v Skalici hrali v lete minulého roka a našli si k nej cestu aj toto leto, mi musia dať za pravdu, že to bol neporovnateľný rozdiel. Tretí dôvod na moje smelé tvrdenie sú rafy. Rozhodnutie nechať ich vyrásť bolo z môjho pohľadu jedno z najlepších, aké bolo možné vykonať. Nielen že ihrisko dostalo vďaka nim nové kontúry, ale sa aj stalo oveľa atraktívnejšie pre hru. Už samotný hráč na teečku si uvedomuje, že sa nestačí len postaviť, odpáliť a „veď niekde to nájdem“. Musí oveľa viac premýšľať, hrať takticky, vyberať rôzne palice a dokonca možno zmeniť stratégiu hry v porovnaní s minulou sezónou.

   Skalické ihrisko počas roka organizovalo nespočetné množstvo komerčných turnajov. Bolo organizátorom Majstrovstiev Slovenska juniorov, Majstrovstiev Slovenska seniorov, asociačných turnajov a hostilo turnaj prestížnej túry PilsnerUrquell Czech PGA Tour, ktorej sa okrem profesionálov z celej Európy mali možnosť zúčastniť aj slovenskí amatérski hráči.

   To, na čo sa však ihrisko pripravovalo celý rok, bol turnaj pod záštitou Európskej golfovej asociácie EGA, European Boy’s Challenge Trophy 2013. Na turnaji sa zúčastnilo 11 krajín vrátane Slovenska a najlepší traja si vybojovali miestenku na budúcoročné Majstrovstvá Európy chlapcov do 18 rokov. Na tomto turnaji som sa podieľala ako rozhodca a jeden deň ako štartér. Osobne tento turnaj považujem za nielen veľmi zaujímavú skúsenosť, ale tiež obrovský zážitok.

   Prvý raz som sa podobného turnaja nezúčastnila ako hráčka, ale ako súčasť organizačného tímu. Celý turnaj prebiehal v pokojnej atmosfére a aj napriek nižším teplotám počasie hráčom prialo, ihrisko bolo v špičkovej kondícii a všetko prebehlo bez najmenších problémov. O tom, že turnaj sa vydaril nad očakávania, a že všetci boli maximálne spokojní, mi dali za pravdu nielen hráči, ale tiež kapitáni jednotlivých tímov.

Za úspechom celého turnaja stojí celý greenkeeperský tím Vojtecha Mrňu, rozhodcovia na čele s hlavným rozhodcom Jánom Pečom II., celý tím Golf Resortu Skalica a najmä každý jeden dobrovoľník, ktorý sa rozhodol vo svojom voľnom čase prísť a pomôcť.

Foto: archív Golf Resort Skalica

Každý by mal mať príležitosť rozvíjať seba, svoje schopnosti, vzdelanie a nadanie. Avšak vieme, že talent a nadanie samé o sebe niekedy nestačia a na rozvoj týchto daností sú potrebné aj peniaze. Preto chceme prostredníctvom našich programov podporiť takéto aktivity finančne. Nadácia United Philanthropy (UP) chce pomáhať ľuďom, ktorí majú záujem v živote niečo dosiahnuť a zároveň sú ochotní na sebe pracovať a rozvíjať to, v čom sú dobrí.

1. Program VUP: podpora vzdelávania, najmä vo vzťahu k mladým a nadaným študentom formou vyplácania štipendií
2. Program ZUP: rozvoj a zlepšovanie kvality zdravotnej starostlivosti
3. Program ŠUP: podpora športových aktivít mládeže
4. Program KUP: podpora rozvoja a ochrany kultúrnych hodnôt
5. Program HUP: ochrana ľudských práv a iných humanitárnych cieľov

   Program VUP: Uvedomujeme si zásadný význam vzdelania pre jednotlivca i celú spoločnosť. Preto naším prvotným a prvoradým nadačným programom bude program „Vzdelanie UP“, ktorý bude dlhodobo podporovať aktivity v tejto oblasti. Ľudský potenciál je najväčším kapitálom spoločnosti a podpora vzdelávacích projektov môže výrazne prispieť ku kvalitatívnej zmene celej spoločnosti. Chceme pomôcť odstraňovať ekonomické a geografické bariéry pri získavaní vedomostí a napomôcť rozvoju jednotlivcov a tým aj celej spoločnosti. Cieľom našej činnosti je podpora mladých ľudí, ktorí majú ambíciu naplno využiť svoj potenciál, rozvíjať svoj talent a aktívne hľadajú spôsoby vzdelávania nad rámec bežného štúdia.

   Program ZUP: Jedine zdravý jedinec, telesne i duševne, je schopný naplno rozvíjať svoj talent, nadanie a schopnosti a prispievať tak k naplneniu základného ľudského poslania – dosiahnuť šťastie tak pre seba, ako aj pre svojich najbližších, či ostatných ľudí. Našou snahou bude aj podpora projektov zameraných predovšetkým na udržanie a ochranu existujúceho zdravia jednotlivca a tiež na preventívne predchádzanie a skoré odhaľovanie ochorení.

    Program ŠUP: Šport, zdravá súťaživosť zbavená jednoznačnej snahy byť „nad druhým“, ale snaha byť aktívny a súťažiť s druhým, sú prioritou našej podpory športových aktivít detí a mládeže. Vzdelaný jedinec so „zdravým duchom“ si potrebuje športom udržať nielen zdravú a funkčnú telesnú schránku, ale aj spoznať a vedieť adekvátne zhodnotiť a riešiť víťazné situácie i prehry. Preto máme snahu podporovať športové aktivity na amatérskej úrovni, ako aj alternatívne športové aktivity.

    Program KUP: Vzdelaný, zdravý a športovo úspešný môže byť v dnešnej dobe už i počítač, či robot. Až kultúra a kultivovanosť z nás robí osobnosti a skutočne „veľkých ľudí“. Zdá sa nám, že dnešná spoločnosť, často pretechnizovaná, uponáhľaná a hľadiaca len po rentabilite či rýchlom zisku, zabúda na potrebu tejto stránky všestranne rozvinutého jedinca. Preto by sme chceli našimi programami podporiť i túto oblasť rozvoja ľudského jedinca, aby bol celostný.

  Program HUP: Jedným z princípov ľudstva, ktorý nás drží spolu a umožní nám prežiť do budúcnosti je spolupatričnosť, solidarita a pomoc odkázaným. Sú jedinci, ktorých prírodné živly, spoločenské pomery či iné okolnosti dostali do situácie, z ktorej sa bez pomoci ostatných ľudí a spoločenstva nedokážu dostať samotní a sú odkázaní na pomoc ostatných. Tým, ktorí sa do takýchto pomerov nedostali vlastným pričinením, nedbanlivosťou, závislosťou či nezodpovednosťou, chceme podať pomocnú ruku a finančne, materiálne, či inak zmysluplne podporiť ich vrátenie sa do normálneho života.

Vladimír Orth

Karibský ostrov Portoriko je známy aj ako Porto Rico alebo Puerto Rico, v preklade „bohatý prístav“. Domáci ho však nazývajú „La Isla del Encanto“, čo znamená „pôvabný ostrov“. Každý návštevník rozumie, prečo domorodci svoj ostrov označujú ako pôvabný. Snúbi sa v ňom pestrosť čistej prírody, luxusných hotelov, ale aj jednoduchého životného štýlu miestnych obyvateľov. Tento neveľký ostrov s rozlohou iba necelých dvanásťtisíc kilometrov štvorcových som krátko navštívil počas plavby Karibikom.

Vladimír Mego pre UnitedLife

   Požičaným autom vyrážame z hlavného mesta San Juan na severo-východe smerom na západ ostrova. Ešte pred vstupom do vnútrozemia už na okraji mesta zastavujeme v údajne najväčšom Bacardi liehovare sveta. Rodina Bacardiovcov sem presťahovala výrobu svetoznámeho rumu z Kuby po Castrovom prevrate v šesťdesiatych rokoch minulého storočia. Vôňa rumu a vanilky sa šíri až za plot obrovského areálu s vlastným prístavom. Zvažujeme prehliadku liehovaru, ktorú je tu možné podniknúť so sprievodcami, avšak pokračujeme ďalej na západ ostrova.

 Neďaleko mesta Arecibo, v pahorkatine medzi kopcami, je v priehlbine vyhasnutého krátera uložený najväčší rádioteleskop na svete s priemerom 305 metrov a plochou ekvivalentnou k rozlohe 26 futbalových ihrísk. Rádioteleskop je spätý s výskumom ďalekého vesmíru, mimozemských civilizácií, ale tiež Piercom Brosnanom alias Jamesom Bondom z filmu Golden Eye.

   Po obhliadke observatória sa presúvame ešte viac do vnútrozemia k ďalšiemu „naj“ ostrova Portoriko –
tretiemu najväčšiemu jaskynnému komplexu na svete. V parku Rio Camuy je 220 jaskýň a niekoľko priepastí. Z nich najväčšia, Tres Pueblos, má priemer jeden kilometer a hĺbku 120 metrov. Pre momentálne záplavy nie je možné ísť do vnútra jaskýň, tak sledujeme aspoň priepasť. Vraciame sa späť, osviežiť sa na pláži Isla Verde – údajne najkrajšej na ostrove.

  Pláž široká asi sto metrov sa tiahne v dĺžke niekoľko kilometrov, priamo v hlavnom meste. Je tu všetko, čo očakáva od známej destinácie náročný návštevník i oddychujúci dobrodruh – hotely, bary, reštaurácie. Snáď jediné, čo tu chýba, sú krásne Portoričanky. V disharmónii so všeobecnou predstavou o tmavých štíhlych čiernovlasých kráskach je väčšina tunajších „krások“ totiž dosť obézna a nepekná.

  Po vykúpaní v mori zostáva čas a tak vyrážame do rezervácie El Yunque. Opäť, ako množstvo iných krás tohto ostrova, aj El Yunque je čímsi výnimočný. Ide totiž o jediný dažďový prales na území USA a cesta z pláže hlavného mesta k nemu trvá autom iba trištvrte hodinu. Zamračená obloha a blížiaci sa večer dodávajú džungli, prístupnej asfaltovou cestou, tajomný ráz. Zo zákrut sa kde tu naskytá krásny výhľad na členité pobrežie. Míňame niekoľko vodopádov a džungľu plnú papradí s veľkosťou našich dubov, bambus s výškou elektrických stĺpov a rastliny, ktoré u nás pestujeme ako izbové, tu dosahujú neuveriteľnú veľkosť stromov. Je tu krásne, ale loď na nás nepočká, musíme sa vrátiť späť. Ostáva nám nalodiť a na plavbu k ďalším nádherným ostrovom Karibiku…