iNSTRID

   Cloud. Nový pojem, ktorý sa v priebehu posledných dvoch rokov dostal do slovníka mnohých ľudí pracujúcich v kancelárii alebo
home-office. Cloudové služby predstavujú v prvom rade radikálne uľahčenie komunikácie medzi pracovníkmi a efektívnejšiu činnosť firmy.

  Cloud je vo svojej podstate priestor na veľkokapacitnom serveri vyhradený špeciálne pre potreby konkrétneho klienta. Tento cloud potom slúži ako celkom bežné FTP úložisko, avšak s možnosťou širšej podpory zo strany aplikácií a doplnkových služieb. V praxi sa cloud osvedčuje najmä ako odpadnutie potreby odosielania rovnakého súboru viacerým ľuďom cez e-mail. V článku predstavíme niekoľko takých cloudových služieb, ktoré by mal poznať každý IT pracovník, manažér technického oddelenia, grafik alebo freelancer a prípadne zvážiť ich používanie.

   Google Drive

  Služba Drive patrí medzi tie najpopulárnejšie a najspoľahlivejšie. Každý používateľ získava bezplatne 15 GB priestoru, pričom služba umožňuje priame prehrávanie alebo dokonca editáciu súborov. Ide o výborné riešenie najmä pre spoločnosti, ktoré pracujú s veľkým množstvom dokumentov a potrebujú ich operatívne upravovať (napríklad zdieľané reporty v Exceli). Okrem štandardného uploadovania na server služba Drive ponúka aj integrovanie so systémom Windows, MacOS, Android a iOS. V systéme potom figuruje Google Drive ako ďalší disk a presúvať na neho súbory môžete jednoducho, ako keď kopírujete súbory v rámci systému. Súbory uložené v Google Drive sa dajú zdieľať buď iba s konkrétnymi ľuďmi alebo s hocikým, kto má k súboru odkaz. Jeden súbor môže mať veľkosť až 10 GB a za mesačný paušál je možné cloudový priestor zväčšiť až na 200 TB.

drive.google.com

   Dropbox

   Jedna z najlepších cloudových služieb sveta, podľa mnohých dokonca najlepšia. Dropbox je rýchly, spoľahlivý a s trochou snahy ponúkne množstvo priestoru navyše. Základný bezplatný balík 2 GB je možné rozširovať buď postupným pozývaním kolegov do služby, odporúčaním alebo prepojením so sociálnymi sieťami, prípadne za relatívne malý poplatok umožňuje rozšíriť priestor od 50 do 100 GB. Pre firmy existuje platený program Teams pre päť a viacero používateľov, pričom každému z nich pritom pripadne až 200 GB.

   Prostredie Dropboxu je veľmi jednoduché, miestami až triviálne minimalistické. Aj vďaka tomu je Dropbox tak populárny. Súbory uložené v Dropboxe sa dajú zdieľať buď iba s konkrétnymi ľuďmi alebo s hocikým, kto má k súboru odkaz. Službu je možné rovnako ako Google Drive integrovať so systémom v počítači alebo smartfóne a veľmi pohodlne naň presúvať dokumenty k zdieľaniu.

dropbox.com

   Box

   Ak vo firme alebo osobne používate smartfóny Sony Xperia, služba Box vám poskytne až 50 GB priestoru celkom bezplatne a bez časového obmedzenia. Ak Sony Xperia nevyužívate, dostanete 10 GB zdarma a ďalšie gigabajty za príplatok. Pre firmy je pripravený aj balíček Business s mesačným paušálom 12 € a priestorom až 1 TB. Služba Box je rovnako dve predchádzajúce spoľahlivá, mimoriadne rýchla a bezpečná, dá sa integrovať so systémom v počítači a ponúka interné aplikácie pre pokročilú správu obsahu. V závislosti od poskytovaných nástrojov a veľkosti úložiska sa delia do kategórií Personal, Business a Enterprise. Pre firmy a ich efektívnu činnosť môže byť zaujímavé priraďovanie štítkov (tagov) k uploadnutým súborom, ktoré zlepšujú ich prehľadnosť. Pri bezplatnej verzii môže mať jeden súbor maximálnu veľkosť 100 MB, v platenej verzii sa toto maximum zvyšuje na 1 GB.

box.com

   Skydrive

   Microsoft sa tiež snaží o to, aby bol lídrom nielen v offline priestore, ale aj tom online. Zatiaľ sa nevie celkom dobre vysporiadať s novým používateľským správaním úzko spätým s používaním internetových služieb, ale snaží sa. Jedným z dôkazov tejto snahy je služba Skydrive, ktorá funguje na rovnakom princípe ako všetky ostatné cloudy. Skydrive ponúka zadarmo až 7 GB priestoru pre ľubovoľné využitie, má zabudovanú galériu fotografií a dokáže spolupracovať s webovým kancelárskym balíkom Office Web Apps. Zdieľať súbory môžete prostredníctvom e-mailovej pozvánky, priameho odkazu a aj sociálnych sietí. Za príplatky od 8 do 74 € na rok je možné tento priestor rozšíriť od 20 do 200 GB.

   V prostredí Skydrive si môžete tvoriť vlastné priečinky, súbory a nahrávať aj vlastné. Skydrive umožňuje aj priamu tvorbu dokumentov v prehliadači, presne ako Google Drive, avšak so všetkými funkciami známymi z prostredia MS Office.

skydrive.com

   Na prehliadke historických automobilov Piešťanské Zlaté Stuhy 2013 sme mali možnosť vidieť záplavu krásnych vozidiel známych značiek, ale aj množstvo takých, ktoré vo svojej dobe patrili k automobilovej špičke. Na spomínanej výstave v Piešťanoch nás v množstve vyleštených veteránov zaujali aj elegantné Packardy, najmä model 38. Luxusné automobily značky Packard sú hudbou minulosti. Tej minulosti, ktorú poznáme iba z čierno-bielych fotografií a dobových krátkych filmov. Aj práve preto majú tieto mohutné vozidlá nezameniteľné čaro a eleganciu, s ktorou sa dodnes nevedia vysporiadať ani prémioví výrobcovia.

   Automobily Packard majú nie veľmi dlhú, ale za to pestrú a bohatú minulosť. V priebehu veľmi krátkej doby sa stali predstaviteľmi prestíže, vysokého spoločenského postavenia a prvotriedneho vkusu. Prvý automobil so značkou Packard vzišiel z výroby v roku 1899 ako produkt spoločnosti Packard Electric Company. Jej zakladateľmi boli bratia William Doud Packard a James Ward Packard, ktorí sa rozhodli po prvotnom úspechu svojho vozidla založiť ďalšiu firmu výhradne pre účel stavby automobilov – Ohio Automobile Company. Táto spoločnosť sa napokon ešte v roku 1902 premenovala na Packard Motor Car Company, čím bol vytvorený základ pre výrobu vtedajšieho najluxusnejšieho automobilu sveta.

   Veľkosť, sila, luxus, vysoká predajná cena, mimoriadna technická spoľahlivosť a konzervatívny elegantný dizajn. Tieto vlastnosti určovali neskromný odbyt po vozidlách Packard, ktoré sa stali typickými pre americkú smotánku, ale aj štátnikov a dokonca bossov podsvetia, skutočných gangstrov. Model Packard Twelve Sedan z roku 1934 vlastnil aj slávny Al Capone. Technickou špecialitou automobilky bolo využívanie radového osemvalcového motora aj v čase, keď ostatní výrobcovia veľkých vozidiel začali s používaním motorov typu V8 – teda tých s V-usporiadaním valcov.

    Packard ponúkal v čase svojej najväčšej slávy ponúkal veľké množstvo vozidiel rozdelených do modelových sérií a triedy, pričom využíval veľké množstvo konštrukčných variantov. Veľké množstvo modelových sérií sa vyrábalo aj ako klasický sedan (v tom čase s iným dizajnom ako dnes), Touring a aj ako Convertible kabriolet. Súčet všetkých vozidiel vrátane tých zakázkových je ohromujúci – Packard vyrobil od roku 1899 do 1958 až 1553 typov vozidiel. Prvým bol dnes zberateľský a extrémne hodnotný Packard Model A a posledný Packard Series 58L vo verzii Station Wagon.

Počas druhej svetovej vojny sa aktivity spoločnosti Packard Motor Car Company odklonili od výroby automobilov a začala s produkciou leteckých motorov. Od vtedajšieho a aj dnešného lídra vo výrobe veľkých motorov, Rolls-Royce, získal Packard licenciu na výrobu motora Merlin V-1650 a ten sa mu podarilo predávať s mimoriadnym úspechom. Motor typu Merlin sa nasadil do amerických i britských lietadiel. Napriek tomu, že druhá svetová vojna bola neuveriteľným zásahom do svetovej ekonomiky a mala za následok dlhotrvajúce obdobie neúspechov, pre Packard sa toto obdobie ukázalo ako ziskové.

   Vojna skončila v roku 1945 a pre Packard to znamenalo ukončenie veľmi úspešných časov. Spoločnosť sa vrátila k výrobe veľkých luxusných automobilov, avšak dopyt po nich už nebol tak veľký, ako sa očakávalo. Obdobie, ktoré pre ľudstvo znamenalo nový začiatok, znamenalo pre Packard začiatok konca. Napriek tomu, že od roku 1946 Packard vyrobil až 146 modelov automobilov, nenašiel pre ne zákazníkov. V roku 1954 Packard Motor Car Company fúzovala s firmou Studenbaker s cieľom zlepšenia finančnej situácie a vozidlá sa premenovali na Packardbaker. Posledný vyrobený automobil 58L v roku 1958 znamenal koniec značky, ktorej vozidlá dnes patria k špičke vo svete veteránov. Packard paradoxne nepoložila na kolená vojna, ale jej neskoršie dôsledky a veľmi aktívne úsilie spoločností ako Ford.

   John Pierpont Morgan bol americkým finančníkom, bankárom, filantropom a zberateľom umenia. Jeho najväčší prínos pre Ameriku spočíval v získaní prostriedkov na vybudovanie železničnej siete v USA počas veľkej krízy v roku 1907. Amerike tiež pomohol splatiť veľký štátny dlh a spolufinancoval založenie US Steel. Podporoval aj známeho vynálezcu Nikola Teslu a bol dlhoročným správcom Metropolitan Museum of Art. Vďaka nemu sa zrušilo clo na dovoz umeleckých predmetov, čím sa zaslúžil o získanie najkrajších zbierok pre toto múzeum. Vzbudil záujem vyšších vrstiev o financovanie umenia, čím presiahol svoje finančné zameranie.

J. P. Morgan, ktorého v detstve nazývali Pierpont, sa narodil 17. apríla 1837 v Hartforde, v Connecticute, kde strávil aj značnú časť svojho detstva. Absolvoval strednú školu English High School of Boston, ktorá sa zameriavala na metematiku a pripravovala mladých mužov na kariéru v obchodníctve. O rok neskôr však musel školu opustiť kvôli reumatickej horúčke, ktorá mu spôsobovala také veľké bolesti, že nemohol chodiť. Po roku liečenia sa však vrátil a školu dokončil. Keďže mal jeho otec záujem na tom, aby bol J.P. vzdelaný a čo najlepšie pripravený na budúcu kariéru, poslal ho študovať ďalej do Švajčiarska, kde sa naučil plynule po francúzsky a následne na univerzitu v Göttingene, kde sa zdokonaľoval v nemčine.

   Keďže Morganov otec bol bankár a spolumajiteľ obchodníckej bankovej firmy, bolo prirodzené, že mladý Morgan začal svoju kariéru bankára práve u otca. Neskôr pôsobil vo viacerých firmách rovnakého zamerania a na žiadosť jeho otca sa stal jeho mentorom a zároveň obchodným partnerom Anthony J. Drexel, s ktorým si v roku 1871 založili súkromnú bankovnícku firmu Drexel, Morgan & Company. Po Drexelovej smrti sa firma v roku 1895 premenovala na J. P. Morgan & Company, ktorá sa neskôr stala jednou z najmocnejších bánk vo svete a vedúcou finančnou firmou v krajine. Americkej vláde dokonca pomohla počas krízy v roku 1895 a aj v roku 1907.

   Jedným z hlavných cieľov, ktoré si Morgan stanovil, bolo zmodernizovanie manažmentu podnikov a ich návrat k profitabilite. Jeho proces reorganizácie problémových podnikov je často nazývaný aj „morganizácia“. Morganova reputácia lákala mnohých investorov. Vďaka Morganovmu financovaniu mohol Adolph Ochs odkúpiť New York Times, z ktorých sa stali jedny z najznámejších amerických novín.

   Ďalším z Morganových cieľov bolo odkúpiť Carnegieho oceliarstvo, spojiť ho s podobnými podnikmi a vytvoriť United States Steel Corporation. V roku 1901 založil U.S. Steel, prvú miliardovú spoločnosť na svete, ktorá bola svojou veľkosťou porovnateľná s najväčšími železnicami. U.S. Steel sa snažila o zníženie nákladov, rozšírenie produktových línií a zlepšenie distribúcie. Časom začal podnik dominovať nielen v oceliarstve, ale aj vo výstavbe mostov, lodí a železníc, čím sa stal monopolom. Jeho pozícia bola taká stabilná, že bolo ťažké konkurovať mu a spoločnosť U.S. Steel sa stala najväčším výrobcom ocele na svete.

   Úspechy neostali nepovšimnuté a v roku 1911 podala vláda žalobu na Morgana kvôli vytvoreniu monopolu. O rok neskôr sa Morgan a jeho obchodní partneri stali predmetom kongresového vyšetrovania a Morgan svedčil pred komisiou, ktorá napokon uzniesla, že malý počet finančných lídrov uplatňoval značnú kontrolu nad mnohými podnikmi.

   Vo svojom osobnom živote sa Morgan venoval plachteniu a zúčastnil sa niekoľkých amerických jachtárskych súťaží. Bol vášnivým zberateľom umenia a vytvoril jednu z najvýznamnejších zbierok svojej doby. Jeho prvá žena Amelia Sturges zomrela pár mesiacov po svadbe, ale so svojou druhou ženou Frances Tracy vychovali štyri deti.

   J. P. Morgan zomrel počas zahraničnej cesty 30. apríla 1913 vo veku 76 rokov počas spánku v Grand Hoteli v Ríme. V ten deň viali vlajky na Wall Street na pol žrde, počas prevozu jeho tela bol akciový trh na dve hodiny zatvorený a firmu zdedil jeho mladší syn J. P. Morgan. Dnes je J. P. Morgan starší považovaný za jedného z vedúcich amerických obchodníkov a má zásluhu na formovaní národa do dnešnej podoby s prívlastkom majster financií.

Maria Synakova

Po úspešnom absolvovaní Fakulty matematiky, fyziky a informatiky na Univerzite Komenského pracovala v spoločnosti Symsite Research. V roku 2005 nastúpila na miesto biznis analytika Tatrabanky, kde sa zúčastňovala na viacerých projektoch v rámci banky i mimo nej. Dnes stojí na čele privátneho bankovníctva, tímu, ktorého je dôležitou súčasťou už od roku 2007. Katarína Boledovičová je vydatá a má dve deti.

   1. Aké je to byť ženou, ktorá riadi inštitúciu, kde profesne „prevažujú“ muži?

   Jednoznačne je to výzva. Avšak ženská intuícia a schopnosť paralelne stíhať viac vecí naraz sú v komplexnom svete výhodou, ktorú následne viem využiť. Mám pocit, že obrovskou výhodou je moja materská skúsenosť. Niekedy je pri množstve vecí potrebná ohromná trpezlivosť, ktorej naučia práve deti. Koniec koncov, každý jedinec chce byť pochválený. Potrebuje len priestor, aby sa mohol ukázať, aby mohol predviesť svoj najlepší výkon. „Manažovanie“ detí je veľmi podobné aj reálnemu manažmentu, iba úlohy a situácie sú iné.

   2. Čo je pre vás motívom – inšpiráciou robiť to, čo robíte?

   Zaujímaví ľudia, ktorých denne stretávam, klienti, biznis partneri či kolegovia. Všetci z nich sú výnimočné osobnosti. Privátne bankovníctvo nie je len o riaditeľovi, ale práve o tíme, vďaka ktorému môžeme vytvárať najlepšie privátne bankovníctvo na Slovensku. Práve môj tím je pre mňa veľkou inšpiráciou. Rovnako však aj banka ako celok, ktorá posúva hranice bankovníctva vo svete. Je skvelé robiť v inštitúcii, ktorá môže mať ocenenie ako najlepšia vo svete. A tým je aj ocenenie pre naše mobilné bankovníctvo. Práve tu nachádzam inšpirácie, pretože viem, že tvoríme budúcnosť. Podieľanie sa na tvorbe budúcnosti je najlepšou motiváciou.

   3. Aký je váš vlastný názor na to, čo sa udialo v roku 2008 vo svetovom finančnom systéme?

   Neviem, či názor na pomerne komplexne popísanú udalosť, respektíve zdôvodnenie krízy, môže byť iné. Vždy lakomosť a snaha chcieť stále viac povedie k podobnému výsledku. Aj preto sa krízy vo svete opakujú a budú vznikať. Bola to kríza morálky, len následky boli ekonomické.

   4. Myslíte si, že regulácia finančného systému zabráni vytváraniu kríz?

   Nemyslím si to. Boli problém vlastné hypotéky alebo túžba ľudí mať lepšie domovy ako tie, na ktoré reálne mali alebo boli schopní splácať? Je možné regulovať morálku?

   5. Aký je podľa vás typický profil klienta privátneho bankovníctva?

   V zásade konzervatívny, má však očakávanie vyšších výnosov – ak sa pozrieme na investičný profil klienta. Priemerný privátny klient má nad 57 rokov, viac menej už exitoval z aktívneho denného biznisu. V každom prípade má vysoké nároky na službu, ktorú dostáva. Snažíme sa preto neustále zvyšovať kvalitu a rozsah služieb, aby sme boli schopní plniť čo najviac klientských potrieb a požiadaviek v čo najvyššej kvalite.

  6. Čo si myslíte, do akej miery je súčasný globálny finančný systém postavený na virtuálnej alebo reálnej hodnote?

   Záleží na tom, ako definujete hodnotu. Ak je virtuálna hodnota všetko, čo si nemôžeme reálne chytiť, tak je odpoveďou áno. Na druhej strane, je podľa mňa prirodzené, že sa chcem podieľať na zisku spoločnosti. Kúpim si jej akciu ako podiel na hodnote firmy a dostávam časť zisku vo forme dividendy. Ak to spraví mnoho investorov, pretože niektoré spoločnosti to preferujú, automaticky vyženú cenu akcií nahor.

   Skôr si myslím, že problémom je monetárna politika centrálnych bánk. Ich „tlačenie peňazí“ a teda degradovanie slova „hodnota“.

  7. Aký je váš názor na pomer ceny trójskej unce v roku 1970 (uvedenej v USD) v závislosti na Brettonwoodskú dohodu verzus dnešnú hodnotu USD k hodnote indexu Dow Jones?

   Ostanem pri predchádzajúcej odpovedi. Degradovanie slova „hodnota“. Tak, ako sme si vybrali zlato alebo akciový index, si môžeme vybrať akýkoľvek statok či službu. Odpoveďou je inflácia.

   Možné sú dva pohľady. Aktuálne hodnota pomeru DJIA vs. Gold je približne 12,3, teda za 12 uncí viete kúpiť DJI. Ako je vidieť z grafu, v roku 1970 sme boli vyššie (niekde okolo 20), čo znamená, že akcie (merané DJI) sú v cenách zlata lacnejšie. Teda stále je zaujímavé investovať do podnikania (resp. akcií), pretože v pomere k cene je zlata je to stále zaujímavé.

   Druhý pohľad je, že zlato v pomere k cenám za podnikanie je drahé a pomer vie vyskočiť tým, že zlato pôjde pri 800 USD za uncu, čo by bola hodnota DJI verzus zlato 20.

   8. Ako by podľa vás mal klient vnímať privátneho bankára, s čím by sa mal na neho obracať?

   Neexistuje limit: „Toto už privátny bankár nerieši“. Teda ak máme na mysli veci, ktoré sú korektné a legálne. To znamená, že je veľmi dobre, ak sa na bankára obracia so všetkými požiadavkami, ktoré v konečnom dôsledku treba zaplatiť alebo prefinancovať. Vzťah bankára a klienta je založený na vzájomnej dôvere. Klient hľadá odborníka na finančné trhy a prostredníka medzi ním a bankou. Je to osoba, s ktorou rieši všetky svoje záležitosti týkajúce sa banky, financovania či správy svojho majetku. Vzťah privátneho bankára a klienta zavisí aj od toho ako dlho spolupracujú a nie je výnimkou, že tento vzťah možno nazvať priateľským.

   9. Často kladenou otázkou je: „Sú finančné prostriedky zárukou šťastného a bezstarostného života, čo si o tom myslíte“?

   Šťastie je iba muška zlatá. Určite nie je zárukou. Prostriedky nám však dávajú možnosti realizovať sa, či robiť šťastie iným. To robí prirodzene šťastných aj nás. Preto by som to skôr zhrnula inak. Finančné prostriedky sú len jedným z nástrojov, vďaka ktorým môžeme byť šťastnejší. Určite nie sú zárukou ani podmienkou pre šťastie. Napríklad ja som šťastná, že sú moje deti zdravé a mám prácu, ktorá ma baví.

   Niekedy si dostatočne nevážime to, čo máme a pritom možno stačí veľmi málo – mať raz za deň teplé jedlo, každú noc spať a nemať v krajine konflikt. Už toto nás radí medzi päť percent šťastných na svete.

   10. Mať čarovný prútik a môcť niečo vo svete zmeniť, na čo by ste sa zamerali, čo by ste zmenili?

   Odstránila by som závisť a nenávisť a, naopak, pridala ľuďom lásku, nádej a pozitívne myšlienky. Apropo, nemyslím si, že by ten prútik bol niečo rozprávkové. Verím, že každý z nás môže použiť svoj život ako čarovný prútik.

   11. Ako bankár, čo by ste poradili našim čitateľom?

   Ako bankár a rovnako investor radím určite diverzifikovať. Rozložiť svoje portfólio do viacerých inštrumentov či sektorov. Rozbiť ho na drobné a byť si istý, že s takto nastavenou stratégiou môžem byť víťaz v každej situácií. Nikto z nás nemá čarovnú guľu a nikto nevie zaručiť, ktoré aktívum bude mať najlepšiu výkonnosť. Ani v podnikaní nikto negarantuje, že nemôže prísť zlé obdobie. Ak však rozložíme svoje portfólio dostatočne, zabezpečíme si prirodzený cashflow.

Vladimir Orth

   Globalizácia je v dnešnej dobe vysoko nadhodnotená. Samotný pojem globalizácia má vo svete špecifický význam a označuje spoločnosti alebo organizácie, ktoré si začínajú vytvárať medzinárodný vplyv alebo rozširujú svoju oblasť pôsobenia v medzinárodnom merítku.

   Najčastejšie sa s globalizáciou stretneme pri vysvetľovaní rozpínavosti medzinárodných, globálnych alebo svetových trhov. Napriek tomu, že príkladov globalizovaných spoločností nachádzame vo svete mnoho, učebnicovým príkladom spoločnosti s celosvetovým pôsobením je Procter&Gamble. Avšak globalizácia ako taká je nadcenená a často považovaná za rozšírenejšiu, ako v skutočnosti je, pričom presný opak je pravdou, čo dokazujú viaceré štatistiky a dáta.

   V praxi je táto teória známa pod prezývkou „globaloney“ a viaceré štatistiky ju potvrdzujú; známym príkladom je počet telefónnych hovorov. Ľudia zvyknú používať svoje telefóny aj na medzinárodné hovory, neobmedzujú sa výlučne na tie domáce. Na základe toho preto je potom pomer medzi domácimi a zahraničnými hovormi často precenený. Jedna štatistika pomocou grafu ukazuje dve percentá medzinárodných hovorov, ľudia majú však sklon toto číslo v svojich predstavách mnohonásobne nafúknuť. Väčšina ľudí odhaduje počet medzinárodných hovorov na 30 percent namiesto skutočných dvoch. Veľmi podstatné je tým pádom pochopiť ľudskú náchylnosť preháňať aj o globalizácii, pretože rozdiel medzi 2 a 30 je značný.

   Skutočnosť, že všetky krajiny na svete majú jedného hlavného exportéra, iba podporuje globaloney. Viaceré štatistiky dokazujú, že rovnaký alebo veľmi podobný jazyk je pre exportujúce a importujúce krajiny dôležitejším faktorom, ako napríklad geografická poloha susediacich krajín. Globaloney je v dnešných dňoch horúcou témou, pretože sa nás všetkých dotýka a ľudia majú stále zvyšujúcu sa tendenciu globalizáciu preceňovať čoraz zanietenejšie. Táto téma zostáva naďalej kontroverznou, no ako však exporty mnohých spoločností, dostupné údaje a globaloney naznačujú, rozsah globalizácie nie tak významný; ako sme to videli na príklade telefónnych hovorov.

   Ja osobne súhlasím s názorom, že globalizácia je preceňovaná komunitami na celom svete a myslím si, že telefónne hovory, televízne programy a internetové stránky nie sú globalizované do tej miery, do akej sa zdajú byť. Napriek tomu si myslím, že tento trend predstavuje budúcnosť sveta a spoločnosti, organizácie, produkty a vôbec všetko sa bude uberať práve týmto smerom, ktorý bude náskokom pre hocikoho v ďalekej alebo dokonca blízkej budúcnosti. Pre mnohé produkty a služby predstavuje spôsob úspešného preniknutia na zahraničný trh. Napriek tomu zostáva globalizácia naďalej preceňovaná a pokiaľ ľudia nepochopia jej základne princípy si nemyslím, že sa to v blízkej budúcnosti zmení.

 Filip Orth

This year's news from Samsung and LG Electronics indicates what the development of displays will look like in the near future. The central theme is energy-efficient, low-cost production, high resolution and flexibility.

Flexible displays are not a completely new thing, but only now can we talk about an emerging trend and truly high image quality. Until now, large electronics manufacturers have faced the demand for increasing the display quality of traditional fixed flat displays, and only in the last two years have they managed to meet the expectations of the most demanding clients. We are talking mainly about Super AMOLED, IPS LCD and P-OLED technologies.

   Today, we have the opportunity to meet several types of curved color displays, with only one of them also allowing active flexibility. The solution from Samsung used in the Galaxy Round smartphone is curved, but not flexible. The famous electronic paper is flexible, but black and white. With a fully flexible, colorful, energy-friendly and also shockproof display, LG Electronics came up with the 6-inch G Flex smartphone. You can bend and straighten this curved smartphone without worrying about it being damaged. This is thanks to the progressive synthetic materials used to protect the active part of the display and its technology itself with a certain degree of flexibility.

According to Ondřej Oubrecht, key account manager at LG Electronics, flexible displays have a very positive future ahead of them, not only in the mobile phone industry for end customers, but also for companies and even cities. “There is a great demand for these displays across markets and designers,” says Oubrecht, continuing: “The future also includes flexible displays on public lighting poles, for example. Then cities can return their investment in lighting faster thanks to renting displays for advertising.” He also adds that the upcoming trend of improving and using flexible displays should not be a short-term issue, like 3D displays were.

   The development and subsequent reduction in the cost of manufacturing flexible and/or curved displays will affect a wide range of different industries that we have until now considered more like science fiction. With gradual progress, we will likely see lightweight, flexible, durable and energy-efficient solutions suitable for use on food packaging and other products, as a complement to printing or in the aforementioned advertising industry.

   Small, flexible (or at least curved) displays will also find application in the gaming industry and virtual reality. Just a few days before the end of this issue of the magazine, the world was informed that Facebook had acquired Oculus, a company that develops virtual reality headsets. For an incredible two billion US dollars. It is in these “VR headsets” that flexible displays could represent a significant evolutionary leap.

   Flexible displays and the companies that develop and market them could be a lucrative space for investment. After all, this has been the case for technology corporations and even startups for several years now, and it doesn't look like this trend is going to change in the coming years.

Modelová trieda Clipper Chrono Diver Maxi od spoločnosti Hermes patrí k tým, ktoré si vyberajú zákazníci s vyhradeným vkusom a záľubou v potápaní. Model s názvom 038913WW00 je ideálnym reprezentantom tejto triedy.

Hermes venoval dizajnu týchto náramkových hodín zvýšenú pozornosť a aj napriek tomu, že sú tieto hodinky extravagantné a jednoznačne identifikovateľné, nepôsobia nevkusne alebo nevhodne. Hodinky majú výrazný kaučukový remeň, ktorý je vybavený „push button“ skladacou sponou, puzdro hodín je vyrobené z brúseného titánu s funkčnými detailmi z leštenej nehrdzavejúcej ocele. Výrazný strieborný ciferník so zapustenými ciferníkmi chronografu a bielymi číslami obsahuje svetielkujúce ručičky a dátumovku na 3. hodine. Chronograf sa dobíja prirodzeným pohybom, pričom má energetickú rezervu na 48 hodín, je ho možné používať aj pod vodou a pred poškodením ho chráni zafírové sklo.

Autumn is coming, when we are most susceptible to colds and various viral diseases affecting mainly the respiratory tract, which makes our everyday life very unpleasant. We feel generally tired, inefficient, we are constantly forced to clear our noses and the cough does not allow us to rest even during a night's sleep. The time of the flu has come.

   Influenza is an acute viral disease that spreads rapidly from person to person through the air. It is a serious health problem that can cause serious health conditions and even death in high-risk groups. According to the World Health Organization, about 1 billion people get influenza every year, of which 3 to 5 million people have a severe course of the disease. The risk of developing serious complications is highest in young children, the elderly and people with serious chronic diseases of the respiratory tract, cardiovascular system, metabolic, renal and immune disorders.

   Who should get vaccinated?

   Vaccination should be primarily aimed at people who are most likely to develop complications, or those who are most exposed to the risk of infection. The high probability of developing complications is in people with other, especially chronic, diseases, in people with reduced immunity, as well as in people older than 65 years.

   In healthy people, vaccination is equally effective, reducing morbidity by 70 to 90%.

   Flu vaccination is recommended for all children between the ages of 6 months and 3 years. Athletes and those traveling abroad during an expected flu epidemic should also be protected by vaccination.

   Who should not be vaccinated?

   Vaccination should be postponed in patients with a febrile illness or acute infection. People allergic to chicken eggs should not be vaccinated. However, vaccines for allergy sufferers are now available, in which the virus is produced in cells other than those of chicken origin. Vaccination is generally not recommended for women in the first trimester of pregnancy and for children younger than 6 months.

   Why is it recommended to get vaccinated every year?

   The level of antibodies produced after vaccination declines over time and may be too low to provide protection the following year. Flu viruses are also constantly changing genetically, and immunity acquired from a previous flu infection or vaccination in the previous year may not protect against the changed flu viruses. Because the flu virus changes, the vaccine must be updated each year to include the most current strains of the flu virus.

   How does the vaccine protect you?

   Following vaccination, the immune system begins to produce antibodies against the viral proteins of the vaccine strains. If a person becomes infected with the real virus, these antibodies bind to the virus particles that have entered the body and are removed before they can damage tissue, so that people do not get sick or the disease is only mild. Sufficient protective levels of antibodies are developed 10-14 days after vaccination.

   When is the best time to get vaccinated?

   In the northern hemisphere, the best time to get vaccinated is between mid-September and the end of November. If you get vaccinated later, the vaccine may not have enough time to provide an immune response. For more information, contact your GP who will administer the vaccination.

   How effective is the flu vaccine?

   The effectiveness of a vaccine lies in preventing or reducing the course of the disease. The effectiveness of a vaccine against influenza depends on the immune status of the person, the age of the person vaccinated, the degree of similarity between the vaccine virus and the virus circulating in the population, the (sub)type of the virus, and the length of time between vaccination and exposure to the influenza virus. These factors make it difficult to say with certainty how effective an influenza vaccine is. In general, vaccination will prevent illness in 80% young adults and is somewhat less effective in older people.

    Is it possible to get the flu if you have been vaccinated?

   This is possible, especially in older adults, if they become infected shortly after vaccination. However, in those who become infected after vaccination, the disease is likely to be milder, without complications, and is less likely to require hospitalization or result in death.

   To support the body's immunity and prevent viral diseases, we also recommend the application of high-dose vitamin C (7.5 gr.), which is applied in repeated small short-term infusions into a vein. However, before applying it, it is necessary to ask your treating doctor whether its application is not inappropriate for you. For example, patients with a tendency to form urinary stones should not use this treatment, and may need certain additional examinations before its application.

   Finally, it is important to remind travelers who decide to visit exotic countries during the fall and winter that they should not forget to get vaccinated against diseases that could make their stay in that country unpleasant.

   If you think about your health and its prevention, autumn will be beautiful for you and full of fresh colors, which you can enjoy with the arrival of this year's Indian summer!

 1. About half of all mental disorders begin before the age of 14. It is estimated that approximately 20% children and adolescents worldwide, across cultures, have a mental disorder or similar problems. Yet the regions of the world with the highest proportion of people under the age of 19 have the worst levels of resources for treating such disorders. Most low- and middle-income countries have only one psychiatrist for every 1 to 4 million children.

  2. Depression is characterized by persistent sadness and loss of interest, with psychological, behavioral, and physical symptoms. However, the causes of depression are primarily physiological, not psychological.

  3. On average, about 800,000 people commit suicide each year, 861,000 of them in low- and middle-income countries. More than half of those who kill themselves are between the ages of 15 and 44. The highest number of suicides among people is in Eastern European countries. One of the most significant and treatable causes of suicide is mental disorders.

  4. Speech problems occur mainly in lower-income families. The reason is the gradual loss of interest of parents in correcting their own children's shortcomings, as they have to deal with existential problems.

  5. Governments, donors and groups representing mental health professionals, patients and their families must work together to improve mental health, particularly in low- and middle-income countries. The financial resources needed are relatively modest: US$2 per capita per year in low-income countries and US$3-4 in lower-middle-income countries.

Computer genius, top businessman and manager, multiple times the richest person in the world, and the most active philanthropist today. These are just a few of the titles that belong to Bill Gates, one of the most iconic figures of the 20th and 21st centuries. 

   An exclusive foundation for personal development

   Bill Gates, whose full name is William Henry Gates III, was born into a family of a corporate lawyer and a teacher and a member of the board of directors of First Interstate Bank. In addition, his mother, Mary Maxwell Gates, also held the position of a member of the national board of the international non-profit organization United Way. Bill thus received an exceptionally good family, financial and moral background, thanks to which he became a student at an early age at the prestigious private high school Lakeside School and later at the renowned Harvard University.

   His interest in electronic devices was already evident during his high school studies. In the 1970s, computers were still at the beginning of their journey, which even today has not yet reached its destination. Young Bill already got a job at one of the local computer companies, which provided him with access to the then mini-computer PDP-10. Working with it became so interesting and valuable for Bill that soon, at the age of seventeen, he was able to prepare a complete program for creating a school timetable. For this program, he even received a scholarship of 4200 USD, which at that time represented a significant financial amount.

   In 1973, he enrolled at Harvard University, where he met Steve Ballmer, later the CEO of Microsoft. He brought another acquaintance from high school, Paul Allen, with whom he managed to create the so-called Altair BASIC programming language interpreter for the first commercially successful computer, the Altair 8800. It is here that the basic building block of the current Microsoft Corporation can be found.

   Micro-Soft

   In order for Gates and Allen to sell their programming language, they had to start a company. Therefore, in 1975, Micro-Soft was founded with a single product – the Microsoft BASIC programming language. The success of their work was so great that it determined the future direction of the company and created capital for aggressive expansion. This required all of Gates' time, so in his third year he left the prestigious Harvard and began to devote himself fully to the company. The most significant turning point in Microsoft's history came in the late 1970s, when it entered into cooperation with the giant IBM. At that time, IBM was preparing to enter the world of personal computers, and Gates became the supplier of the MS-DOS operating system. For a long time after that, this system was the basis of all personal computers in the world. Later disagreements with IBM led to the fact that Microsoft had to start building its own operating system, today's Windows. Microsoft first introduced the Windows operating system in November 1985 as an extension to the MS-DOS operating system in an attempt to respond to the growing popularity of graphical user interfaces. Windows eventually gained a dominant position in the global personal computer market and brought Gates immense wealth. Today, its share is around 90% and is declining, and Bill Gates has regularly ranked among the richest people in the world between 1996 and 2011, mostly in the first position.

   Bill and Melinda Gates Foundation

   Over time, Gates' wealth became a phenomenon that even started to be joked about. He could have used this wealth to provide for his family and devote himself to the rest of his life, but instead, the need to make the world a better place prevailed. And Gates fulfills this need to an unprecedented extent. With his wife, he runs the Bill and Melinda Gates Foundation, which covers over 20 different humanitarian goals. These include fighting diseases prevalent in third world countries, including HIV, pneumonia, malaria and tuberculosis, helping the homeless, developing new drugs, controlling the tobacco industry and providing financial assistance to the poor.

   The foundation was symbolically established on January 1, 2000, as if to suggest that just before the end of the 20th century, even the very rich should share their wealth with those who did not have it so easy in life. The turn of the 20th and 21st centuries became the most significant in Gates' life, because other talented people took over big business for him and he began to devote himself almost entirely to altruism. However, he still retained his analytical thinking and the desire to look into the future, which is why his foundation addresses not only the consequences, but also the causes of human misfortune.

   The foundation's efforts to improve the lives of people in third world countries through education and healthcare are unparalleled. However, the scope of the foundation's activities is much broader - for all its marginal activities, we will recall the huge volume of plant seeds preserved for future generations in specialized warehouses.

   To be good at all costs

   Like every great figure in history, Bill Gates has been the target of harsh criticism, especially on the topic of population reduction. He has been criticized for his activities related to controlled parenthood in poor countries. Despite this, Gates chooses the path of open discussion and emphasizing the importance of responsible parenthood. The fact that the world's philanthropists do not let themselves be discouraged has the potential to make the world an increasingly better place to live.

   "We believe that every person deserves the chance to live a healthy, productive life."

   Bill and Melinda Gates Foundation motto

Maria Synakova