iNSTRID

Zdroj: Entrepreneur Franchise 500

Asi nikto nečakal, že rok 2020 bude rokom rastu franšízových prevádzok. So zúriacou pandémiou sa budúcnosť zdala príliš neistá na to, aby sa jednotlivci púšťali do nákupu licencii pre otvorenie franšízových prevádzok a riskovali tak nielen stratu kapitálu, ale aj podstatné zadĺženie sa bez perspektívy zlepšenia situácie.

Napokon sa však ukázalo, že franšízové odvetvie v roku 2020 mierne rástlo, hoci menej ako v predchádzajúcich rokoch. Je to dobrá správa, pretože vypovedá o tom, že prevádzky sa v konečnom dôsledku nerušili tak rýchlejšie ako vznikali nové.

Magazín Enterpreneur.com vydal svoj tradičný rebríček Franchise 500 a pre niekoho môže byť zaujímavosťou, že sa v prvej desiatke nenachádza zdanlivé synonymum slova franšíza – McDonald’s. Ten je až na 11. mieste. Na prvom mieste je sieť mexických reštaurácií Taco Bell, nasleduj ho sieť moderných cukrární Dunkin‘, centrá The UPS Store a ďalšie u nás prakticky neznáme značky.

Nižšie uvádzame zoznam prvých 50 spoločností, celý zoznam  500 najperspektívnejších franšíz pre rok 2021 v globálnom meradle nájdete tu.

Facebook stránka Moje Slovensko pred siedmimi mesiacmi zverejnila jednoduchý status upozorňujúci na to, že Slovensko sa v nepripravenosti opustiť rodičovskú domácnosť umiestnilo na druhom mieste v EÚ. Jedná sa o údaje z Eurostatu, európskej obdoby slovenského Štatistického úradu, zisťovali sme podrobnosti.

Čísla, ktoré môžu aj nemusia pasovať

Eurostat tento týždeň zverejnil správu s názvom Kedy sú pripravení opustiť hniezdo (When are they ready to leave the nest?), v ktorej sa zaoberá odhadom pripravenosti mladých ľudí opustiť rodičovskú domácnosť. Slovensko v zverejnených štatistikách vychádza ako druhé v poradí nepripravenosti, čo niektorí vnímajú pozitívne, iní naopak negatívne.

Predtým, ako si ozrejmíme dôvody, pre ktoré mladí ľudia prakticky alebo formálne ostávajú v rodičovskej domácnosti, sa pozrime na konkrétne čísla:

Výsledky štúdie Eurostatu sa týkajú rokov 2019 a 2018, teda ich môžeme považovať za časovo veľmi relevantné. Jednalo sa ešte o dobu, ktorá nebola zasiahnutá opatreniami kvôli koronavírusu a do ktorej sa teraz viacmenej úspešne vraciame.

Najmenej mladých ľudí vo veku 25-34 rokov žijúcich u rodičov je v Dánsku (4.0%), Fínsku (4.8%) a Švédsku (5.7%), najviac na Slovensku (3. miesto s 56.4% v 2018), v Grécku (57.8%) a Chorvátsku (62.0%). Keďže jedine slovenský údaj je z roku 2018, môžeme byť dnes už na 2. mieste v tejto štatistike.

Množstvo mladých ľudí vo veku 25-34 rokov žijúcich s rodičmi v krajinách EÚ (2018 a 2019, zdroj: EUROSTAT)

Inou štatistikou, ktorá potvrdzuje tú vyššiu, je vek, v ktorom mladí ľudia opúšťajú rodičovskú domácnosť. Najskôr je to vo Švédsku (17,8 roka), Dánsku (21,1 roka) a Fínsku (21,8 roka), najneskôr v Chorvátsku a na Slovensku. Nasledujú Taliansko (30,1 roka), Bulharsko (30 rokov), Malta (29,9 roka), Španielsko (29,5 roka), Portugalsko (29 rokov) a Grécko (28,9 roka).  V priebehu rokov 2006 až 2019 sme si ale aj tak polepšili, vek odchodu mladých ľudí od rodičov klesol o rovné dva roky.

Kedy mladí ľudia opúšťajú rodičovské domácnosti v krajinách EÚ (zdroj: EUROSTAT)

Štatistiky poukazujú aj na to, že mladé ženy opúšťajú rodičovské domácnosti priemerne skôr ako mladí muži.

Je dôležité uviesť, že sa jedná o priemery a nie mediány a tiež je podstatná informácia, že do štatistiky neboli zahrnuté niektoré dáta za Island, Nórsko a Švajčiarsko.

Tak sú osamostatnení alebo nie? Ak používajú adresu rodičov, nie.

V metodológii k štúdii sme sa snažili dopátrať k informácii, ako vlastne Eurostat vyhodnotil, že mladí skutočne žijú u rodičov. Eurostat uvádza, že do štatistiky zaradil iba údaje o rezidentoch, teda o trvalom pobyte.

Na Slovensku platia niektoré iné reálie v danom kontexte ako v iných krajinách EÚ a štatistiku je tak možné čiastočne spochybniť, ale iba do určitej miery. Štatistika sa snaží nájsť odpoveď na otázku, kedy sa mladí osamostatňujú, v takomto prípade je štatistika správna – plne samostatný mladý človek je až vtedy, keď má vlastné bývanie a vlastné trvalé bydlisko alebo prechodný pobyt, odlišné od rodičovského bývania.

Slovenskou realitou ale je, že majitelia bytov a domov nedovolia svojim nájomcom, aby si na danú adresu zapísali prechodný pobyt, čo znamená, že títo nájomcovia-mladí ľudia- sú v štatistike považovaní za žijúcich u rodičov.

Aj v tomto prípade ale platí, že ak majú formálne bývanie u rodičov, fakticky títo mladí ľudia samostatní nie sú – ich závislosť na rodičovskej domácnosti je minimálne formálna, čo ale zahŕňa aj nesamostatnosť v platení za energie, smeti, miestne dane a podobne.

Dôvody, pre ktoré ľudia ostávajú s rodičmi

Mladí Slováci ostávajú s rodičmi príliš dlho v porovnaní s ostatnými európskymi krajinami, poukázali na to štatistiky Eurostatu. Okrem vyššie zmieneného kontextu nemožnosti prehlásenia prechodného pobytu prichádzajú do úvahy aj ďalšie dôvody, pre ktoré sa mladí ľudia nechcú, nevedia alebo nemôžu osamostatniť od rodičov. Uveďme si tie najčastejšie, najbežnejšie:

• nemajú zamestnanie ani príjem, za ktorý by si prenajímali vlastné priestory;
• vyhovuje im „mamahotel“ –  starostlivosť a komfort, ktorý im poskytujú rodičia;
• neboli vedení k samostatnosti a ešte stále si jej potrebu neuvedomili;
• čakajú na sobáš alebo nemajú partnera;
• majú príjem, ale aj tak nespĺňajú podmienky pre získanie úveru na bývanie, hypotéky;
• tvrdia, že radšej budú šetriť na vlastné bývanie, obyčajne však bez reálneho plánu, cieľov;
• zvykli si žiť vo viacgeneračných domácnostiach, pretože ich k tomu tak rodina viedla;
• starajú sa o chorých alebo starých rodičov, príp. iných členov domácnosti.

Často sa v praxi stretávame s tvrdeniami mladých ľudí, že nebudú platiť banke peniaze, že si ich radšej našetria, počas toho budú žiť v prenájme alebo u rodičov a tak vyhrajú nad systémom. Správnosť tohto prístupu je otázna, predovšetkým v čase extrémne nízkych úrokov hypoték s možnosťou dlhej doby fixácie.

Dôvody, pre ktoré sa mladí ľudia formálne alebo prakticky neosamostatnia od rodičov, sú rôzne a každý mladý človek na to má svoje argumenty. Jedným z tých najčastejších býva aj to, že radšej budú pomáhať rodičom tým, že zostanú doma – lenže osamostatnenie sa a pomoc rodičom sa nevylučujú, ba naopak – veď iba ten sa vie skutočne postarať o iných, kto sa vie postarať predovšetkým sám o seba.

Mladí sú slabí v domácich prácach, mnohí ani nevlastnia náradie či nevedia opraviť záchod

Môžu mať Slováci švajčiarsky dôchodok? Dnešní mladí áno, ale čaká ich náročné obdobie

Mesiac za sebou ťahá pre ľudské oko neviditeľný chvost sodíkových častíc. Fotografia je ilustračná.

Pokiaľ náhodou nemáte špeciálny druh fotoaparátu, tak si ani nemáte šancu všimnúť, že náš Mesiac za sebou ťahá akýsi chvost opticky neviditeľných častíc. Podobne ako kométa alebo asteroid postupne sa rozpadajúci v našej atmosfére, avšak pre ľudské oko celkom neviditeľný.

Chvost Mesiaca, ktorý sa za ním tiahne a občas dokonca prechádza cez Zem, bol od svojho objavenia koncom 90. rokov 20. storočia predmetom vedeckej fascinácie, avšak The New York Times uvádza, že vedci si teraz myslia, že už konečne chápu, odkiaľ vlastne pochádza.

Zdá sa, že pramení z dávnych dopadov meteorov a asteroidov, ale aj z činnosti samotného Slnka.

Samotný chvost je prúdom sodíkových (Na) častíc „odstrelených“ z Mesiaca periodickými nárazmi slnečného vetra, prípadne dopadmi prirodzených vesmírnych objektov, uvádza sa vo výskume publikovanom v časopise Journal of Geophysical Research: Planets od tímu fyzikov z Bostonskej univerzity.

Chvost Mesiaca prúdi za ním na svojej obežnej dráhe okolo Slnka, nie Zeme, takže z nášho pozemského pohľadu vyzerá ako priamka. Ďalej to znamená, že my, pozemšťania, sa niekedy ocitáme v dráhe tohto prúdu častíc, ktorý gravitácia Zeme sústreďuje na úzky lúč, ktorý sa krúti okolo planéty a pokračuje ďalej za ňou.

Ak sa pýtate, či má tento nový objav nejaké praktické uplatnenie pre vedcov, vedúci autor Jeffrey Baumgardner pre vyššie zmienený New York Times úprimne odpovedá, že pravdepodobne nie.

To však neznamená, že je to menej fascinujúce. Veď v našom vlastnom vesmírnom susedstve, priamo nad hlavou, sa odohrávala oslnivá, ale fakticky neviditeľná šou.

Teraz sa zdá, že rovnako, ako je vedeckých pracovníkov vedomosť o mesačnom chvoste neuplatniteľná v bežnej vedeckej praxi, rovnako neovplyvňuje ani život na Zemi.

Zdroj: The Moon Has A Huge Invisible Comet-Like Tail | Futurism

[visual-link-preview encoded=“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“]

[visual-link-preview encoded=“eyJ0eXBlIjoiaW50ZXJuYWwiLCJwb3N0IjoxMjg3NSwicG9zdF9sYWJlbCI6IsSMbMOhbm9rIDEyODc1IC0gVmlyZ2luIEdhbGFjdGljIHBvc8O6dmEgdGVybcOtbiBwcnbDqWhvIGtvbWVyxI1uw6lobyBsZXR1IGRvIHZlc23DrXJ1IiwidXJsIjoiIiwiaW1hZ2VfaWQiOjEyODc2LCJpbWFnZV91cmwiOiJodHRwczovL3d3dy51bml0ZWRsaWZlLnNrL3dwLWNvbnRlbnQvdXBsb2Fkcy8yMDIxLzAyL0ZsaWdodC1XaW5kb3ctV2ViLUhlYWRlci0yMDQ4eDEzNjYtMS5qcGciLCJ0aXRsZSI6IlZpcmdpbiBHYWxhY3RpYyBwb3PDunZhIHRlcm3DrW4gcHJ2w6lobyBrb21lcsSNbsOpaG8gbGV0dSBkbyB2ZXNtw61ydSIsInN1bW1hcnkiOiJTcG9sb8SNbm9zxaUgVmlyZ2luIEdhbGFjdGljIG5hcGzDoW5vdmFsYSBzdm9qIMSPYWzFocOtIHRlc3RvdmFjw60gbGV0IG5hIG3DoWogcG8gdG9tLCDEjW8gc2EgdiBkZWNlbWJyaSBwcmkgxaF0YXJ0ZSDigJ5rb3ptaWNrZWogbG9kZeKAnCBuZXphcGxpIHJha2V0b3bDqSBtb3RvcnkuICIsInRlbXBsYXRlIjoidXNlX2RlZmF1bHRfZnJvbV9zZXR0aW5ncyJ9″]

[visual-link-preview encoded=“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″]

[visual-link-preview encoded=“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″]

[visual-link-preview encoded=“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“]

[visual-link-preview encoded=“eyJ0eXBlIjoiaW50ZXJuYWwiLCJwb3N0Ijo4NDg4LCJwb3N0X2xhYmVsIjoixIxsw6Fub2sgODQ4OCAtIFZvIHZlc23DrXJlIHN0csOhdmlsYSByZWtvcmRuw71jaCAzMjggZG7DrS4gUHJlxI1vIHRhbSBib2xhIENocmlzdGluYSBLb2NoIHRhayBkbGhvPyIsInVybCI6IiIsImltYWdlX2lkIjo4NDkwLCJpbWFnZV91cmwiOiJodHRwczovL3d3dy51bml0ZWRsaWZlLnNrL3dwLWNvbnRlbnQvdXBsb2Fkcy8yMDIwLzAyL2V4cDYxX2tvY2hfdGh1bWJzdXAtMzIweDI0MC5qcGciLCJ0aXRsZSI6IlZvIHZlc23DrXJlIHN0csOhdmlsYSByZWtvcmRuw71jaCAzMjggZG7DrS4gUHJlxI1vIHRhbSBib2xhIENocmlzdGluYSBLb2NoIHRhayBkbGhvPyIsInN1bW1hcnkiOiJLb2Nob3bDoSBwcm9wYWd1amUgbXnFoWxpZW5rdSwgxb5lIHZlc23DrXJueSB2w71za3VtIHBhdHLDrSBhaiDFvmVuw6FtLiIsInRlbXBsYXRlIjoidXNlX2RlZmF1bHRfZnJvbV9zZXR0aW5ncyJ9″]

Elektromobily Volkswagen ID.3 a ID.4 môžu odteraz v Európe cez WLAN alebo mobilnú dátovú sieť prijímať rozsiahle technické aktualizácie a získavať nové funkcie.

Vozidlo zákazníka zostáva vďaka aktualizáciám typu „Over-the-Air“ vždy na najnovšej úrovni digitálneho vývoja. Verziu softvéru ID.2.1, ktorá vytvára technické predpoklady pre aktualizácie „Over-the-Air“, majú všetky novo vyrobené modely radu ID. už od 8. kalendárneho týždňa, teda od druhej polovice februára tohto roka.

Elektromobil Volkswagen ID.3

Aj systém infotainmentu profituje z pravidelných aktualizácií

„Volkswagen rýchlym tempom rozvíja digitalizáciu svojich produktov a mení sa na komplexného poskytovateľa hardvéru, softvéru a služieb. Zavedenie aktualizácií „Over-the-Air“ je ďalším dôležitým krokom v našej transformácii na technologickú firmu a vo vývoji nových obchodných modelov,“ povedal Ralf Brandstätter, predseda predstavenstva značky Volkswagen.

Od leta budú mať majitelia modelov Volkswagen ID. každé tri mesiace k dispozícii novú aktualizáciu.

Tieto aktualizácie budú okrem optimalizácie výkonnosti softvéru zahŕňať aj nové funkcie a možnosti individualizácie.

„Tým sa budú všetky dodané modely ID. počas celého životného cyklu udržiavať na aktuálnej úrovni. Aktualizácie Over-the-Air budú v budúcnosti normálne aj v automobile. Vďaka nim budeme všetky dodané modely ID. počas mnohých rokov udržiavať na úrovni softvéru nových vozidiel,“ povedal Thomas Ulbrich, člen predstavenstva Volkswagen pre technický vývoj.

O neustály rozvoj tejto technológie sa bude starať novo založená projektová zložka ID.Digital.

Elektromobil Volkswagen ID.4

Nový softvér ID.2.1 majú štandardne všetky vozidlá vyrobené od 8. kalendárneho týždňa. Zákazníkom, ktorí si už dovtedy prevzali svoj automobil radu ID., bude nový softvér poskytovaný k dispozícii tiež. Budú však musieť jedenkrát navštíviť svojho predajcu.

S novým softvérom bude potom po prvý raz vo veľkoobjemovom segmente možné napríklad aktualizovať riadiace jednotky zabudované vo vozidle bez toho, aby zákazník musel navštíviť autorizovaný servis.

Prvé aktualizácie „Over-the-Air“ sa v súčasnosti úspešne testujú vo vyše 3 000 firemných vozidlách.

Volkswagen tým dosiahol dôležitý míľnik v evolúcii vlastnej architektúry elektroniky.

Softvér sa totiž čoraz viac stáva kľúčovým rozlišovacím faktorom v rámci konkurencie a tým aj rozhodujúcim dôvodom pre kúpu na automobilovom trhu 21. storočia.

Prečítajte si aj naše ďalšie články o značke Volkswagen:

[visual-link-preview encoded=“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“]

[visual-link-preview encoded=“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“]

[visual-link-preview encoded=“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“]

[visual-link-preview encoded=“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“]

Ilustrácia Google Doogle ku dňu 10. marca 2021 je venovaná Dr. Wu Lien-tehovi

Čínsko-malajzijský epidemiológ Dr. Wu Lien-teh (1879-1960) vynašiel chirurgickú masku na tvár, ktorá sa všeobecne považuje za predchodcu masky N95.

Spoločnosť Google na pripomenutie jeho nedožitých 142. narodením vyhotovila takzvaný Doodle, teda ilustráciu vo vyhľadávači Google.com, ktorou si pravidelne pripomína významné historické udalosti alebo upozorňuje na sviatky.

Wu, ktorý sa v tento deň roku 1879 narodil v rodine čínskych prisťahovalcov v malajskom Penangu (dnešná Malajzia), sa stal prvým študentom čínskeho pôvodu, ktorý získal titul MD na univerzite v Cambridge.

Po ukončení doktorandského štúdia nastúpil na pozíciu zástupcu riaditeľa na čínskej cisárskej armádnej lekárskej fakulte v roku 1908.

Keď v roku 1910 postihla severozápadnú Čínu neznáma epidémia, vymenovala čínska vláda Wua na vyšetrenie choroby, ktorú označil za veľmi nákazlivý pľúcny mor, ktorý sa šíril z človeka na človeka dýchacím prenosom.

Na boj proti tejto chorobe Wu navrhol a vyrobil špeciálnu chirurgickú masku z bavlny a gázy, ktorá na filtrovanie inhalácií pridala niekoľko vrstiev látky.

Odporučil ľuďom, aby nosili jeho novoobjavenú masku a spolupracoval s vládnymi úradníkmi na zriadení karanténnych staníc a nemocníc, obmedzení cestovania a uplatňovaní progresívnych dezinfekčných techník.

Jeho vedenie výrazne prispelo k ukončeniu pandémie (známej ako Mandžuský mor) do apríla 1911 – do štyroch mesiacov od poverenia riadením jej šírenia!

[visual-link-preview encoded=“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“]

V roku 1915 Wu založil Čínsku lekársku asociáciu, najväčšiu a najstaršiu mimovládnu lekársku organizáciu v krajine.

V roku 1935 bol prvým Malajzanom – a prvým človekom čínskeho pôvodu – nominovaným na Nobelovu cenu za fyziológiu alebo medicínu za prácu na ovládnutí pľúcneho moru.

Úsilie Wu, oddaného obhajcu a lekára v oblasti lekárskeho pokroku, zmenilo nielen verejné zdravie v Číne, ale aj v celom svete.

Dr. Wu Lien-teh na fotografiách približne z roku 1920. Foto pre Google poskytli pravnuci čínsko-malajzijského doktora

„Je nám cťou, že Google oslavuje narodeniny nášho pradeda,“ povedali pre Google pravnučky „oslávenca“. „Pred viac ako storočím pomohol v Číne potlačiť mor a vyvinul techniky, ako je nosenie masiek, ktoré dodnes používame v boji proti COVID-19. Keď sme dospievali, začuli sme príbehy nášho otca o našom pradedovi – o tom, že bol známy tým, že ovládol mandžuský pneumotický mor, chorobu, ktorá bola smrteľná pre takmer všetkých, ktorí ňou ochoreli,“ uvádza Google vo svojom Doodle blogu.

[visual-link-preview encoded=“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″]

[visual-link-preview encoded=“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“]

[visual-link-preview encoded=“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“]

Najsledovanejší seriál súčasnosti má za sebou poslednú epizódu, a tak je najvyšší čas priniesť vám recenziu tohto veľkolepého projektu Marvel Studios.

Deväť epizód počas ôsmich týždňov pretieklo ako voda. Väčšina z nás si vďaka Netflixu privykla na možnosť pozrieť si všetky epizódy naraz, teda na binge watching. WandaVision opäť ukázalo kúzlo toho, aké je to čakať na ďalšiu novú epizódu a donekonečna rozoberať so svojím okolím, čo sa udialo a čo nás asi čaká.

Marvel vo svojich plánoch disponoval vždy len filmami, ale časy sa zmenili a prvou lastovičkou týchto zmien je práve WandaVision.  Samozrejme nás čaká množstvo ďalších seriálov ako The Falcon and The Winter Soldier (premiéra už za dva týždne), Loki, She-Hulk atď.

Enormný úspech WandaVision možno hlavu Marvelu Kevina Feiga prinúti spraviť do budúcnosti pár zmien a naplánuje ešte viac seriálových projektov. O šialenstve okolo WandaVison svedčí aj to, že Disney+ malo dočasný výpadok po zverejnení niekoľkých nových epizód tohto seriálu. Stream proste nezvládol nápor divákov.

Vision je mŕtvy a Wanda je v hlbokom smútku. Takýto bol stav tejto dvojice hrdinov po Avengers: Endgame. Seriál WandaVision nás vrhá do veľmi podivného prostredia. Malé mestečko Westview je obohnané silovým polom v tvare hexagónu.

Okolo tohto objektu je nastúpená armáda, FBI a organizácia SWORD. To najdivnejšie príde, keď naladia frekvencie z hexagónu, ktoré im vysielajú sitkom v hlavných úlohách s Wandou a Visionom. Znie to divne? Áno! No nebojte sa, seriál postupne všetko vysvetlí.

Na WandaVision sa valia pochvalné recenzie zo všetkých strán. Treba však povedať, že fanúšikovia sa rozdelili do dvoch táborov. Tých, ktorí seriál považujú za to najlepšie, s čím Marvel doteraz prišiel, ale aj tých, pre ktorých je WandaVision tak trochu nudná záležitosť.

Úprimne, oba tábory majú pravdu. Aby ste mohli byť tak nadšení ako ľudia z prvého tábora, je nutné poznať komiksy Wandy a Visiona, z ktorých tvorcovia vo veľkom čerpali. V takom prípade dokážete oceniť všetky divnosti a na prvý pohľad nudné veci.

Marvel najprv vypustil prvé dve epizódy naraz. Prvá mala len 10 minút a druhá niečo cez 20 minút. Obe boli v duchu (ne)známych sitkomov z 50. rokov a ukázali Wandu a Visiona ako šťastnú rodinku. Každým ďalším dielom sa posúvame v histórii sitkomov po desaťročiach, až sa dopracujeme k tým súčasným. A nebojte, aj epizódy sa postupne predlžujú.

Tvorcovia síce vysvetlia prečo si Wanda vytvorila takýto svet, zabudli však, že tento žáner v sebe má aj humor a vtip. Tie sa v tomto seriáli nedostavia, ani keď tvorcovia začnú čerpať z najvtipnejších sitkomov poslednej dekády, akými sú už kultový The Office alebo The Modern Family. Je veľká škoda, že si tvorcovia nedali viac záležať aj na humornej stránke.

Je pravda, že každou ďalšou epizódou je seriál zaujímavejší a menej mätúci. To najlepšie sa dostaví približne v polovici, keď sa konečne presunieme z „komédie“ vo Westview/hexagónu k stanovisku FBI, armády a SWORDu, kde sa snažia zistiť, čo to vlastne Wanda spravila a prečo.

Je Wanda tou zlou, alebo je v pozadí niekto úplne iný? Od tohto momentu začne seriál byť zaujímavejší a rozhodne lepší.

Príde aj na niekoľko momentov, ktoré fanúšikov nechajú vo vytržení. Jeden z nich dokonca naznačuje už dlho očakávané pripojenie X-menov do Marvel Cinematic Universa. Než začalo Disney+ vysielať seriál WandaVision, kolovalo internetom množstvo rôznych klebiet a (ne)overených teórii.

Niektoré boli tak veľkolepé, že len ťažko mohli tvorcovia naplniť takéto očakávania. Tí sa nakoniec držali o niečo viac pri zemi a WandaVision až tak okato nenaznačuje, čo všetko nás čaká v ďalších projektoch Marvelu. Pred odvysielaním poslednej epizódy sa aj samotní tvorcovia vyjadrili, že niektorí fanúšikovia budú určite sklamaní.

Seriálu WandaVision nemožno odoprieť snahu priniesť do veľkolepého sveta Marvel niečo nové. Väčšina z nás sa zhodne, že táto mašina menom Marvel občas pôsobí, že ide na zotrvačník. Filmy ako keby išli stále podľa tej istej šablóny. Novinka určite pôsobí sviežejšie a je len škoda, že tvorcovia viac nezapracovali na humornej stránke.

Keď už sa hráte na komediálny seriál, mali by ste byť predsa aj vtipný.

Úvodné epizódy pôsobia viac ako fanservis pre hardcore komiksových fanúšikov a trvá naozaj dlho, kým seriál začne byť  zaujímavý aj pre niekoho, kto nemá načítané všetky komiksy. Buďte bez obáv, seriál začne byť zaujímavý a pútavý, len treba vydržať.

WandaVision dokázal zasýtiť hlad, ktorý spôsobilo viac ako ročné čakanie na prvý projekt Marvel Studios, odkedy prišiel do kín Spiderman: Far From Home. Toho sme v kinách videli ešte v lete 2019. Vďaka tejto väčšej prestávke a vzniknutému „hladu“ po nových Marvel príbehoch, možno seriálu odpustiť tých niekoľko chýb.

Pandémia ochorenia COVID-19 mení celý vyspelý svet. Školstvo prinútila vstúpiť do historicky najrozsiahlejšej revolúcie v metóde vyučovania (prechod na úplnú digitalizáciu) a zamestnávateľov dotlačil k osvojeniu si konceptu práce na diaľku, práce z domu.

Takzvaný home office sa stal štandardom azda vo všetkých zamestnaniach, ktoré explicitne nevyžadujú prítomnosť zamestnanca na pracovisku, teda vo väčšine kancelárií.

Zamestnanci vo výrobe sú však na mieste výkonu svojho povolania nenahraditeľní, tí preto museli akceptovať bezpečnostné a hygienické opatrenia, ktoré mal povinnosť zabezpečiť práve zamestnávateľ.

Tieto zmeny sú súčasťou našich životov už rok a tí, ktorí dovtedy túžili po práci z domu, dnes vedia oceniť možnosť navštevovať kanceláriu a stretávať kolegov. Domáce prostredie obyčajne nie je na profesionálnu prácu prispôsobené.

Podľa štúdie profesora Stephena Böhma a jeho kolegov z University of St. Gallen digitalizácia práce (a snáď aj vzdelávania) zvyšuje emočné vyčerpanie asi o 15 percent. Preto sú dôležité kvalitné vzťahy medzi zamestnancami a manažérmi, pretože môžu skutočne znížiť emočné vyčerpanie až o 11 percent.

Práca z domu nie je pre každého. Pre kvalitu výkonu povolania je prostredie kľúčové a v domácich podmienkach sa zvyšuje emočné vypätie, môže viesť až k zdravotným problémom.

Veľké spoločnosti ako Siemens a Google idú príkladom v otvorenej komunikácii pre flexibilnú prácu, ktorú plánujú v budúcnosti urobiť trvalou.

Musíme však vedieť rozlišovať medzi súčasným „núteným“ výkonom práce vo vlastnej domácnosti a profesionálnym budúcim dlhodobým plánovaním.

„Počas pandémie mnohí zápasili s náhlou potrebou prispôsobiť sa domácej práci a zmenám každodenných návykov a rutín. (…) Jedna osoba to má ľahké; u iného sa rozvinú adaptačné poruchy. Patria sem poruchy spánku a strata koncentrácie. Môžu sa vyskytnúť s časovým oneskorením a vedú k vyhoreniu alebo dokonca k zmene osobnosti,“ uvádza na svojom blogu Jörg Bakschas z Workplace Insights. 

Je celkom prirodzené, že ľudia aj v týchto časoch, keď je pracovné uplatnenie v budúcnosti neisté, zvažujú zmenu práce. Majú k tomu ako objektívne, tak aj subjektívne dôvody. Okrem mzdových podmienok, ktoré sa podľa celkom novej štúdie Securing the Future of Work zdajú nedostatočné až 49 percent zamestnancov, chcú zlepšiť vyváženie medzi pracovným a súkromným životom (41 percent).

Graf: Čo je najsilnejšou motiváciou pre zmenu kariéry v najbližších 12 mesiacoch podľa štúdie Securing the Future of Work (2021)

Nepochybne k tomu prispieva práve zmienený home office, pretože ten fakticky úplne stiera rozdiely medzi prácou a súkromím, lenže autor štúdie, Kaspersky, uvádza skôr opak: „Ľudia sa v rámci pandémie prirodzene tešia z toho, že trávia viac času doma s rodinou ako aj nad osobnými záujmami a záľubami. Zamestnanci sa týchto radostí pravdepodobne nebudú chcieť v budúcnosti vzdať.“

Tretina ľudí tiež túži po užitočnej a zmysluplnejšej práci (35 percent). Je možné, že udalosti roku 2020 umožnili zamestnancom prehodnotiť svoju súčasnú prácu a uvedomiť si hodnotu svojho času ako aj toho, ako ho chcú tráviť, dodáva Kaspersky.

Všetko sa mení, musíme mať realistické očakávania

Je celkom prirodzené, že ľudia neustále hľadajú nové spôsoby práce a nové priestory na vlastné uplatnenia. Pochopiteľne sa rozhodujú pre pre povolania a zamestnania, ktoré budú pre nich najlepšie, teda poskytnú im priestor na sebarealizáciu, zároveň dobré finančné ohodnotenie a primeranú pracovnú dobu.

Z tohto pohľadu je prirodzené, že až 35 percent respondentov v štúdii uvedenej vyššie túži zmeniť prácu aj dnes, keď je práca v blízkej budúcnosti veľmi neistá.

Je úlohou zamestnávateľov pripraviť pre zamestnancov taký pracovný ekosystém, v ktorom sa budú pracovníci cítiť komfortne, zmysluplne i korektne ohodnotení. Síce platí tvrdenie, že za každým odchádzajúcim zamestnancom stojí rad ďalších čakajúcich na zamestnanie, lenže v každom zdravom podniku je fluktuácia ľudí neželaný jav.

V dohľadnej budúcnosti sa však práca ako taká ešte zmení, a to nielen vďaka technológiám, ale aj vďaka prirodzenému pokroku. Tejto téme sme sa venovali v samostatnom rozsiahlom článku, ktorý vám rozhodne odporúčame prečítať ako ďalší náš príspevok:

[visual-link-preview encoded=“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“]

Toto obdobie je zároveň podnetné na sebareflexiu a uvedomenie si, či je skutočne práca, ktorú robíme, hodnotná a perspektívna. Zamestnanie nemožno považovať za životnú istotu a domnievame sa, že to tak nebolo nikdy. Veď vždy boli ľudia prepúšťaní, či už kvôli osobným zlyhaniam, zlyhaniam manažmentu alebo vinou kríz.

Máme za to, že jedinou cestou, ktorá dá človeku istotu, je systematické budovanie vlastnej hodnoty a tiež diverzifikácia činností, ktoré jednotlivec robí. Práve rozdielnosť pracovných činností dáva človeku slobodu, pretože má väčšie istoty, že mu strata jedného príjmu nespôsobí tak vážne komplikácie ako pri strate full-time zamestnania. Samozrejme, nie je to cesta pre každého.

Aj tejto téme sme sa podrobne venovali v samostatnom článku:

[visual-link-preview encoded=“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“]

Prečítajte si aj náš ďalší obsah, veríme, že ho oceníte:

[visual-link-preview encoded=“eyJ0eXBlIjoiaW50ZXJuYWwiLCJwb3N0Ijo5NDI1LCJwb3N0X2xhYmVsIjoixIxsw6Fub2sgOTQyNSAtIFbDpMSNxaFpbmEgcHLDoWMgc2EgbmVkw6Egcm9iacWlIHogZG9tdS4gVsO9c2t1bSBwcmluaWVzb2wgXCJwcmVrdmFwaXbDqVwiIHbDvXNsZWRreSIsInVybCI6IiIsImltYWdlX2lkIjo5NDI2LCJpbWFnZV91cmwiOiJodHRwczovL3d3dy51bml0ZWRsaWZlLnNrL3dwLWNvbnRlbnQvdXBsb2Fkcy8yMDIwLzA0L2t5cnlsbC11c2hha292LW5xSXowbW1aeW1vLXVuc3BsYXNoLmpwZyIsInRpdGxlIjoiVsOkxI3FoWluYSBwcsOhYyBzYSBuZWTDoSByb2JpxaUgeiBkb211LiBWw71za3VtIHByaW5pZXNvbCBcInByZWt2YXBpdsOpXCIgdsO9c2xlZGt5Iiwic3VtbWFyeSI6IkFqIHYgZGlnaXTDoWxuZWogw6lyZSBzbWUgYnl0b3N0bmUgesOhdmlzbMOtIG5hIG1lZHppxL51ZHNrb20ga29udGFrdGUsIHbDpMSNxaFpbmEgcHLDoWMgc2EgbmVkw6Egcm9iacWlIHYgaXpvbMOhY2lpLiIsInRlbXBsYXRlIjoidXNlX2RlZmF1bHRfZnJvbV9zZXR0aW5ncyJ9″]

[visual-link-preview encoded=“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“]

[visual-link-preview encoded=“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“]

Zima ešte poriadne neskončila, no myšlienka na leto už pomaly naberá svoj pravý rozmer. Leto v nás vyvoláva príjemný pocit, jedným napadne more, potom pláž, slnko a teplo. Avšak, more nemusí znamenať len teplo. Reč je o anglickom meste Blackpool, ktoré si svoju popularitu získalo práve kvôli moru a nekonečnej pláži.

Zdroj: Radka Malinčáková

Pri pohľade na túto fotku, človek nevie, kde hľadať koniec a kde začiatok pláže. Piesok vytvára veľmi pekný vlnovitý reliéf, ktorý vzniká vďaka pravidelným prílivom a odlivom. Návšteva Blackpoolu je veľmi podmienená počasím, a teda platí tu pravidlo, čím lepšie počasie, tým väčší zážitok.

Zdroj: Radka Malinčáková

Mesto sa nachádza na západnom pobreží a neďaleko je aj ostrov Isle of Man, na ktorý sa viete dostať loďou z južnejšieho Liverpoolu alebo severnejšieho Lancasteru. Ak plánujete výlet do Anglicka, tak je veľmi pravdepodobné, že vašim hlavným cieľom Blackpool nebude, no v blízkosti sa nachádza aj Manchester a Liverpool.

Mesto je dokonalou zachádzkou pri roadtripe, no je ľahko dostupný aj pri cestovaní verejnou dopravou. Napríklad, je tu priame spojenie Manchester – Blackpool. Približne za dve hodinky ste tam.

Zdroj: Google Maps

Veľa miestnych obyvateľov toto mesto miluje, pretože ponúka množstvo príležitosti na trávenie voľného času. Medzi tie populárnejšie patrí piknik na pláži, ktorá pripomína nekonečné futbalové ihrisko obrích rozmerov. Architektúra mesta je taká typická anglická; radová výstavba, útulné fotogenické domčeky a úzke uličky. Objektív fotoaparáta by sa určite potešil.

Zdroj: Radka Malinčáková

Pre milovníkov hazardu a adrenalínu sú tu minimálne dve možnosti. Jednou z nich je známe Blackpoolske kasíno.  Nachádza sa tam aj zábavný park s rôznymi adrenalínovými atrakciami ako napríklad Prat vo Viedni.

Zdroj: Radka Malinčáková

Ako už bolo spomenuté vyššie, ideálny čas navštíviť Blackpool je za slnečného počasia (už len doplním, že aj v zime je mesto veľmi pekné). V opačnom prípade to vyzerá ako na fotografii. More je veľmi rozbúrené, vietor je silný a nechuť na spoznávanie okolia rastie, no aj to má svoju špecifickú atmosféru.

Zdroj: Radka Malinčáková

Mesto je veľmi zaujímavé, lebo ponúka z každého rožka troška. Na chvíľu vás to prenesie na kontinent za veľkou mlákou a to konkrétne do Las Vegas kvôli kasínam, potom pocestujete aj do Los Angeles vďaka známemu kobercu slávy, ktorý sa v Blackpoole nachádza a je prirovnávaný k tomu v LA. Originálny názov je Blackpool Comedy Carpet, čo napovedá, že tam bude niečo vtipné. Nachádzajú sa tam rôzne výroky s vtipnou tematikou.

Zdroj: Radka Malinčáková

Veľkou atrakciou mesta je aj mólo, ktoré smeruje kolmo do mora. Veľmi mohutná stavba najmä z dreva, ktorá je doplnená farebnými svetielkami a farebným náterom. Miesto, z ktorého si odnesiete desiatky albumových fotiek. Zaujímavé je, že v meste sa nachádzajú tri takéto móla; a to severné, južné a centrálne.

Severné mólo v meste Blackpool. Zdroj: Radka Malinčáková

Všetky tri promenády nad morom sú krásne, avšak, tá severná je najdlhšia a najstaršia.

Totálna dĺžka je až neuveriteľných 503 metrov a zrodenie gigantickej stavby siaha až do roku 1963. V súčasnosti je to veľmi obľúbená turistická atrakcia, kde nájdete reštaurácie a kaviarne. V minulosti toto mólo bolo najmä pre vyššiu triedu obyvateľstva, kde ľudia chodili za zábavou a kultúrou. Totižto, bolo tam aj divadlo.

Zdroj: Radka Malinčáková

Ak vás toto anglické mestečko oslovilo, tak neváhajte si ho zradiť do vášho cestovateľského zoznamu. Rozhodne stojí za krátku návštevu.

Je lepšie pracovať na vlastnom projekte alebo sa pridať k už existujúcemu a pomáhať ho vylepšiť?  Treba mať na podnikanie nápad alebo stačí, ak robíte to, čo už existuje?

V skutočnosti sa tieto veci vôbec nevylučujú, pretože aby vedel podnikateľ zrealizovať svoje plány, mal by už mať aspoň základné pracovné skúsenosti z danej oblasti. Zakladatelia startupov uvedených nižšie začínali rôzne, ich spoločným menovateľom je aktívny záujem o poskytnutie lepších služieb a produktov, ako to dnes robí ich etablovaná konkurencia.

Pracujeme len s kvalitnými zdrojmi.
Pri tvorbe tohto príspevku sme využili materiál 51 Silicon Valley Startups to Watch This Year

#1 Wing (Palo Alto) – doručovanie dronmi (web)

Wing je spoločnosť poskytujúca doručovacie služby a platformu na ich objednanie. Vďaka aplikácii Wing si môžu používatelia objednať kávu, potraviny, farmaceutické výrobky alebo dokonca náradie zo železiarstiev. Dron tovar bezpečne vysadí na dosah ruky o niekoľko minút neskôr po prijatí objednávky.

Flotila dodávacích dronov spoločnosti Wing v súčasnosti operuje v Austrálii, Fínsku a USA a takýto dron môže dosiahnuť maximálnu rýchlosť 112 kilometrov za hodinu.

#2 Step (Palo Alto) – mobilné bankovníctvo pre mladých (web)

Mobilné bankovníctvo zmenilo celý náš vzťah k bankám a tiež to, kde sa ľudia rozhodujú ukladať svoje peniaze. Vďaka službe Step môžu teraz do sveta mobilného bankovníctva vstúpiť aj tínedžeri. Step poskytuje aj program s nulovým poplatkom, ktorý je určená pre dospievajúcich, ktorí môžu posielať a prijímať peniaze a uskutočňovať bezpečné nákupy osobne pomocou karty Step, zatiaľ čo mobilná aplikácia Step umožňuje používateľom ľahko spravovať všetky výdavky.

Je potrebné uviesť, že slovenské banky patria v tomto ohľade k tým najvyspelejším na svete a takmer všetky poskytujú internet banking v mobilnej aplikácií, ale aj špeciálne programy pre tínedžerov. V tomto im americký Step asi nemôže konkurovať, lenže je praktickou ukážkou toho, že do sveta financií môžu vstupovať aj technologické spoločnosti, nielen konvenčné finančné inštitúcie.

#3 NUVIA Inc. (Santa Clara) – vývoj procesorov novej generácie (web)

Cieľom spoločnosti NUVIA je priniesť na trhu novú éru výpočtovej techniky reimagináciou kremíkového dizajnu. Ten má vyhovovať potrebám používateľov, ktorí generujú exponenciálne objemy dát. Tím spoločnosti sa zameriava na laserové vytváranie procesorov, ktoré sú energeticky efektívne a schopné pracovať na úrovniach, ktoré spĺňajú a prekračujú súčasné požiadavky na dáta.

#4 Agora.io (Santa Clara) – ešte lepšie technologické pozadie pre online služby (web)

Agora poskytuje ľahko zabudovateľné API Real-Time Engagement, ktoré obsahuje všetky vývojové nástroje a cloudovú infraštruktúru potrebnú pre mobilné, webové a desktopové aplikácie. V budúcnosti môže táto platforma ešte viac podnietiť rozvoj nových online služieb určených pre okamžitú komunikáciu medzi používateľmi. Už dnes vyvolávanie API predstavuje až 83 percent všetkého online trafficu (zdroj).

#5 Robust.ai (Palo Alto) – softvér pre robotov novej generácie (web)

Robust.ai si kladie za cieľ vytvárať roboty, ktoré sú inteligentnejšie, bezpečnejšie, robustnejšie a spolupracujú pri objavovaní spôsobov, ako sprístupniť všetkým vývojárom úplne voľné ruky. Aj keď sa vyžaduje, aby boli existujúce roboty obsiahnuté vo vysoko kontrolovaných prostrediach, tím Robust.ai vyvíja kognitívnu platformu s vysokou priemyselnou silou, ktorá umožňuje robotom efektívne sa učiť a nakoniec prosperovať v otvorených prostrediach v širokej škále vertikál. Tento popis sa vám môže zdať príliš komplikovaný na pochopenie laikom, v

#6 BMPower (Menlo Park) – drony s dlhšími doletom (web)

BMPower je priekopníkom v predĺžení doby letu pohybujúcich sa strojov vytvorením ľahkých systémov typu plug & play, ktoré využívajú vodík. Systémy pre drony, roboty a stroje od spoločnosti BMPower sú navrhnuté ako alternatíva k lítium-iónovým batériám a ponúkajú výrazne lepší výkon, pokiaľ ide o spotrebu energie, čas letu aj teplotnú stabilitu.

#6 DustyRobotics (Mountain View) – robotizácia inžinierskej práce (web)

Čo robia: Dusty Robotics umožňuje staviteľom v stavebnom priemysle prístup k najmodernejším robotickým nástrojom na zefektívnenie projektov. Pomocou modelovania informácií o budove nasadila spoločnosť Dusty Robotics roboty na vykonávanie presných meraní stavenísk a stavebných pozemkov, ktoré majú analytické tímy analyzovať. To vedie k usporiadaniam, ktoré sú finalizované desaťkrát rýchlejšie ako tradičné metódy a za nižšiu cenu.

#7 EcoSystemOne (Palo Alto) – vzdelávanie vo virtuálnom priestore (web)

Ambiciózny model EcoSystemOne umožňuje ľuďom zažiť všetko učenie sa, ktoré sa nachádza v triedach, prostredníctvom virtuálnej reality (VR). Riešenie tejto spoločnosti poskytuje prístup k plne interaktívnemu prostrediu vo virtuálnom svete. Triedy pre dve až päť osôb sú k dispozícii v rôznych témach, ako je osobný koučing, jazykové vzdelávanie či firemné školenie, ktoré účastníkom umožňujú vzdelávanie na vyššej úrovni.

Teda, aspoň údajne, pretože zatiaľ vyzerajú tieto virtuálne miestnosti trocha… komicky? Chce to ešte čas.

# 8 High Peak Data (Santa Clara) (web)

High Peak Data chce znížiť obavy spojené s množstvom zariadení napojených na 5G využívajúcich internet vecí (IoT). Spoločnosť pracuje na decentralizácii dátovo náročných aplikácií, čo vedie k nižším nákladom, zvýšenému zabezpečeniu a vysokorýchlostnému prístupu k dátam.

#9 MIT Scientific (Palo Alto) (web)

MIT Scientific sa zaviazala vyvíjať výnimočné lekárske prístroje pre použitie odborníkmi a sprístupniť najmodernejšiu platformu pre sprostredkovateľov. Cieľom je prekonať priepasť medzi medicínskymi inováciami na miestnej úrovni a komerčne dostupnými nástrojmi. Program sprostredkovateľa spoločnosti pomáha podporovať vývoj v endovaskulárnej, štrukturálnej srdcovej a intervenčnej neurológii a kardiológii, čo umožňuje vývoj zariadení, ktoré vykonávajú presné záchranné operácie s menšími prekážkami.

#10 Pactum (Mountain View) (web)

Písanie a čítanie zmlúv môže trvať hodiny, napriek tomu má mnoho spoločností stále pocit, že po podpise napokon nedostali to, čo čakali. Spoločnosť Pactum to mení pomocou umelej inteligencie, ktorá je postavená na technológií, ktorá sa postupne učí hodnotu rôznych zmluvných podmienok pri uskutočňovaní férových rokovaní medzi predajcami a klientmi, a tak tvorí základ pre prípravu zmlúv so prínosom pre všetky zúčastnené strany.

O tom, že umelá inteligencia nepochybne raz prevezme zodpovednosť za prípravu zmlúv, riadenie firiem, ale možno aj trestné konania, sme písali v samostatnom článku o budúcnosti umelej inteligencie v kontexte straty pracovných miest obyčajných ľudí:

Kto príde o prácu kvôli pokroku? Zdá sa, že skoro všetci a nie je to zlé

Skutočne žijeme dystopický 1984? Spoločnú máme len naivitu hlavného hrdinu

Inteligentné továrne zvýšia zisky aj marže, za päť rokov zvýšia hodnotu ekonomiky o 1,5 bilióna USD

Značka Land Rover koncom februára predstavila očakávaný model Defender V8, ktorý sa do predaja dostane koncom tohto roka.

Luxusný off-road s pohonom 4×4 je vybavené modernizovanou verziou preplňovaného motora V8 s o zdvihovým objemom valcov 5,0 litra, ktorý poskytuje maximálny výkon  na úrovni až 518 koní a akceleráciu z nuly na 100 km/h už za 5,2 sekundy.

Maximálna rýchlosť off-roadu je 240 km/h a rovnako maximalistické sú aj emisie oxidu uhličitého na úrovni až 327 g/km. Najprv sme si mysleli, že sa jedná o chybu v tlačovej správe, tento údaj však figuruje aj všade inde. Spotreba motora V8 je štandardizovaných 14,5 l/100km.

Land Rover Defender V8 110 a 90

Exteriér vozidla je vybavený jedinečnými estetickými detailmi, najmä štvorcovými koncovkami výfuku, 22-palcovými kolesami a prednými brzdovými strmeňmi Xenon Blue v nápadnom modrom vyhotovení.

Land Rover Defender V8 90